2019编制制度

发布 2019-09-15 01:07:40 阅读 3729

东华钢铁设备处管理体系作业文件。

生产设备管理制度

控制状态:文件编码:

发放编号:拟制人:

审核人:批准人:

发布日期实施日期:

设备管理室编制。

目录。设备技术资料管理制度3-6

设备、备件管理条例6-19

备件计划管理规定20-25

设备点巡检管理制度26-27

设备检修管理制度28-34

设备润滑管理制度35-37

设备事故管理制度38-46

设备完好率考评制度46-48

设备处专业经济责任制48-53

设备技术资料管理制度。

1.目的作用

设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据,为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态,提高使用、维修水平,充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能,特制定本制度。

2.管理职责。

2.1 设备档案资料对公司的资产管理起着至关重要的作用,对其管理的主要负责部门是公司设备技术科,主要应做好的工作是:资料**的组织工作;归集记录工作;资料加工分析工作;归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。

2.2 设备的档案资料原件应统一存放于公司资料室。各生产厂可以根据需要复印图纸资料存在本厂资料室,凡是需用资料的部门均应到资料室借用。

公司资料管理员应严格执行公司制度,加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。

3.主题释意与说明。

3.1 有关设备资料是指从设备规划、设计、制造(购置)、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、**、录像、录音带、随机光盘及备份光盘等科技文件资料,设备处负责将全公司生产设备逐台建立设备资料及设备资料的管理工作。

3.2 设备档案资料应包括如下内容:

3.2.1 制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单、随机光盘。

3.2.2 设备安装验收移交书。

3.2.3 设备附件及工具清单。

3.2.4 设备大、中修理施工记录,竣工验收单,修理检测记录。

3.2.5 精度校验及检验记录。

3.2.6 设备改装、更新技术。

3.2.7 设备缺陷记录及事故报告单(原因分析处理结果)。

3.2.8 设备技术状况鉴定表。

3.2.9 安装基础图及土建图。

3.2.10 设备结构及易损件、主要配件图纸。

3.2.11 设备操作规程(包括:岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等)。

3.2.12 设备检修规程(包括:检修周期、工期、项目、质量标准及验收规范等)。

3.2.13凡外出学习、考察(含国外)归来后,应将所带回的技术资料全部交给资料室存档。

3.2.14 计算机的软件(含各种机型版本的操作系统、专用软件、应用软件、应用程序、演示程序、教学程序、标准编码、字库、字型编码等的光盘、磁盘)均属于技术资料的管理范围。。

3.3 设备档案资料管理的范围包括公司内机械、电气自动化、仪器仪表、动力设备及土建设施的有关图纸说明书、技术文件、设备制造图、备件图册、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用原始等。

4.设备档案资料的收集。

4.1 设备处和技术处负责图纸资料的收集工作,将设计通用标准、检验标准、设备说明书以及各种型号的设备制造图、装配图,重要易损零件图配置完整。

4.2 新设备进公司,开箱应通知资料员及有关人员收集随机带来的图纸资料,如果是进口设备需提请主管生产(设备)的领导组织翻译工作。随机说明书上的电器图,在新设备安装前必须复制,以指导安装施工,原图分级妥善保管。

4.3 随机带来的图纸资料及外购图纸和测绘图纸由设备处组织审核校对,发现图纸与实物不符,必须做好记录,并在图纸上修改。

5.图纸资料的借阅管理规定。

5.1 资料管理员认真按《图纸资料借阅登记表》填写名称、图号、张数、借阅时间、借阅期限等项。

5.2 借阅人在《图纸资料借阅登记表》签字栏签字。

5.3 绝密文件资料借阅,资料管理员需报请设备处处长批准后方可借阅。

5.4 资料借阅时间规定为10天内,借阅期满,资料管理员应催收。需继续借阅者,应办顺延手续,该归还不归还或遗失、损失者,由设备处按其损失作估价赔偿。

5.5 非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料。为我公司服务的人员,经设备处允许,可在资料室查阅有关的档案资料,但不得将档案资料带出资料室。

