湖南中财2023年度工作总结及下年工作计划。
一、公司整体产销情况。
一）销售数据。
2023年，湖南中财整体实现销售35061万元（包括南方总部、长江总部等发货区域），其中，1
湖南中财2023年度工作总结及下年工作计划。
一、公司整体产销情况。
一）销售数据。
2023年，湖南中财整体实现销售35061万元（包括南方总部、长江总部等发货区域），其中，2023年度工作总结及2023年度工作计划。
湖南中财2023年度工作总结及下年工作计划。
一、公司整体产销情况。
一）销售数据。
2023年，湖南中财整体实现销售35061万元（包括南方总部、长江总部等发货区域），其中，湖南中财2023年度工作总结及下年工作计划。
一、公司整体产销情况。
一）销售数据。
2023年，湖南中财整体实现销售35061万元（包括南方总部、长江总部等发货区域），其中，管道实现销售18303万元，占总销量的52.2%；型材实现销售16758万元，占总销量的47.8%；管道和型材销量同比2023年均由较大幅度增长。
管道方面，pvc排水实现销售5068.7万元，占管道总销量的27.69%；pvc穿线实现销售826.
4万元，占管道总销量的4.52%；pvc给水实现销售1331万元，占管道总销量的7.27%；pvc-m给水实现销售452万元，占管道总销量的2.
47%；pe给水实现销售4453.4万元，占管道总销量的24.33%；ppr给水实现销售4798.
8万元，占管道总销量的26.22%；pe燃气实现销售1099.8万元，占管道总销量的6.
01%；其他管道产品实现销售273万元，占管道总销量的1.49%。
型材方面，白色型材实现销售8749万元，占型材总销量的52.2%；真彩型材实现销售7908万元，占型材总销量的47.2%；38门料作为湖南中财自行开发的新产品，实现销售101万元，占型材总销量的0.
6%。具体见下表单位：万元。
南方总部方面，2023年南方总部实现销售15999万元（含扣板2042万元），同比去年增长31.6%，（2023年销量为12154万元，其中管道9758.9万元，型材2394万元），其中管道方面实现销售11885.
6万元，同比去年增长21.8%，型材方面实现销售4113.7万元，同比去年增长71.
8%。在各区域中，湖南市场区域实现销售8084.38元，较去年增长16.69%；广东市场区域实现销售4041.
56万元，较去年增长64.45%；广西市场区域实现销售3340.75万元，较去年增长58.
48%；海南市场区域实现销售532.58万元，较去年下滑19.36%。
二）生产情况。
回顾2023年的生产，百感交集，这期间有失败、有困惑，有成功、有喜悦，但更多的是焦虑和急迫，主要**于年初扣板订单的生产对整个现有的生产体系所带来的冲击，现在看来，整个过程让参与期间的人高度紧张，准备的不足再加上过程问题的迟迟未能有效解决使得约定订单的交期日渐临近，随后在交期与质量之间的徘徊中渐行渐远，为满足订单的数量而放松质量的管理，直到最后数量与质量双失控，这期间整个生产体系中的人身心疲惫，压力重重。扣板问题的高压也使得其他过程管理问题也未能在有效的时间内组织处理，过程问题频发，1到6月份，生产处于不断暴发问题与解决问题的过程中，但随着工作的逐步深入与推进，同时扣板订单的减少也给问题的解决带来时机，下半年各项指标逐步得到控制，生产也日渐回趋稳定。同时生产中其他的问题，如混料的问题、设备的问题也一一得到跟踪与落实。
综观整个过程，虽然坎坷，但问题的最终解决也让我们生产一线的人员看到了希望，同时随着营销力量的加强，我们对2023年也充满了预期。
二、成本控制方面。
2023年，公司在成本控制上只作了点上的推进及数据上的积累工作，由于生产上的不够稳定，许多考核工作都失去支撑，仅存在了统计的意义，下半年，我们对考核内容进行了修订，主要以生产工段为单位下达月度考核目标，以月度考核为基准进行成本控制，车间在此基础上重新建立能耗控制组、米重控制小组等若干项目小组控制内部生产成本。
八月份，生产车间开始推进为降低成本而进行的配方改进工作，结合化建业的安排，十月份公司型材生产也逐步切换保障房配方体系。另外全包覆型材与全包覆管材的试模成功也让回料的使用加快了进度。
年终总结工作
年终总结。时间如梭，转眼间又要跨过一个年度之坎，回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这一年中，公司发生也发生了可喜的变化 首先，告别了机电市场三楼那小小的办公室，搬进装修一新 宽敞明亮的办公楼 其次公司已成功设立了4个销售店面 在岁末望远的厂房也正常投入使用了，不久...
年终总结工作建议
一 强化安全 优质 强化安全 优质 高效生产。二 加强现场管理，设备维护 节能降耗工作。1 加强现场管理，设备维护 节能降耗工作 1 本年度在公司推行的 6s 管理氛围下，车间在现场管理方面也取得了一定成绩，为了更好的配合公司 6s 管理工作的推行，车间制定了车间现场管理制度并细化了员工岗位责任区，...
年终总结工作报告
篇一 2014年度工作总结报告。2013年度工作总结报告。2013年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。在骄阳似火的7月，我选择进入了洁宝公司。记得在刚接手这份工作时，我的心情十分的忐忑不安，因为比较陌生，遇到了各种问题，起初，我每种泵和清洗机的型号根本就分不清，更别说安排生产了...