厨房月度工作总结

发布 2021-01-20 17:34:28 阅读 6876

篇一:7月份厨房工作总结。

1——6月份工作总结。

厨房方面存在较多的问题主要表现在一下几个方面:

一、菜肴方面:

1、上菜速度慢(影响菜肴的质量及口感);

2、主食:例如:前台点饺子1斤,随后接到退单退半斤,剩下的半斤找不到;

3、菜肴进货的质量不保证,造成客人投诉;

例如:龙井虾仁采购所进回的货物远不如从前,导致客人投诉;

4、菜肴的口味做不到始终如一;

5、青菜清洗不干净,出现虫子现象;

6、菜肴合理的利用与搭配,降低成本;

二、员工礼节礼貌、仪容仪表及工作状态:

1、见到领导未及时问好及打招呼;

2、工装、工牌佩戴不整洁;

3、员工在岗期间操作不规范及倚靠、坐粘板等;

4、当班领班未起到“兵头将尾”的作用;

5、通过**事件需加强对员工防火意识的培训及防火知识的贯述;

三、节能降耗:

1、结餐后做到人走灯灭;

2、拿取冰鲜物品冰箱门开启时间较长;

3、灶台使用完毕及时关闭煤气阀门及排风;

4、度绝及禁止长流水现象;

下月计划:一、对防火知识像员工展开细致入微培训;

二、对员工本职工作及操作流程进行考核;

三、督促员工将节能降耗做到无浪费;

四、监督菜肴的出品,保证出品的质量及始终如一的口味 ;

五、原料出品前,检查菜肴的卫生,做到干净整洁;

六、保证原料的进货与供给渠道,做好原料质量的验证;

七、加强员工仪容仪表的标准化及个人卫生的规范化;

篇二:七欣天厨房10月工作总结报告篇二:7月份厨房工作总结1——6月份工作总结。

厨房方面存在较多的问题主要表现在一下几个方面:

一、菜肴方面:

1、上菜速度慢(影响菜肴的质量及口感);

2、主食:例如:前台点饺子1斤,随后接到退单退半斤,剩下的半斤找不到;

3、菜肴进货的质量不保证,造成客人投诉; 例如:龙井虾仁采购所进回的货物远不如从前,导致客人投诉;

4、菜肴的口味做不到始终如一;

5、青菜清洗不干净,出现虫子现象;

6、菜肴合理的利用与搭配,降低成本;

二、员工礼节礼貌、仪容仪表及工作状态:

1、见到领导未及时问好及打招呼;

2、工装、工牌佩戴不整洁;

3、员工在岗期间操作不规范及倚靠、坐粘板等;

4、当班领班未起到“兵头将尾”的作用;

5、通过**事件需加强对员工防火意识的培训及防火知识的贯述;

三、节能降耗:

1、结餐后做到人走灯灭;

2、拿取冰鲜物品冰箱门开启时间较长;

3、灶台使用完毕及时关闭煤气阀门及排风;

4、度绝及禁止长流水现象;下月计划:

一、对防火知识像员工展开细致入微培训;

二、对员工本职工作及操作流程进行考核;

三、督促员工将节能降耗做到无浪费;

四、监督菜肴的出品,保证出品的质量及始终如一的口味 ;

五、原料出品前,检查菜肴的卫生,做到干净整洁;

六、保证原料的进货与供给渠道,做好原料质量的验证;

七、加强员工仪容仪表的标准化及个人卫生的规范化;篇三:20xx年9月厨房工作总结篇四:7月份厨房工作总结1——6月份工作总结。

厨房方面存在较多的问题主要表现在一下几个方面:

一、菜肴方面:

1、上菜速度慢(影响菜肴的质量及口感);

2、主食:例如:前台点饺子1斤,随后接到退单退半斤,剩下的半斤找不到;

3、菜肴进货的质量不保证,造成客人投诉; 例如:龙井虾仁采购所进回的货物远不如从前,导致客人投诉;

4、菜肴的口味做不到始终如一;

5、青菜清洗不干净,出现虫子现象;

6、菜肴合理的利用与搭配,降低成本;

二、员工礼节礼貌、仪容仪表及工作状态:

1、见到领导未及时问好及打招呼;

2、工装、工牌佩戴不整洁;

3、员工在岗期间操作不规范及倚靠、坐粘板等;

4、当班领班未起到“兵头将尾”的作用;

5、通过**事件需加强对员工防火意识的培训及防火知识的贯述;

三、节能降耗:

1、结餐后做到人走灯灭;

2、拿取冰鲜物品冰箱门开启时间较长;

3、灶台使用完毕及时关闭煤气阀门及排风;

