一、组织架构。
二、人员编制。
三、岗位职责。
no1职务名称：总经理。
直接上级：董事长、总指挥。
直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书。
工作职责：1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；
4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；
5、制定公司的具体规章制度；
6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；
7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
8、董事会交办的其它事务。
no2职务名称：工程管理副总经理。
直接上级：总经理。
直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人。
工作职责：1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；
2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；
3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批；
4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；
5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；
6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员；
7、公司交办的其它事务。
no3职务名称：营销总监。
直接上级：总经理。
直接下属：策划部负责人、销售部负责人。
工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；
2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批；
3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批；
4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批；
5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人；
6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；
7、公司交办的其它事务。
no4职务名称：行政人力部主管。
直接上级：总经理。
直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤。
工作职责：1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作；
2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批；
3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批；
4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批；
5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批；
6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批；
7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；
8、拟定公司品牌建设方案，报公司审批；
9、拟定项目开发前期管理方案，报公司审批；
10、提请聘任或者解聘人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤；
11、参与决定聘任或者解聘除公司管理人员；
12、公司交办的其它事务。
no5职务名称：财务部主管。
直接上级：总经理。
直接下属：主办会计、投融资专员、出纳。
工作职责：1、主持公司资金管理、投融资管理、固定资产管理工作；
2、拟定财务部机构设置方案，报公司审批；
3、拟定公司流动资金管理方案，报公司审批；
4、拟定公司投融资管理方案，报公司审批；
5、拟定公司固定资产管理方案，报公司审批；
6、提请聘任或者解聘主办会计、投融资管理专员、出纳；
7、公司交办的其它事务。
no6职务名称：策划部主管。
直接上级：营销总监。
直接下属：策划专员、平面设计专员、**推广专员。
工作职责：1、主持公司房地产项目的产品策划、产品推广管理工作；
2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划，报公司审批；
3、拟定公司策划部机构设置方案，报公司审批；
4、拟定策划部的基本管理制度，报公司审批；
5、提请聘任或者解聘策划专员、平面设计专员、**推广专员；
6、公司交办的其它事务。
no7职务名称：销售部主管。
直接上级：营销总监。
直接下属：销售助理、置业顾问。
工作职责：1、主持公司房地产项目的产品销售管理工作；
2、拟定房地产项目的销售计划，报公司审批；
3、拟定公司销售部机构设置方案，报公司审批；
4、拟定销售部的基本管理制度，报公司审批；
5、提请聘任或者解聘销售助理、置业顾问；
6、公司交办的其它事务。
no8职务名称：技术部经理。
直接上级：工程管理副总经理。
直接下属：建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术部内业；
工作职责：1、主持公司房地产项目的产品设计和建设过程中的技术服务工作；
2、拟定工程项目的设计质量计划方案、技术服务方案，报公司审批；
3、拟定公司技术部机构设置方案，报公司审批；
4、拟定技术部的基本管理制度，报公司审批；
