会议后勤工作总结

发布 2021-01-27 22:37:28 阅读 6167

导语:工作总结就是把一个时刻段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是整理的会议后勤工作总结,希望对大伙儿有所关心。

1会议后勤工作总结工作马上结束。回忆一年来,能够坚持思想政治学习,热爱本职工作。在平凡后勤岗位默默无闻的工作着。

一、结合实际,扎实工作。后勤治理工作总结。如何使学校的后勤工作紧紧围绕教学工作服务,是我后勤工作的重头戏。

工作中我注重学校的实际,从一点一滴做起。以“学习实践科学进展观”为指针,树立全面。协调。

高效。可持续的科学进展观。在坚持“后勤保障,物尽其用,杜绝白费,教学所需,礼貌高效”的服务原则下,以“后勤不后,服务为本,并与人,开拓创新,勤俭节约”为宗旨,转变思想观念,加强后勤治理,强化服务意识,坚决做好后勤保障。

后勤治理工作总结。尽力谋取安全效益,扎实稳定地推进了各项工作的进程。带领后勤一班人从学校大局动身,千方百计增收节支,幸免白费。

在资源咨询题上可花可不花的钞票坚决不花,非花不可的钞票尽量少花,采购物资以三省为学校节约每一分钞票。在学校差不多设施维修方面尽量带头亲自干。利用工作和休息时刻与后勤人员共同干一些维修工作,给学校节约了一部分资金支出。

我们后勤一班人年龄偏大,但工作不怕脏不怕累,从下水道疏通到各种维修,物资搬运到分发我们没有叫累没有等靠,工作的复杂性和零碎性有力地保障了教学工作的正常运转,也改善了学校的办学条件。二、优化治理,事事处置以严格要求自己。一是在主管后勤和蛋奶工程中廉洁自律,物资采购,基础设施建设坚持申请,权限审批,规范操作行为。

二是严格履行职责。深入食堂商店了解和解决咨询题,工作不推不拖,以身作则不管是分内格外的事,遇事办事,工作作风雷厉风行。贯彻“以人为本”的理念,遵循“安全第一,预防为主”的差不多方针。

切实保障宽阔师生和校园财产的安全。三是深入教学一线听课,评课,尽管自己是一名后勤工作者,更没有不记得学习和提高自身的业务潜力,与教师一道共同**教学方法,提高教学质量。总之,负责后勤工作的一年中,尽管取得了点滴成绩,但与学校的要求和期望依旧有必须的距离。

意识工作头绪多,有时在安排工作时主次不是非常清。二是在校园治理力度上不够,虽有制度,但落实不力。三是后勤人员的综合素养有待提高。

优秀成绩的取得归功于学校领导的直截了当指导,全体同事的用心协助,通力合作。对存在的不足我将会在今后的工作中加以克服。2会议后勤工作总结今年,学校党政领导的关怀支持下,后勤治理处党政领导班子遵循“三服务两育人”的工作宗旨,顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。

同时,依照高校后勤改革的趋势,把握契机,深化改革,加强队伍建设。一年来透过参加学校组织的各种政治学习和教育活动,后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、服务素养、工作效率等方面都有了必须程度的提高,获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉,现就一年来的工作总结如下:一、加强学习,廉政建设与行政工作相结合后勤结合工作实际,认真实践“****”重要思想,组织党员和全体干部职工**了院纪委组织的廉政教育录相片,开展反腐倡廉和纪律教育。

尤其是下半年新一届领导上任后,在院领导的高度重视和各部门的大力支持下,加强班子建设和宣传工作力度,班子成员团结协作,工作有条不紊,构成合力,上下齐心协力干事业,成为学习、工作、廉政建设的带头人。大伙儿勤政廉政意识加强,并在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。要紧有:

(一)办公会民主群众决策;(二)加强公开招标合同治理,如学生超市招标;(三)推行物资的“阳光采购”和集中采购,如学生床上用品的采购;(四)财务治理、奖金分配公开;(五)坚持礼品礼金上交制度,今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上幸免人为因素和不正之风,加大治理和监督的力度,加强与职工的沟通,提高治理透明度。二、转变观念,职工队伍建设初见效果班子在搞好自身建设的同时,对干部职工队伍建设也常抓不懈。

