时光飞逝，今年的工作将很快再次成为历史。今天站在这个演讲台上，我想自豪地说：“我没有辜负领导们的期望，因为我在农业领域收获了每一次收获。
”然而，最近的工作检查和仓库管理员的理论检查的结果显示了我在财务管理方面的许多弱点。作为财务部的主要负责人，我有不可推卸的责任。“务实、求实、务实”，相对于公司对精益管理的高标准和严格要求，只有调整自己的观念，彻底改变自己的观念，从全新的角度审视和重组自己的工作，才能真正把各种工作付诸实践。
我发现了以下问题：
第一，年初以来，财务部全体人员不稳定，大事小事压在身上。他们往往只重视一端而忽视另一端，未能轻而易举地进行全面管理。其次，人员缺乏稳定性，使工作陷入疲劳和恶性循环状态，导致工作思路不清晰，忽视了对管理人员的专业培训。
第三，主观思维已经动摇，没有给自己施加压力，没有真正进入角色；第四，忽视团队管理，缺乏与各级领导和部门的沟通。
第五，工作思路没有创新意识，如目标管理思路不清晰，绩效管理不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我的部门和个人问题的主要**。财务部门作为公司的主要职能监管部门，应履行“做一个好家庭，管理好财富，更好地为企业服务”的职责。在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面，我们有重大的义务和责任。
只有通过不断的反思和总结，才能提高管理水平！
发现不足，迎头赶上，在基础上争取进步”。当润发集团提出“树立。
榜样、学习先进、促进发展、追求效益”的活动时，润发机械再次成为集团的模范企业。今天，洪欣企业和公司正在争夺红旗。作为个人，我们必须实现我们的个人价值。
企业的兴衰直接关系到个人的荣辱。作为一个财务管理部门，为了实现公司的共同目标，我们应该多加点砖，学习润机的六种精神：努力工作的精神、改革创新的精神、拓展市场的精神、精益管理的精神、永不满足的精神和顾全大局的精神。
我们应该把这六种精神落实到具体工作中去。下半年的工作是财务部的主要负责人。对于“如何提高自己，服务企业”必修课，我将不断加强学习，提高自己。
我会把“学习先进，赶上先进，努力先进”融入到我的工作中。重点将是加强仓库管理和财务分析。以下是向大会汇报的工作计划和思路：
1、完善公司内部管理制度；部门负责人应明确职责，加强责任考核。内部管理制度已经实施一年多了，但仍存在许多不合理的地方。为了使企业的管理体系更加完善，财务部将根据集团的管理要求与相关部门共同修订。
部门责任领导分工明确，按照年初签订的责任合同，组织实施，加强到位，领导之间相互信任，遇事不搪塞，做好全员协助，加强对分管内容的责任考核，做到奖罚分明；
2。针对此次仓管员突击检查和业务理论考试，合理调整人力资源组合，继续加强对仓管员的培训和监督。
今年以来，人事方面一直不稳定，财务部门实力相对较弱。通过近期的突击检查工作和对仓库管理人员的突击检查，我们一方面要根据仓。
库管理人员的特点进行人员的重组和匹配，高效有序地进行组织。另一方面，我们将继续加强培训，使每个仓库经理必须熟悉每个仓库的业务，并真正熟悉它。文化素质和企业管理水平应得到质的提高。
今年三月，电脑将与互联网连接。管理员的计算机操作水平还有待进一步提高。我们将加强这方面的培训，使每一位管理员都能熟悉电脑，掌握电脑操作，每一位管理员的业务管理水平都将得到稳步提高。
会后，我们将对仓库管理员严格实施目标管理和绩效管理，设定目标，达成目标，加强考核监督，与工资挂钩，真正做到奖罚分明。3。加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部门的负责领导，不仅是财务人员，也是财务管理体系的组织者。它应具有严谨、诚实的工作作风和认真细致的工作态度。要积极引导一线员工，达到上述及以下效果，帮助一线员工解决问题，充分发挥团队合作精神，学会先进，赶上先进，超越先进，在一线开展竞赛活动，充分发挥团队力量，齐心协力，共同进步。
在坚持原则的同时，我们坚持“三满意、两救济”。三个满意是“满足顾客、员工和部门领导”。这两个缓解措施是“安抚集团公司的领导以及公司的老板和各级领导”。
4。加强各项费用的控制，充分发挥财政的会计和监督职能；今年是精益管理年、效益满意年和科技创新年。我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审计和控制各项费用，做好财务会计工作，认真办理和审计各项业务。
5、做好财务分析，为领导提供有效参考；
我知道合理高效的财务分析思路和方法。
是提高企业管理和决策水平的重要途径。这将使我们的工作事半功倍。我们将向沈科学习企业成本分析，向车间老手学习，向书本学习。
做好企业生产、经营和销售的盈亏平衡点、规模效益和销售定价分析。结合企业整体战略，对具体财务数据进行定量分析，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
6。加强应收账款的归集和管理，控制材料和产品的库存，提高资金的运营质量，合理控制资金的使用：自。
公司发展以来，生产资金的筹集一直是令人头痛的问题。众所周知，资金和人的血液一样重要。我公司的主要特点是采购量大、产量大、销售量大。
筹集资金是财政的主要职能。良好的银企关系是企业融资的一个环节。目前，我们只能控制应收账款管理和库存管理，减少库存，合理生产，控制资金流动，这样才能在保证生产的同时，将库存中的原辅材料控制到底线。
在资金特别紧张的情况下，财务部将从采购材料和成品开始有效地跟踪资金的运**况。7。继续做好各部门工资和奖金的核算工作：
今年，公司已与各部门签订了责任合同。我司财务部将继续严格、认真、认真地按照责任合同进行工资审核和结算，并组织资金保证工资支付。
以上的工作是我们财务部下半年的主要工作，也是与集团更好的衔接过渡、废物管理、财务核算程序标准化等一系列工作。都是我自己的金融工作。“发现不足，迎头赶上，建立。
根本就是争取进步”不是空话。当号角响起时，我们必须付诸行动，用团队精神来凝聚我们的智慧。财务部的所有人员都将关注如何在管理上进行创新，以及如何实施成本控制！
总之，在今后的工作中，我将继续总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和专业水平，以适应时代和企业的发展，与您共同进步，与公司共同成长。
最后，祝公司繁荣昌盛！
以上讲，如有不当，请在座领导批评指正！
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