4、度绝及禁止长流水现象;下月计划:

一、对防火知识像员工展开细致入微培训;

二、对员工本职工作及操作流程进行考核;

三、督促员工将节能降耗做到无浪费;

四、监督菜肴的出品,保证出品的质量及始终如一的口味;

五、原料出品前,检查菜肴的卫生,做到干净整洁;

六、保证原料的进货与供给渠道,做好原料质量的验证;

七、加强员工仪容仪表的标准化及个人卫生的规范化;篇五:厨房设备组十月份工作总。

结。厨房设备组十月份工作总结。

1.完成洲际西厨房、龙轩厨房、法厨、假日东楼。

一、二楼厨房。假日西楼,负一楼、一。

楼、二楼和十九楼巴西厨房,一楼饼房。五楼洲际饼房各种电加热炉、燃气炉。机械设备的。

平时巡查,每周的保养工作。

2.小组巡查和排除各种设备常见故障65起、维修单40多次、完成小组维修共110多次。

3.完成西厨万能蒸烤箱主板故障和线路故障的维修。

4.完成酒店群所有洗碗机常见问题故障和复杂故障的维修处理工作。其中就本月排除西。

厨厨房洗碗机大小故障10多次。

5.本月重点完成东楼中厨、西楼西厨、7台燃气蒸柜炉芯维护维修工作和宴会厨房共5

台万能蒸烤箱控制系统以及补水系统的检修工作。

6.针对粗加工厨房长期停用设备14台电加热炉和燃气炉进行维护保养,对进水损坏的线。

路、电器、控制器进行更换维修。

7.五楼饼房6台巧克力喷泉机的易损坏件进行多次更换,确保正常运作。针对酒店群数。

十台易发生故障的电磁炉进行重点巡查,只要发生故障及时保养维修减少故障的发生。

8.完成假日东路、西楼及华府20台炒灶保温材料脱落的全部维修及炉芯损坏的处理工作。

9.协助奥美公司对龙轩厨房5台炒灶的改造工作。 下个月要工作安排:1.宴会厨房二台洗碗机申请中修,并完成维修工作。

2.主要对各厨房大小机械设备进行维修保养工作。

3.各厨房设备进行日常保养工作。

4.继续执行每日巡查、每周保养和日常的维修工作。

篇三:厨房工作总结。

个人述职报告。

新的一年又将来临,回顾过去一年,感慨良多。作为厨房的管理者我始终严格要求自己,以身作则,认真服从领导安排,以招待所利益为重,20xx年招待所厨房在领导的关心帮助、各位同志的理解支持下,较好地完成了各项服务保障工作。为了总结经验,克服不足,更好的促进以后的工作,现将这一年来的工作情况汇报如下:

一、基本工作情况。

1、人员管理。

每天坚持召开早班例会,对所属员工的着装、仪容仪表进行检查,发现问题及时纠正。规范礼貌用语,要求员工见到客人时主动打招呼,并使用敬语。严密组织量化管理、员工手册等内容给员工进行培训,保证每周培训时间不少于1个小时,使员工养成遵章守纪的好习惯。

在培训、检查的同时,严格落实各项规章制度,加强内部管理,对违章违纪的员工重点管理,严格执行量化管理规定。

2、菜品更新及创新。

今年对招待所厨房零点菜谱进行了2次更新,菜品更换率达30%以上。共推出新菜道,其中像干锅湘之驴、胶东杂鱼锅、独步青椒鱼、豆腐煲等菜品都有很高的点击率,受到客人一致欢迎。针对客人口味需求加强对主食种类进行研究,增加粗粮、小吃等品种,如核桃酥、手抓饼、葱花饼等也都受到了好评。

在每次的外事活动都充分做好各项准备工作,通过上网、看书等方式了解客人的生活习性、饮食爱好等,进行配菜、烧制,受到过韩国、德国、澳大利亚等地客人的赞扬。

经常利用空闲时间到市场上进行调研,及时了解市场新的原料、菜品,每月为淮河厅更新一次菜谱,并增加了有机蔬菜、新鲜水果、鱼类等,现在天气逐渐变冷,每天中午还推出了一道例汤,这些也都得到了领导的认可。

聘请粤菜师傅到招待所内进行菜品技术经验交流,在此期间,也推出了一系列粤菜系菜品,主要以家常、清淡为主,在摆盘、盘头装饰上也进行了突破创新,并为宴会厅购臵了一批新的餐具及器皿,增添菜品新鲜感、创新度。