数次召开会议,加强思想教育,转变观念,增强服务意识,改善工作作风,并着重对现任11名科级干部进。

行了考核。考核工作受到院党政领导高度重视,组成专门工作小组,制定详细方案,通过开会动员、本部门述职修改、全处大会述职理解民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反馈等步骤,发扬民主,加强沟通,增进理解,寻出差距,认准方向,改善工作,考核工作到达预期目的。在此基础上,进行了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作,力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。

竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原则,共有20位同志报名参与,通过前后两轮演讲,面试答辩和民主测评,大伙儿普遍对以后后勤进展做了大胆构想,将有8名同志脱颖而出。此次竞聘,打破了干部能上不能下的用人机制,淡化了后勤行政治理职能,强化了后勤干部的全局意识、岗位职责意识、竞争意识和创优意识,这是后勤改革的一个重要资料,是后勤人事制度改革的开篇,考核竞聘工作的圆满结束,有助于提高后勤整体素养,逐步构成民主、健全的干部工作运行机制,具有承上启下的作用。此外,后勤分工会充分发挥用心作用,开展了形式多样、健康向上的文体活动,组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动,组织职工参加校运会,有力地推进了精神礼貌建设。

三、抓住重点,全方位搞好服务保障坚持为师生、教学、科研服务宗旨,尽可能把好事办好,实事办实,后勤全体同志始终以高度的主人翁职责感和事业心,注意听取师生职员对后勤工作的意见,不断改善工作方式,将后勤服务工作做细,将水平做高。在确保日常服务保障的同时,要紧体现出以下几个特点:(一)在学院重大的工作任务中经受住了考验和锻炼,服务水平在不断总结中逐步提高。

1、工作早打算,早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作,做好学生的思想政治工作。2、暑假高温期间,完成对古平岗校区改造工作,清理、粉刷教学楼和食堂,拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。

3、家属区1##楼平改坡工程中,多方协调,妥善解决各住户的要求。4、在学院各项重要事项中,加班加点,仅校园治理科一年累计加班达405个工作日。(二)提高了突发事件的应急处理潜力。

为学院各项工作的正常运转做出了重要贡献。1、今年6月25日,一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层,造成积水约1米深,大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员,严密组织,夜以继日的工作,咨询题得到妥善解决,保证了大楼办公教学工作正常进行。

2、古平岗校区食堂由于承包金较高,经多次谈判,在开学前半个月方签订下协议,连忙与原承包人进行交接,改善环境,组织聘请工作人员,确保在新生报到前完成了所有工作,保证了师生伙食的正常**。(三)加强与社会相关职能部门的公关、协作,节约经费,产生效益。1、加强与水、电主管部门联系,为我院用电争取享受居民电价,节约支出约70万元;将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费,仅此一项,每年为学院节约经费12万元;争取到减免超打算用水加价5万元等等。

2、与区老城环境整治办公室多次交涉,为我院要回相关补偿款126万元。3、平改坡、教学楼亮化工程节约近50万元。四、大胆创新,体制机制改革迈出第一步高校后勤社会化改革是大势所趋,目前,后勤治理处用进展的眼光,求实的精神,重新整合职能部门,变原先的“科”为“中心”,目的在于淡化行政治理,强化服务功能,为以后企业化运作打下基础。

这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步,以后高校后勤既具有企业的经济属性,更具有为师生服务的社会属性。透过稳步推进,确保到达学院稳定,群众中意,后勤职工乐意,领导放心的后勤社会化改革预期目的。后勤改革实践之因此顺利迈出重要一步,要紧得益于学院党政领导的高度重视,思想认识的统一,目标明确,敢于决策,措施得力;得益于学院师生的理解、支持所构成的宽松改革氛围,得益于宽阔后勤职工用心参与的实践勇气。

目前,是学院进展的重要时期,新的一年学院各项工作任务更加繁重,后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下,依照学院工作总体部署,调动一切能够调动的用心因素,持续奋发有为、昂扬向上的精神状态,克服工作中存在的咨询题和不足,用进展和改革来解决前进中的咨询题,因为只有进展才是解决一切咨询题的关键。下一步依照新任科级领导班子的特点和实际,拟定后勤各。

