金秋九月，硕果累累，在公司董事会的正确引导下，在八月份工作取得一定突破的基础上，公司全体员工齐心协力，奋力拼搏，开拓创新，团结一心积极应对各项困难，稳步推进各项工作，以安全生产为目标，强化管理、落实责任为手段，打了一场漂亮仗，为今年既定生产、经营任务的完成奠定了坚实基础，为第四季度开了一个好头。下面就九月份整体工作情况及下一步工作思路汇报如下：
九月份主要工作回顾。
在八月份公司各单位均圆满完成生产任务指标的基础上，在公司领导的科学规划，合理安排下，各单位、各机关部室紧抓生产与建设任务目标，全面贯彻公司既定方针，细化管理，强化落实，矿井生产建设等方面工作均实现了新的突破，为公司的跨越式发展打了一场漂亮的翻身仗。
一、九月份生产经营情况。
9月份生产原煤计划万吨，实际完成万吨，完成率达到155.13%。
9月份完成销售商品煤万吨；9月份计划进尺米，实际完成米，完成率达到110.01%，9月份固定资产完成投资万元，销售收入万元，利润万元。
二、九月份主要成绩。
1.以质量标准化为基础，以安全管理机制为保证，以强化落实为根本，促进矿井安全管理工作。
矿井安全是生产建设的基础，是企业持续发展的保证。九月份以来，公司积极响应****监管总局及省煤矿安监局的号召，加大安全监察力度，不间断的组织专人下矿进行安全生产大检查，对各矿存在的安全隐患及工程质量等方面进行了仔细检查与认真调研，给矿井安全稳定生产吃了一颗定心丸；各矿领导积极配合进行安全管理工作，不断提升安全管理意识，全面推进质量标准化工作，对煤矿安全生产提供了强大的支撑力量。矿牢固树立以人为本的安全发展观，严格落实领导干部“值班、跟班责任制度；大力开展百日安全大检查专项行动和安全隐患大排查、大整改活动，把隐患排查工作作为重点。
矿按照质量标准化整改方案积极组织，9月份完成了轨道大巷底板硬化420米；10102工作面及两巷完成了管线规范化吊挂与亮化，10102回风顺槽硬化200米。矿坚持“安全第。
一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为天”的理念，每天利用早晨碰头会学习质量标准化标准和凯川矿员工手册，使矿井杜绝、消除了重大安全隐患及轻伤以上事故，保证了安全生产。矿将瓦斯抽放治理工作做为一项常抓不懈的工程，严密监控，仔细排查，在整个九月份实现了矿井瓦斯排量平稳，矿井正常生产不受太大影响的良好局面，为矿井高效生产提供了保障。矿在“雨季三防”工作上，严格按照公司要求，详查了物资库，对“雨季三防”物资逐一对照，对后山两处山体进行了处理，疏通防洪沟600多米，完善了救援机制，增设了两处避雷设施，给矿井安全度汛提供了保障。
凝心聚力，众志成城，以矿井高效生产为目标，生产建设工作取得重大突破。
自2023年11月以来，在经历了合作初期的磨合后，优势互补、协调发展逐渐成为化工****的鲜明特点。进入今年下半年，公司各项制度、合作机制有条不紊的开始发挥作用，各单位生产建设开始加速发展，团结一心，众志成城搞生产，凝心聚力，协调统一抓建设成为这一时期的主流，公司加大外部协调的工作力度，各单位生产基本实现了无人为干扰的良好局面。特别是进入九月份以来，公司各单位的发展真正走上了快车道。
在八月份原煤生产、开拓进尺等方面取得不错成绩的基础上，公司九月份原煤产量、开拓进尺等再次迈上了一个新台阶。九月份累计实现原煤生产万余吨，日产破万吨，进尺指标超额完成，焦化行业扭亏为盈，建材、铁运平稳发展。这些成绩的实现离不开国企民营合作的成功，离不开广大领导干部的共同努力，同样离不开全公司广大员工的上下一心，协同作战。
