2023年工作總結。
自2023年8月擔任工程部經理以來，在公司領導親切關懷與大力支持下，我認真努力工作，服從領導安排，遵守公司規章制度，維護公司形象和利益。工作中堅持小心謹慎，腳踏實地，認真務實，高效求新的工作態度和工作方式。為實現公司的目標和利益努力工作。
現在就今年工作總結及明年工作計畫彙報如下：
一、 今年完成工程量。
1、 上海石洞口公司：軟體排全部完成；砂被全部完成；隔堤完成6萬立方；一級袋裝砂完成。
2、 溧陽水利公司：軟體排全部完成；隔堤全部完成；一級袋裝砂完成3.5萬立方。
3、 江蘇水建公司：軟體排全部完成，隔堤全部完成，砂被完成1.8萬立方。
4、 上海申鼎公司：軟體排全部完成，砂被全部完成，拋石完成4.5萬立方，一級袋裝砂完成10萬立方，吹填砂完成10.3萬立方。
二、工作總結。
1、 外部協調。
配合前期部到海事部門辦理采砂證及水上水下施工許可證，配合參建單位將船舶資質證書等資料送海事部門備案，配合海事對江上施工船舶進行安全檢查。協調各參建單位與海事部門的工作關係，協調解決參建單位與啟隆渡口的工作矛盾。
2、 定期召開各參建單位施工協調會，對工程**現的品質，進度等問題與監理、總包、各分包專案負責人認真分析原因，提出解決辦法，並落實到相關責任人。針對進度緩慢等問題，要求施工單位拿出解決方案，增加船舶，人員，晚上加班等措施趕工期，編制周月進度計畫上報監理，監理按計劃進行監督。
3、 召開專項方案討論會，要求各標段將龍口方案報送監理與總包審批，龍口合攏是整個工程的關鍵節點，決定整個工程的成敗。工程部邀請在水利工程具有多年工作經驗的工程師及專業人士對龍口方案進行論證，確定正確的合攏方案和統一的合攏時間。
4、 加強品質控制。
著重檢查各分包單位是否已建立品質保證體系，品質保證體系是否經總包和監理審批，是否制定了明確的品質目標和計畫以及品質保證體系是否行之有效等。
材料的進場和材料的使用進行品質控制。
檢查各施工單位是否進行施工圖技術交底及施工技術交底，是否進行品質自檢，互檢，交接檢，是否進行隱蔽工程驗收等。
對監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關係。
經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。應經常帶著問題下工地進行調查研究。
5、 加強進度控制。
進度控制是專案成功與否的關鍵因素之一，工程部主要根據專案管理規劃，研究專案的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對專案實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。
6、 合同管理。
合同是項目管理的依據。熟悉合同，並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
7、 投資控制。
工程部針對圖紙中一些對造價影響不大，或降低造價的變更及時與設計院溝通進行設計變更，對工程造價影響大的變更，組織大家進行技術分析，採取比較可行的技術變更方案。
對於工程簽證，嚴格按合同約定執行，對合同中或招標時已明確規定的專案，施工單位報上來的簽證我們堅決退回，對設計變更引起的簽證，我們認真審核，層層把關，確保準確無誤。
三、2023年目標計畫以及建議。
完成工程品質目標，進度目標及安全目標。
1） 從管理上。
認真嚴格執行公司各項管理制度，責任到人，嚴把品質關。加強原材料送檢制度，進場材料應要求監理見證取樣並分批送實驗室檢驗，合格後方可施工。分部工程，單元工程應在監理驗收合格後方可進行下道工序。
施工單位應該嚴格執行三檢制度，隱蔽工程驗收制度。
2） 從組織上。
建立強有力的組織管理機構，各分包單位應在公司經理領導下，專案經理組織協調，技術負責人主抓生產，嚴格按合同，施工規範組織施工。監理單位按照監理規劃和監理細則執行專案管理，對發現的問題及時通知施工單位整改，對較大的品質安全等問題應上報業主。
3） 對於投資控制。
嚴格按照合同和招標預算內容對工程投資控制，每月認真審核施工單位上報的資金計畫，檢查計畫值與實際完成量是否一致。對施工單位上報的經濟簽證，檢查是否有監理工程師簽字確認，並到現場對工程量進行核實。對不符合合同要求的簽證堅決退回。
4） 對於安全文明管理。
根據本工程安全目標，督促施工單位執行相關的安全生產條例和安全規程，提升工地形象和安全文明施工，監督監理進行安全控制，確保無安全事故發生。
5） 加強協調溝通工作。
本工程受潮水影響較大，江面施工船舶多，地形複雜，參建單位實力參差不起，加上海事、水利、市政等主管部門較多，存在大量的溝通協調工作。工程部定期召開各單位溝通協調會，明確施工目標，做好各標段工程銜接部位處理工作，順利完成工期目標。
6）明年工期計畫。
年2月10日隔堤完成，年1月20日 0.5m標高以上；
年3月10日 3.9m標高；
年5月31日 3.9m標高護坡結束；
年7月15日完工結束。
工程二部。2023年1月4日。
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