3、安全管理。

(1)在食品卫生安全方面,始终坚持坚持先进先出的原则。严把食品卫生关,从进货、领料、烹调制作都严格检查,防止食物污染。要求各班组上班后首先搞好案板、灶台卫生,准备好各种调味品,检查过滤防止杂物混入影响菜品质量,严格按操作程序工作,对刀具、案板等用具按规定消毒。

厨房各冰箱管理责任落实到人,专人负责,食品分类存放,保证每周至少彻底清洗一次。环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。通过以上各项措施及各位员工的努力,在每次食品涂抹化验中各项食品、餐具都能达到标准,未出现一次食物中毒事件。

(2)设备及人员安全方面。每天对厨房灶具旁的墙壁、抽油烟罩等容易污染处进行清洗,对于油烟管道至少每半年清洗一。

次。定期对厨房内的燃气燃油管道、法兰接头、阀门作检查,防止泄漏。每天安排值班人,在下班后关闭所有的燃气燃油阀门,切断气源、火源、电源后才能离开。

至少每月进行一次消防安全知识培训,让所有人员了解到灭火器、消防栓的使用方法,知道主要电源、煤气、自来水开关的位臵。对容易发生工伤事故的机器进行重点在岗培训,并请杰明欣公司定期对生产设备和设施进行检查,例如阀门的开合、设备维护等。通过以上的努力,招待所厨房在全年内未出一次安全事故。

4、成本管理。

根据菜品安排厨师班组,各班组厨师对各自烹调品种负责,严格按照产品规格进行加工,使产品统一标准,保证菜品质量。对每道菜的出成率进行计算,对菜量进行控制,配菜时按照人数进行配备。尤其是宴会餐,严格核算每人标准,避免菜量过多造成浪费。

根据菜品本身需求制订原料采购标准,采购以日为单位,根据经营状况规律进行计划性下单,避免积压。对原料粗加工、切配工作流程及标准进行规范,严格按照标准测算出原料的粗加工、切配的出成率。每天对垃圾桶进行检查,查看原材料的浪费情况,对于恶意浪费者进行重罚。

二、工作中存在的不足。

1、创新意识不强,走出去的少,不能及时对菜品进行更新进调换,对淮河厅菜品的研制不够细致,不深入,没能充分结合。

领导身体情况及季节的变化进行调配。

2、现在的工作重心主要还是放在招待所厨房,对于食堂厨房的菜品关心的少。

三、明年工作展望。

1、建立招待所厨房菜库,对各项菜品进行分类整理,并将收集到的客人意见及建立存档备案,作为改进菜品的依据。

2、将工作重心放到淮河厅,针对局领导身体情况,根据季节的变换,对煲汤类菜品进行研制,把菜品做细、做精。

3、加强与食堂的沟通交流,对每周的菜谱进行研讨,对菜品进行合理调剂。

4、加紧菜品创新工作,厨师长及有关人员每周至少一次对市场进行考察、及时发现挖掘新、奇、特原料和货源,不断更新菜品。集众家之长,经常到其他酒店学习、交流、取经,对每道菜品都要进行认真分析,确保每道菜品都能适合顾客口味,被顾客称赞。

5、每月对厨房人员进行一次专业技能考核,由厨师长或其他考评人按标准进行检查考核,优胜劣汰,实行末位淘汰制。

6、成本控制和节能。

在管理好菜品质量的同时,要检查菜品的使用率,从原材料的购进,要及时了解市场**,验收好质量、数量,要求粗加工做好材料的分配及下脚料的**利用,在切配时要检查菜品使用率,主辅料的合理配制,最后控制好成品的售价。在节能方面,加强宣传、教育,将“提倡节约、反对浪费、开源节流”的观念。

深入员工心中,增强员工的节约意识。杜绝“长流水、长明灯、长开空调”的现象。

7、为重要的突出的员工制定工作计划和发展目标,教育引导员工正确的树立职业观和价值观。对现役战士进行重点培养,定期开展专业技能培训,每月对工作表现进行评价。

8、建立开放、和谐的沟通渠道,让大家积极参与,踊跃发表对于工作上的,生活上的意见,对员工提出的意见适时地给予认可、赞扬。员工在思想和生活上有困难时,设法为他们排忧解难。

总结一年来的工作,我觉得有所失也有所得,虽然也取得了一些成绩,但距离领导的要求和期望还是有一定距离。在今后的工作中,我将同厨师班子一起,发扬成绩,克服不足,继续努力,加强学习,尽职尽责的完成好各项工作任务,有不足之处还恳请各位多进行批评、指正和帮助。在此我要衷心感谢领导和组织对我多年的培养,更要感谢大家对我工作的一贯支持。

谢谢大家!

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