年度个人工作总结

2024年工作总结。

尊敬领导：成都西部辐照公司在2024年总的来说得到了较好的发展。我们实现了2024年营业额的预期目标，公司管理制度和设备得到一定的完善，通过培训员工个人技能得到了些提高。

下面就从公司制度和设备，以及员工培训几方面详述。

第一，从公司管理制度来说，一个好的公司必定拥有一套适合自身发展的完善管理制度，好的管理制度能让整个公司像一个有机的整体，让生产~管理~销售个个部门个个环节井井有条。因此我们公司的管理制度的完善是至关重要的。那么我们公司2024年中主要在以下4方面的到了一些改善。

1)人员权责和权限更加明确。它解决了在组织内，关系是否“顺”？某项处理，该你做还是该我做？

是应该由我独立完成还是必须先请示再处理？有没有必要同其他部门协商处理？应该同谁协商？

以及本岗位或本部门还应包括哪些没有在职责范围内加以规定的工作内容？等等，这些问题的回答，将显示出各部门各员工相应的职责范围和权限。

从2024年工作中我可以体会到我们在这些方面有所改善，让每个员工基本明白自己的职责是什么。就我自己的工作职责而言，我知道在正常生产中我首先起到的是值班长的职责，组织人员安排生产，保质保量完成工作任务。同时在生产中去发现公司中管理和设备存在的不足和易发生问题的地方，并想办法改进和避免。

当在设备有故障时有责任正确和快速的找到问题和解决问题；当遇到较重要的改动时，会主动向相关领导请示批准后在做。同时还兼顾人员的培训的职责，以便于以后工作的开展。

2）生产管理流程更合理。首先客户来料，工艺确定，组织生产，交货给客户，再由客户意见反馈到更改工艺或生产变动整个大的环节没什么问题。但从我们在这一年中所出的问题来看，主要是在生产各环节缺乏缺乏重复检查所带来的问题，因此通过认真的分析，我们在生产各环节中就如何避免错误的发生做了些完善（见后图）。

3）考勤制度的完善。所有人员的考勤由当班值班长和副值班长统一和及时打。并分别对轮休和事假病假做了一定的规定。

对与正常生产和设备维修加班考勤统一了规定。同时为避免漏打错打采取了一些方法，比如若加班则需来和走提醒一下值班长；考勤放在控制室便于大家查看避免误会；同时要求值班长当天的考勤当天打避免漏打。其他班组的考勤大家也能看到，增加了各班组之间的相互监督。

等等这些措施让大家少了很多怨言。

4）各部门之间和部门内部的协调和配合基本无障碍，信息的传递较畅通。现主要以**沟通和口头与交接本记录两种方式作为我们的沟通手段。

第二，从设备管理这方面来说，对于生产来说影响很大，因此设备的正常运行与否，直接影响到辐照质量和能否及时把货交到客户手中。可见良好和合理的设备管理尤为主要。因此管理好设备是我的职责所在，在2024年中设备也得到了一些改善，主要有以下5方面。

1）确保设备各项功能正常。（2）我们公司在2024年中共计做了14项改进，包括确保设备和人身安全的和为操作简便而增加的以及为提高效率而改进的。（3）编写了设备的日常安全操作规程和维护设备的流程和步骤。