财务部门年度工作总结。
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，回顾07
年的工作，我想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我们没有辜负领导的期望”。财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在今年的kpi考核中，我部门严格按照预算费用的标准来控制全店的经营费用，动员各部门、各岗位树立理财观念，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核，为我店取得了较好的成绩尽了一份力。
07年我部门在全体同仁的共同努力下，基本上按时保质地完成了全年的工作任务，我们日常的管理工作基本上围绕生财、用财、守财而进行。
1、在日常业务核算中，认真执行管理公司制定的相应的财务制度，正确核算各项收入、成本、费用、编制各类报表及指标的统计分析表，通过对生产、销售过程的核算和监督，为企业领导提供及时、准确的财务信息。
2、加大了债权债务的清理工作，特别配合客服部加强了应收帐款的清理，加快货款的回笼，降低了往来帐款死帐、坏帐的可能。
3、征对目前财务资金紧张的现状，采取积极的措施，与多家银行培养良好的银企关系，在达到资金正常周转的前提下，尽可能节约资金成本。
4、在成本费用方面，年初购入金蝶存货核算及库存管理模块，改变了以前用手工单人工统计材料出库的方式，降低了漏单的可能性；对日常报销进行合理控制，尽可能做到防止漏洞产生，以降低成本费用开支，对所有成本费用按部门、项目进行分类，体现各部门的绩效。
5、在资产管理方面做到货币资金日清月结；有价**、票据、印章专人保管；零配件一季度**一次；固定资产每半年全面清查一次以保证公司资产的安全。
然而，近阶段的工作检查与集团内部审计的结果，让我们切切实实看到了财务部在管理上还有许多薄弱之处，这其中有人员编制的问题：因为人员紧张，所以岗位之间的工作分工不是很明确，缺乏有效地互相牵制；档案管理工作还很簿弱；对零配件配件收、发、存监督力度不够；内部管理制度仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
08年的工作任重而道远，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦。08年我部的工作重点将放在加强内部管理、仓库管理这二块。
一、完善部门内部管理考核制度，明确分工、职责，加强责。
任考核，在充分发挥每个员工的主观能动性的前提下，发挥财务职能部门的作用。
二、针对公司巡回检查的结果，合理调整组合人员，加强仓。
库管理检查监督力度，及时核对财务金蝶软件、仓库及厂家dts系统中的库存的进、销、存及交车结算。
最后祝公司蒸蒸日上，生意兴隆！
财务部工作总结
五 财务部主要现状 1 业务经验不足 业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端，2 对日常办公应用软件各功能不掌握，3 专业胜任力不强，4 但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项，5 对于公司债权债务的清理催收力度不够大，6 未及时进行...
财务部工作总结
斯麦尔酒店财务部工作总结。1 填制记账凭证，登记各种明细账，计算商品销售成本，归集各种成本 费用，编制财务报表及分析。2 审核系统各项数据 审核已结算的住房账单，检查系统 与实际各种消费单据是否正确，折扣 招待有无审批手续等等。3 指导营业部门建立财物帐 盘点二级库房 发现问题责成整改。4 审核各种...
财务部工作总结
xx分公司x月工作总结。一 经营情况。xx月截至xx日，投运站xx座，其中运营站xx座，停业站xx座。实现油品销售xx吨，完成率xx 其中 汽油xx吨 柴油xx吨，任务完成率分别为xx xx 纯枪xx吨 直批xx吨，任务完成率分别为xx xx 实现ic卡发卡xx张。实现非油销售xx万元，任务完成率x...