公司领导多次下井检查、安排生产建设工作；矿领导跟班下井、现场指挥生产，广大职工不畏艰难，众志成城投身在生产建设中去。矿9月份原煤产量突破万吨大关，达到了第**台阶，进尺达到第一级台阶，对公司煤矿生产起到了强大的促进作用；矿9月份实现原煤产量万余吨，在瓦斯涌出量大、地质条件复杂的情况下，矿干部职工千方百计想办法，月产原煤增长2万吨，实现利润1800余万元；矿在井架检修、技改工程的同时，原煤产量、进尺均超额完成任务，实现了连续数月的任务超额；矿在矿井涌水量大，工作面刚刚开始初采初放的情况下，迎难直上，科学统筹，圆满完成了公司下达的任务指标。矿在没有增加施工队伍以及沁源县停电、限电及电压不稳，下山掘进水大等不利的情况下，产量实现了突破，全月进尺比上月预计多完成多米，土建工程重点施工项目进度基本得到保证。
各矿生产建设的顺利进行，显著提升了公司的造血功能，为企业做出了很大贡献。
3.多方考察，积极主动，兼收并蓄，公司联合试运转与矿井竣工验收准备工作全面铺开。
联合试运转与矿井竣工验收是公司规范发展、持续发展的必备条件。为做好此项工作，公司高层不辞辛苦，千方百计想办法，多次同省煤监局、安监局、环保局及各地市单位沟通交流，并邀请联合试运转专业人士、市煤炭局主管领导对矿井建设进行指导，为公司各矿联合试运转工作打下了坚实基础。九月份开始，公司基本建设与联合试运转有了进一步提高，各矿积极成立专门小组，明确负责人，全面推进联合试运转与竣工验收准备工作。
矿成立了领导小组，主动多次与市局有关部门沟通，对矿井验收所要求的具体工作进行了多次的调研、学习，并组织多次会议安排、部署，对单项工程进行了详细划分，对任务进行了分解落实，确保在硬件建设完成的同时，资料也基本具备条件，最大限度地缩短矿井联合试运转的时间。矿联合试运转工作正在有序进行，单项工程资料委托中介公司进行整理、补充，同时委托有资质的设计院进行施工图、竣工图的绘制，证照也在积极办理中，预计今年11月份可开始矿井的联合试运转。
4.推进制度建设，加强执行落实，完善合作机制，精细化管理成效明显。
制度建设是完善合作机制的重要组成部分。在公司上半年的发展过程中，制度的不断完善保障了各单位生产建设的稳定。9月份以来，公司依旧将制度建设作为抓管理、促发展的首要工作，以建立有章可循、有据可查、过程管理、持续改进的制度体系为目标，为各单位的制度规范与生产建设提供了科学依据。
矿先后下发了《矿井考勤管理办法》、《矿井各专业业务保安管理办法》、《矿井日常生产调度管理办法》、《矿井质量标准化管理办法》等，在“雨季三防”工作上，严格按照公司要求，并制定了专项管理制度，为矿井的建设管理提供了有力保障；在推行制度建设与加强落实的同时，公司以人本管理为核心，开展了绩效管理、技术管理、财务管理、人事管理工作。
技术管理方面，一是对公司五矿的技术管理工作进行安排指导，配合安全监察部解决煤矿安全管理中的技术问题；二是在调研的基础上编制了公司2023年---2023年的矿井三年规划；三是组织有关人员对山体情况作了详细调查，查清了现有护坡的施工做法和各矿可能存在的滑坡隐患；四是全面做好公司各矿的土建管理与项目审核批复工作；五是指导和安排公司所属五个矿完成了《各矿技改投资完成及后需投资计划》项目，使各矿摸清了投资的底数，为公司更好的安排下一步的投资计划打下了基础。
财务管理是公司生产经营的核心，在企业运营中有着举足轻重的作用。公司一直将财务管理工作放在企业发展的核心位置，在财务管理方面进行了大量工作，为企业效益的提高做出了很大努力。财务管理方面，一是为加强公司管理，提高财务人员素质，财务部利用两个周末组织全体财务人员于9月17日、18日、24日进行为期三天的财务培训，为今后各项财务管理工作奠定基础；二是完成财务nc系统实施方案，为下一步具体实施nc系统打下了基础；三是完成了9月份成本费用、利润的考核测算，明晰了煤炭成本费用基本构成要素，进一步加强了对各矿成本费用的管控，提高公司盈利水平；四是加强了预算管理，完成了公司融资计划、资金结算工作，为公司正常运转提供了保障。
