公司各事业：
为进一步提高工作效率，完善工作程序，增强员工自我管理能力，使公司各事业部（部门）及员工齐心协力，共同做好各项工作，确保公司各项制度落到实处，使经营活动和各项工作顺利进行，现将公司工作流程、各事业部职责、员工手册等相关制度下发各部门。且为了使相关制度落到实处，逐步形成良好的职业习惯，使各项工作有安排、有部署、有组织、有检查、有落实，保证各项工作有条不紊地开展，经研究决定，从5月份起试行在各事业部、行政中心周工作安排、月工作安排总结安排制。现将具体事宜通知如下：
一、填报时间、程序、内容。
一）员工个人根据本周工作完成情况及近期工作任务填写《周工作安排表》，并于每周四上午下班前交部门领导，部门报事业部，事业部统一制定《事业部周工作安排表》（本周工作小结、下周工作安排），于周五召开公司例会前交公司领导一份，经公司领导签批后交行政中心存档，作为领导月绩效考核的依据，并将电子版报行政中心。
二）本周主要工作任务及完成情况。包括日常工作、公司及部门领导安排部署的工作任务，以及其他各项工作完成或进展情况，对本周工作任务未完成的需说明未完成原因。
（三）本周工作安排。根据本事业部实际，制定下一周工作安排。安排的制定要有可操作性，能量化的尽量量化，工作安排制定后要强化措施，确保安排目标的实现。
四）存在问题及需协调事项。各事业部根据实际工作开展情况及整体的工作安排思路，对工作开展中存在的问题及需要公司或其它部门明确或配合处理的事项进行说明。
五）领导批示意见。对事业部周工作开展情况点评，提出下周除工作安排栏内所填工作安排外其它主要工作任务及目标。
二、月工作计划：各事业部于每月26号之前将月工作计划提交至行政中心（含电子版）。
一）月工作计划内容：一是全年工作安排中本月应完成工作内容和年度业务预算中本月应完成工作内容（具体包括月项目开拓、资金回拢、业务完成情况和绩效考核情况）。
二）公司各分管领导重要安排及其他事项。
三）当月各部门、中心需要协调或临时突发事件的工作安排。
三、要求。一）《月工作计划》、《事业部周工作安排表》为各事业部负责人填写。
二）填报人在填写本《月工作计划》、《周工作安排表》时，要坚持实事求是、客观公正、简明扼要、突出重点。
三）未完成的任务进行重点说明：一是分析主客观原因，说明本部门方面存在的不足并针对原因提出预防措施；二是否存在需要公司出面解决的问题，及时向公司领导及相关部门沟通； 三是在以后工作中如何有效地避免同类情况出现，并提出改进措施。
四）及时总结经验，查摆工作中的问题。要善于总结发现工作经验，对工作中的新经验、新做法、新思路要及时总结上报。对工作中遇到的问题，要针对问题研究对策，把问题和解决问题的方法及时提供给公司，为公司领导当好参谋。
附：1. xx部门周工作安排表。
2. xx事业部周工作安排表。
3. xx事业部月工作计划表。
xx部门周工作安排表。
xx事业部周工作安排表。
填报时间： 年月日。
xx事业部月工作计划表。
填报时间： 年月日。
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