幼儿园工作总结

发布 2021-01-21 19:21:28 阅读 1502

2012述职报告。

时光如梭,2024年工作已划上圆满句号,在此辞旧迎春之际,回首红星幼儿园两年来的工作,建园之初的艰辛忐忑到园里的第一次晚会,第一次公开课等等第一次的成功喜悦,仍历历在目。本着以人为本,科学管理,不断创新的办园精神,在全体教职员工的共同努力以及各位领导的大力支持下,无论是办园条件、管理水平、师资建设,还是保教质量、幼儿发展都取得了显著成效,使红星幼儿园在当地具有了一定的知名度和良好的口碑,初步完成了:扎根,影响,竞争力的初期目标,为未来形成规模,品牌奠定基础。

下面我以点滴的工作体会与大家共勉共进:

一, 幼儿园目前发展状况。

我园自2024年9月开园,在园幼儿86人,设4个班级,6位教职员工,其中教师有5人,后勤人员1人。经过一年半的建设和努力,现有在园幼儿182人,教职员工11人。其中幼师9名,保育员1人,后勤人员1人以及一批符合幼儿教育的设施和场地。

和建园初期相比除了以上“量”的变化,我园同时在“质”的提高上也做了大量的工作:(1) 教学上,把好入园教师资质关,要求老师因材施教,不得体罚学生;公示每周教案,举办公开课,让老师相互听课,共同讨论商议教学问题;针对当地生源特点,制定符合实际的教学活动方案;引进体智能男幼师,丰富教学方法,改变当地幼儿教育中阴柔有余而阳刚不足的弊端;加强与优秀幼儿园间的交流,派老师去听课学习;积极开展兴趣班和举办各种活动,拓宽培养幼儿兴趣等(2)管理上,根据当地实际情况,建立完善园规和各岗位责任制度,区分教学和活动区域,严格执行卫生制度和老师当班制度,加强安保检查,并将各班安保检查结果纳入考核;引入考勤机接送方式,提高学生接送安全和效率,减轻老师工作负担;改革工资制度,执行绩效工资,建立各级考核体系,让“能者多劳,劳有所得”。形成周会议和工作总结制度,建立民主和决策机制,让员工有参与讨论制定新制度的权利。

建立学生考勤制度和档案,执行班主任回访责任制,收集家长反馈意见,加强与家长间的交流沟通等等。

二幼儿园下一期工作展望。

1、进一步完善各项管理制度和设施,提高红星幼儿园办学质量。

2 继续加强与优秀幼儿园的交流学习,引进先进办学模式和经验。

3 加强在职老师的专业技能培训,建立员工职业规划。

4 稳定教师队伍,提高教师工资待遇,落实各项福利制度。

5 继续充实师资,细化分工,减轻教师工作负担,发挥工作潜能。

6 深化改革工资制度,实现集体绩效与个人绩效挂钩,加强员工凝聚力和工作效率。

在红星幼儿园发展的过程中,我们付出心血,经历了艰辛,但就象一个呱呱落地的婴儿给拉扯大一样,我们也分享了红星幼儿园成长的喜悦,得到了收获。同样展望新的一年,我充满了憧憬和希望,因为我看到了努力付出后的收获,感受到领导家长的期望。我一定会继续总结经验,找准前进的目标,不断开拓进取,使幼儿园向更高目标发展。

在此我祝愿各个单位在蛇年来临之际:大展宏图,生活美满!!!

幼儿园工作总结 幼儿园工作总结二

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