**管理方面，一是立足本职，提高物资保障水平；二是加强计划管理，保证计划的准确性，使物资保质保量、及时；三是通过及时登记各类台账、加强到货发票管理等收单加强内部核算管理；四是强化督导，加大监管力度。
销售管理方面，一方面加强煤质的检测管理，为煤质考核做好前期准备工作。针对荣泰矿、瑞隆矿进行了多次采样调查，加大了煤质的监测与管理力度；另一方面密切关注市场的变化情况，及时根据市场形势和各矿煤质合理调整煤炭售价，提高经济效益。针对万峰矿煤质较好，及市场煤炭****的情况，及时调整煤炭销售**，为公司销售收入及利润的提高起到了很大作用。
人力资源管理方面，一是继续健全完善人事管理制度；二是全面调研，做好公司员工的社保缴纳工作及人员招聘工作。
值得重视的问题。
1.初设代替施工图，造价底数不清。目前公司部分矿井在生产建设过程中存在一开始施工就不要施工图的情况，用概算代替预算的情况，造成公司资金难以得到合理利用。
2.安全工作基础薄弱，质量标准化起点低、要求低，工作效果不理想，同时部门矿井领导对安全工作等重视程度不够，部门矿井规程措施存在问题，各矿队伍建设层次不齐也给矿井安全带来很多隐患。
3.对联合试运转与竣工验收认识理解程度不够，各矿工程资料短缺。
4.两堂一舍建设重视不够，尤其许多单位存在食堂管理不力，餐费过高问题。两堂一舍建设是矿井文明建设的重要方面，在许多单位却仍然存在领导不够重视，尤其是食堂管理不力，餐费过高等问题。
5.公司各矿生产准备工作仍然落后于生产工作，掘进工作落后于生产计划，衔接工作方面仍然有较大问题。
下一步工作计划。
1.戒骄戒躁，鼓足干劲，全力抓好生产建设工作。***份，我们更需要戒骄戒躁，瞄准更高目标，与先进矿井进行评比，更专注的做好生产建设工作，以实现公司新的腾飞。
矿要继续抓好清理斜巷以及轨道上山的工作进度；矿要坚持做好矿井检修、风机更换、安装工作；矿要为首采工作面的顺利生产打好基础，做好规划，抓好安全工作，争取再创新高；要做好生产中的过程控制，抓好各生产单位质量指标，严格控制各个工段的工艺指标，确保生产稳定运行，圆满完成各项任务指标； 2.筑牢安全生产基础，提升安全管理理念，不折不扣做好各项安全管理工作。各单位要将安全管理工作作为一项重点工程、长期工程来抓，要积极排查生产建设中的安全隐患，逐步强化安全管理工作，筑牢安全生产基础；要创造性的开展安全管理工作，开展安全隐患挂牌管理，加强责任追究，建立一套科学合理、规程完善的安全管理系统；要积极主动，全面保障生产建设安全。
3.精心组织、科学安排，为矿井的联合试运转与竣工验收打好基础。联合试运转与竣工验收工作是矿井规范生产、合法生产的基础，各矿一定要将联合试运转与竣工验收的工作抓好、抓细、抓实，成立专门的领导小组，配备专业人员来进行操作实施，要坚持“走出去、请进来”，虚心向已经通过联合试运转的矿井学习，请专业人士参与矿井联合试运转的准备工作；要坚持专人、专款、专车来保证整体工作的及时有序，为公司顺利通过联合试运转打好基础。
4.强化管理，堵塞漏洞，让企业管理真正实现规范化。
技术管理方面，要继续配合各矿做好矿井的技术管理工作；要在防治水、瓦斯治理、通风系统方面严细管理，规范和理顺各矿工作，督促各单位加快项目建设进度；要努力做好各矿的生产规划任务，制定规划，做到精排三年、粗排五年。
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