5、提请聘任或者解聘建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术内业；
6、公司交办的其它事务。
no9职务名称：工程部经理。
直接上级：工程管理副总经理。
直接下属：土建监理、总平监理、设备监理、工程内业。
工作职责：1、主持工程项目的建造管理工作；
2、拟定工程项目建造质量管理方案，报公司审批；
3、拟定公司工程部机构设置方案，报公司审批；
4、拟定工程部的基本管理制度，报公司审批；
5、提请聘任或者解聘土建监理、总平监理、设备监理、工程内业。
6、公司交办的其它事务。
no10职务名称：造价部经理。
直接上级：工程管理副总经理。
直接下属：土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业。
工作职责：1、主持工程项目的造价管理工作；
2、拟定工程项目造价目标管理方案，报公司审批；
3、拟定公司造价部机构设置方案，报公司审批；
4、拟定造价部的基本管理制度，报公司审批；
5、提请聘任或者解聘土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业；
6、公司交办的其它事务。
no11职务名称：人力资源专员。
直接上级：行政人力部主管。
工作职责：1、从事与人力资源相关的计划、执行、检查、改进工作；
2、编写人力资源计划方案；
3、拟定、执行、检查、改进员工招聘方案；
4、拟定、执行、检查、改进员工培训与开发方案；
5、拟定、执行、检查、改进员工绩效考评方案；
6、拟定、执行、检查、改进薪酬体系方案；
7、公司交办的其它事务。
no12职务名称：计划管理专员。
直接上级：行政人力部主管。
工作职责：1、从事与计划管理相关的跟踪、检查、督导工作；
2、根据公司年度目标责任书要求，对公司各部门年度目标责任书执**况进行跟踪、检查、督导工作；
3、依据会议纪要内容，对公司层各计划会、专题会执**况进行跟踪、检查、督导工作；
4、对公司各部门周工作计划、月度工作计划执**况进行跟踪、检查、督导工作；
5、对公司现场检查的现场会进行记录，形成会议纪要，并对会议纪要的执**况进行跟踪、检查、督导工作；
6、拟定公司品牌建设方案；
7、对公司领导临时交办的事项进行跟踪、检查、督导工作；
no13职务名称：拓展专员。
直接上级：行政人力部主管。
工作职责：1、负责公司对外公共关系以及项目开发前期报建等相关工作；
2、拟定、执行、检查、改进对外公共关系管理方案；
3、拟定、执行、检查、改进项目开发前期报建管理方案；
4、公司交办的其它事务。
no14职务名称：行政内勤。
直接上级：行政人力部主管。
工作职责：1、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等内部协调相关工作；
2、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案。
3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案。
4、公司交办的其它事务。
no15职务名称：行政外勤。
直接上级：行政人力部主管。
工作职责：1、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等外部协调相关工作；
2、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案。
3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案。
4、公司交办的其它事务。
no16职务名称：财务主办会计。
直接上级：财务部主管。
工作职责：1、从事公司资金管理、固定资产管理相关工作；
2、拟定、执行、检查、改进公司资金管理方案。
3、拟定、执行、检查、改进公司固定资产管理方案。
4、公司交办的其它事务。
no17职务名称：投融资专员。
直接上级：财务部主管。
工作职责：1、从事公司投融资管理相关工作；
2、拟定、执行、检查、改进公司投融资管理方案。
3、公司交办的其它事务。
no18职务名称：财务出纳。
直接上级：财务部主管。
工作职责：1、从事公司现金管理相关工作；
2、拟定、执行、检查、改进公司现金管理方案。
3、公司交办的其它事务。
no19职务名称：策划专员。
直接上级：策划部主管。
工作职责：1、从事公司房地产项目的产品策划管理相关工作；
2、拟定、执行、检查、改进房地产项目的产品策划方案；
3、拟定、执行、检查、改进与产品策划相关的管理制度；
4、公司交办的其它事务。
no20职务名称：平面设计专员。
直接上级：策划部主管。
工作职责：1、从事公司产品策划、产品推广、产品销售过程中与平面设计相关的管理工作；
2、拟定、执行、检查、改进平面设计管理方案；
3、拟定、执行、检查、改进与平面设计相关的管理制度；
4、公司交办的其它事务。
no21职务名称：**推广专员。
直接上级：策划部主管。
工作职责：1、从事公司房地产项目的产品推广管理相关工作；
2、拟定、执行、检查、改进房地产项目的产品推广方案；
3、拟定、执行、检查、改进与产品推广相关的管理制度；
4、公司交办的其它事务。
no22职务名称：销售助理。
直接上级：策划部主管。
投资公司组织架构 岗位编制及职位说明
架构 编制与岗位职责规划 草案 一 中期架构规划。总经理。顾问委员会决策委员会。财务总监总经理助理。营运总监行政总监项目总监。财市营开办行项研融。务场运发公政目展资。部部部部室部部部部。二 近期架构规划。总经理。营运总监总经理助理。营市行财。运场政务。部部部部。三 岗位设置。按照以上第二种近期架构，...
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君尚酒店管理 组织架构及岗位职责。为进一步理顺公司平台和专项负责人对应项目制的工作关系，明确公司平台服务管理性质的岗位职责，确保项目经理责任制综合管理服务顺利实施，适应公司现阶段的整体发展需要及公司转型升级。以期项目经理责任制和公司平台，加强合作，密切配合，达到服务品质优良，业主满意度高 收费率高的...
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