一、 宣传部定位与发展方向。
定位：塑造协会形象，宣传协会活动，引领协会文化。
1、 塑造协会形象。
主要是协会的视觉设计及对内、对外的形象宣传。对学校内部增加协会的知名度，提升协会形象，提高协会在师生眼中的地位。对学校外部增进协会的知名度和提高协会专业化水平，打造协会的软实力。
2、 宣传协会活动。
以专业化，多样化的方式宣传和营销协会的活动。
3、 引领协会文化。
打造协会的形象文化，对外文化，对内文化。这一条参透与前两条。
发展方向：技术专业化、制度规范化、创新、发展部门文化。
二、 2023年宣传部建设目标。
1、 进一步发展和完善上年的品牌培训。
将上年ps技术培训继续做好，并加入**培训。
2、 初步建立起数据库。
包括电子数据库与非电子数据库。
电子数据库：保存宣传部历届策划、海报、**以及一切宣传资料，以网上公共博客的形式进行，并一届届传递下去。
非电子数据库：一本手册，收集历届的海报，以供日后参考。
3、 提高技术水平。
1） 提高ps技术，学会一些炫丽效果。
2） 完善美工手绘技术，以百步梯美工部为参考目标。
3） 建立起**技术。
4、 初步建立起协会的vi系统。
初步形成一套统。
一、完善的协会vi系统。
5、 形成以创新为核心的部门文化。
1） 以创新为核心，通过头脑风暴等活动，提高整个部门的创新能力。首先要。
建立一个宽松愉快的环境，一是部门内部成员之间相处融洽；二是开会的地方。
可以令人愉快，所以要适当布置一下工作室。
2） 充分尊重每个人的人性，让每个人可以发挥自己的主动性。
3） 促进部门团结，使得宣传部为成员带来情感依靠。
6、 打造部门特色活动。
主要是指部门内部成员的活动，目的是创建部门文化。而今年主要任务是打造一些。
有特色的部门活动，并传承下去。
7、 为下一届做好传承。
要初步做好传承系统，今年做活动时要适当保留一些资料，并做好充分记录，在换届后整理好，交给下一届。
三、 未来三年发展目标。
目标总述：主要任务：把宣传部建成高水平的宣传部，建成有文化的宣传部。
短期目标：在三年内建立完宣传部的基本体系和文化，水平在学校宣传类部门达到高水平。
长期目标：建成华工宣传类部门中最专业、最完善、最有创新能力的宣传部。
1、 建立完善的人才选拔体系。
2、 建立成熟专业的品牌培训。
3、 建立完善先进的技术体系。
4、 建立一套完善统一的vi系统。
5、 建立比较庞大的数据库。
6、 形成部门的品牌文化活动。
7、 建成完善的传承系统。
大学生发展战略规划
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战略规划部经理绩效考核方案
方案名称。一 考核周期 一 年中考核。战略规划部经理绩效考核方案。受控状态编号。于每年的7月 日进行。二 年终考核于。下一年度的1月 日进行。二 考核内容 一 工作绩效考核。对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。考核内容。二 工作能力考核。工作能力考核主要是对具体职务所需要...
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