工作总结及工作计划

2023年工作总结及2023年工作计划。

2023年转瞬即逝，加入公司已有四个多月，这段时光忙碌而充实，在公司领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，行政人力工作得以顺利开展，并取得了一定成绩。现就2023年上岗以来的的工作做如下总结：

年完成工作。

一）根据国家相关规定并结合公司现阶段发展情况重新拟定行政人事管理制度，规避劳动风险。

1、制订了《文件、档案管理制度》及《文件编号管理规定》，对公司文件、档案进行详细分类，规范了文件的签发、签收、入档、保管、借阅等流程。

2、《新员工入职管理制度》的制订规范员工入职流程，同时加入新员工引导的内容，帮助新员工从入职的那一刻感觉到团队的温暖，培养新进员工对公司的认同感。完善公司对新员工入职、转正、劳动合同签订的审批手续，以及明确由行政部对新员工入职情况通知财务部门的流程，避免人事工作的脱节。

3、制定了《员工离职管理制度》，依据《劳动法》界定员工离职的类别、条件及处理流程，并明确各部门对公司员工离职交接的工作职责。

4、重新编制《员工考勤及休假管理制度》，在不违反国家及自治区的相关规定情况下，结合公司的情况，对员工的考勤及各类休假做详细规定。

5、为规范公司办公用品的领用，合理控制办公用品的费用支出，节约公司资源，制定了《办公用品管理制度》。

二）对公司文件档案进行重新编号归档。

1、整理人事档案。将离职员工、在职员工分开建档，当年离职员工统一存放在一个文件盒，按离职日期顺序编号。每位在职员工独立一个文件袋，将所有属于该员工的信息资料全部归袋保存，增加档案信息保密性。

2、指导行政前台对公司以往工程文件进行重新整理汇编，并要求文件柜上锁，专人管理，实行查阅、借阅登记手续等。

3、对公司电脑文件进行筛查，将原保存的有关离职交接的电子文档拷贝后进行删除，避免对后来的电脑使用者产生困扰。

三）妥善处理公司的劳动关系。

1、按公司规定为入职员工办理入职手续，对新进员工进行引导，帮助其尽快了解公司现状，对员工疑惑进行解答，为新员工工作开端营造良好的氛围。

2、为离职员工办理离职、交接手续。对被辞退员工进行沟通，疏导员工心理问题，尽量化解矛盾，最大限度地避免对公司产生负面影响。

3、处理谢卓然劳动仲裁案，从接到《应诉通知》开始，撰写答辩状，根据案件情况准备及调整应诉材料，与黄总参加仲裁庭答辩，一系列的工作换得了对我公司较为有利的仲裁裁决。

四）做好其他行政人事管理工作。

1、对公司内部及对外文件草拟、审核、修订。配合其他部门修改、调整对外文稿。审核并修改公司**宣传稿件。

2、处理公司中心域名注册事宜。

3、审核每月行政开支费用及每月员工考勤记录，配合各部门做好公司行政后勤管理工作。

4、积极配合公司领导及项目部门做好各项会议准备工作。

年工作计划。

1、继续完善、细化公司现有各项制度，加强对制度执行的监督检查。

继续完善建章立制，规范公司运行，创造和谐的团队协作环境，制定出既符合公司自身，又具有人性化，刚柔并济的管理模式。在2023年工作中，行政人力部将积极发挥在制度管理方面的职能，同各职能部门一起不断修订、完善、细化相关规章制度，提高制度可操作、可执行性。

2、多种形式开展公司软文化建设，提升公司文化氛围。

2023年完善公司愿景、使命、核心价值观、经营理念、用人理念。并围绕这些理念，以展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、核心理念为出发点，对公司企业文化进行全面的注解和整理。

3、优化后勤服务及监督工作，使其更加符合公司工作实际需要。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政人力部工作不断上水平、上台阶。增强服务意识和奉献精神，提高办理效率。监督公司各部门实施公司各项规章制度，做好办公用品及办公设备的登记、管理，保证公司资产的安全并得到合理利用。

4、加强招聘策略，解决公司人员短缺困境。

按照公司发展要求，多方面多渠道开展招聘工作，落实招聘过程的跟踪服务和新员工入职的快速服务，营造宽松、暖心的工作氛围，做到招来人，留住人。

5、严格控制行政预算及成本统计。

以“开源节流”为中心，充分有效地利用公司各项资源，严格把控各项办公费用，做到先预算再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。

行政人力工作是一个繁杂的工作体系，新的一年，行政人力部必须围绕着公司战略决策加强行政人力执行力度，搭建好公司与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成部门任务及公司领导安排的各项事务。