工作总结。
2024年5月8日调任实业集团办公室以来已有两个月，在此期间完成了以下工作。
1、 实业集团北大门正在筹划建设中，在领导的帮助下和市政部门及路灯拆移部门进行工作协调，最后施工方面得到了市政部门的同意，路灯杆完成了拆移工作。同时联系组织施工队伍进行工程招标，经筛选确定了施工队伍并进场施工。
2、 完成了实业集团、广告公司营业执照及组织机构**证的年检工作。
3、 北大门改造中树木移植方案确定，组织施工队伍，在大门动工前按期完成树木的移植。
4、 调整集团办公区绿植并签订绿植租赁协议。
工作中存在的问题：
一）工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，个体的能力素质不够高，材料质量上不去；另一方面，就是工作量大、时间紧，工作效率不高。
二）工作敏感性不强。对工作没有提前量化，上报情况不够及时。
三）为一线部门主动服务意识还有待加强，没有能够主动、热情的为一线部门解决一些实际问题。
四）没有充分发挥办公室检查、监督的作用，没有及时的发现问题并迅速解决。
今后的工作思路：
一、行政工作：
一）、发挥主体作用，当好领导参谋。
（二）、在督查上下功夫，督查是办公室贯彻领导决策的重要步骤和真抓实干的关键环节。
（三）、严格执行成本控制办法，动员公司全体员工，提高节约意识。对办公区的办公费用、车辆费用、水电费进行控制，节约成本，争取利润最大化。
（四）、思想观念改变。更新思想观念同快速发展的市场接轨。
（五）、在后勤管理方面用制度说话，加强制度化管理。
六）、 做好办公用品的购置和发放。在尽力满足各部门工作需要的基础上，大力提倡勤俭节约，该购置的一定先经主管领导审批后再购置，不该购置的一律不予购置。
二、外联工作。
（一）、内外联系，广泛接触，全方位接收和积累资料。
二）、对信息进行综合处理，分类储存，及时反馈。
（三）、荣誉、奖项申报。争强企业知名度、美誉度，争强企业在同行业中的竞争力。
（四）、资质年检。按时年检各资质、证照，保证公司正常生产经营活动。
三、车辆管理。
为了节约用车费用开支，提高用车的效率，加强对用车的管理，做好车辆调度，切实做好车辆安全工作，公司将严格执行集团下发的《车辆管理规定》。
实业集团办公室
2024年7月11日。
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