外单位人员因工作需要,需将档案资料带出资料室,应经公司领导批准。

5.6 原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借,只能在资料室查阅。

5.7 本单位人员调出我公司或办理离、退休手续前,有借阅设备档案资料未归还者,须到资料室办理归还手续。

6考核。违反规定者,罚款200元/次,造成严重后果者,罚款1000~2000元。

设备备件管理条列。

第一章总则。

第一条为规范东华钢铁集团****(以下简称公司)设备备件从计划采购到使用报废全过程的管理,确保库存备件技术状态良好,随时可投入使用,同时为盘活库存、加快资金周转,规范呆滞备件的调拨和库存备件的溢缺管理,特制定本制度。

第二条本管理制度适用于公司各厂、处(以下简称:二级单位)。

第二章管理职责。

第三条设备处职责。

第一款设备处是公司设备、备件的归口管理部门,负责设备、备件的制度建设及计划、质量、存放、使用、调拨、维修、报废的综合管理,对二级部门有指导、检查、考核的责任;

第二款负责月备件计划的审定工作;

第三款负责组织关键备件的监制及到货验收,负责牵头处理备件的质量异议;

第四款负责组织制定、修订备件库存定额及关键生产设备事故备件清单;

第五款负责组织备件的定置管理;

第六款负责备件的修复、闲置、报废、维修、库存的溢缺管理;

第七款负责备件返库的审批工作;

第八款负责组织年度(中、终)库存备件的盘库工作。

第四条物资储运室职责。

第一款负责备件库存管理制度、评价标准的制(修)订;

第二款负责备件的存货管理,负责备件的出入库、仓储保管。物资储运室包括:备件库房、筹建库房;

第三款负责在每月初报表日向设备处、人企处反馈备件库存资金占用情况,包括每个备件库的出库、入库、库存余额等;

第四款负责参加备件到库验收工作。

第五条采购二室职责。

第一款负责按计划进行备件采购及签订修复合同;

第二款负责处理外购、外委维修备件质量异议及索赔;

第三款负责不合格备件的返厂更换处理业务,但返厂时要经设备处核准。

第四款负责及时通知二级单位关键备件、主要设备备件的到货情况。

第六条二级单位职责。

第一款根据设备状态、检修模型及库存备件信息,负责编制本区域的设备、备件请购计划,制(修)定消耗定额和储备定额。

第二款按检修计划做好备件的领用工作,杜绝以领代耗,以正确地反应当期成本;

第三款负责每月将备件的使用信息及时反馈到设备处;

第四款负责做好下线备件的修复及管理工作;

第五款负责本单位机旁备件的使用管理;

第六款负责定期对备件库存结构进行分析,提出库存备件闲置报废的调拨申请。

第三章相关定义及分类。

第七条设备备件的定义:为便于设备及时维修保养,把设备上损坏或老化的零部件更换下来,使有形磨损得到复原或老化得到更新,以保证设备正常运行而经常储备的一定种类和数量的零部件称为设备备件。

第八条设备备件的分类。

第一款按照设备备件的使用寿命和重要程度分类:

1、事故备件:使用寿命长,或只需更换小部件就能长期使用的整机(备机)或部件,一般情况下,制造周期较长,**较贵,无重大人为或自然因素不易损伤的整机或部件;但存在突然损坏的可能性和更换周期的不确定性,该备件一旦损坏,将会造成重大损失或主作业线停产的重大事故 ,简称为“a”类备件;

2、常规备件:备件的使用寿命较长且可预知或**,从而可制定出备件更新的周期或更换修复的周期;此类备件主要为机械设备的传动零部件,简称为“b”类备件;

3、易损易耗备件:使用寿命较短,**较低,较难确定其更换周期,且少有修复价值,简称为“c”类备件。

第二款按照设备备件的互换性和适应性分类:

1、通用(标准)备件:具有一定的互换性,可用于多台(套)不同设备的备件;

2、专用(非标)备件:不具备互换性,只能用于某一台(套)设备或某一类设备的备件。

第四章备件的计划管理(详见备件计划管理要点)

第九条设备备件的计划管理工作是指从二级单位提出备件需求计划→设备处审核→评审会综合评审→生成采购计划→实施采购→备件入库为止的这一段时期的计划运行和管理工作。

第十条设备备件的采购管理。

第一款设备备件采购原则上应在公司确定的入围**商范围内选择。

第二款采购计划需要变更时,采购人员必须先通知设备处和各生产厂备件主管人员,设备处主管领导及分厂备件主管人员同意后,方可进行变更采购。

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