中心配套的改革方案,推行人事分配制度改革,成熟一个出台一个。注重制度建设,靠制度管人,抓好队伍建设,调动职员用心性,转变观念,提高服务质量和水平,增强经营效益。加强与师生职员交流沟通,吸纳各方意见,不断改善工作,把服务工作做细,把水平做高,**适合我院特点的后勤保障体系,力争为学院带给一流的后勤保障,让学院领导更加放心,师生职员更加中意。

3会议后勤工作总结20xx年度,后勤治理科在院部的领导和支持下做了超多、卓有成效的工作,现将20xx年的工作总结如下:一、水电安全治理方面xx年我院各项工作处于高速进展时期,且我院是全县用电大户,在人员少、情况多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。

发觉咨询题及时处理,关于无法及时完成的情况,做好记录并立即上报分管领导,经领导同意后,会同外请专业人员妥善安排处理。今年4月份成立十病区,后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。

得到领导和大伙儿的一致好评。今年院部领导按照工作安排,确定在10月份前完成等级医院建立工作。我们后勤治理科按照建立标准,组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气**设备进行改造完善工作。

做好建立资料的补充工作。在建立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。2、加强水电安全监管力度,后勤治理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关治理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节约了水、电费用。

3、修旧利废,节约成本,关于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节约了成本支出。4、合理安排时刻组织水、电工进行业务知识学习,提高业务知识和服务技能。

二、物资打算、采购治理1、医院运行以来,由于行政后勤人员不足,**保障打算性差,给临床工作带来不便,也不贴合医院财务治理规范,在财务部门指导下,负责医院日常物资的打算制定,实行打算、采购分开治理。首先了解科室上报打算的合理性,掌握科室打算周期的使用量,并作分不统计。2、了解市场**,坚持“质好价优”原则,杜绝关系进货的不良状况。

打算、采购两条线的实施,有效地构成了约束机制,医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库治理,杜绝人情单。三、加强氧气、消防、污水处理治理。

我们领导在人员比较紧张的状况下,及时的安排一名人员充实到消防值班岗位,弥补人员不足、情况多的局面。并参加了市消防支队组织的专业技能培训,保证了消防操纵室的正常值班。1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。

每日安排专人24小时值班,定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发觉咨询题及时处理。保证了临床正常的用氧安全。

2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。按照环保部门的要求,每日8小时定时工作,做好药物投放、详细记录运行时刻。保证了污水的达标排放。

3、在院部领导、安全生产委员会的领导下,按照工作打算,全年组织2次消防安全知识培训,使我院职工人人了解、掌握必须的消防安全知识及初**灾扑救、逃生潜力。深得消防治理部门的好评。20xx年度被县消防安全委员会评为先进单位和先进个人。

四、加强基础设施的维护、维修,医院安全生产和惯性运行得到保证。医院开始实行大后勤分工治理以来,后勤科对水、电等工种实行严格治理,坚持每日查房制度。具体做法是:

自行巡查电器设备的运行状况,检查水管线有无跑、漏现象,发觉咨询题及时处理,每日由水、电专业人员询咨询各科室存在咨询题和待维修处理咨询题。一般咨询题当时处理,并交付给科室,实行维修工作签单制。疑难咨询题书面向本科负责人汇报,本科组织讨论,拿**理方案。

本院人力、技术等因素不能完成时,立即向分管领导汇报,及时外请人员予以处理。此工作方法幸免了拖拉和扯皮现象的发生,提高了工作效率,杜绝了医院安全生产隐患和事故的发生。门卫在人员少的状况下,合理排班。

门、急诊、病区遇有特别医患纠纷用心协助医务部门处理相关事务。五、强化医院环境治理,树立公立医院行政职能形象。我院是全县唯一的二级公立医院,承担全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办,在数次大型检查、验收、观摩活动中,我院花大力气治理医院环境及公共秩序,9月份完成西大门的安保工作(安装减速带及升落杆),配合医务科完。

成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的确信,受到社会一致好评。六、强化食堂治理。

医院食堂在医院的进展中起到了举足轻重的作用。如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食咨询题,是院领导关注的重要情况之一,4月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开饭时刻。

组织各式各样的早点,晚间能保证加班医师的正常用餐。

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