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教学三矿。十二月份班组建设工作总结。
掘二队。十二月份班组建设工作总结。
班组建设工作在全队的安全工作的重点，班组间与班组内部的和谐发展，密切关系到生产细节，并且与安全管理息息相关。
在加强班组建设的道路上存在着几个瓶颈，是我们在工作中亟待解决解决的问题。
1、班组职工整体素质需要提高。煤矿行业的特殊性很大程度上决定了从业人员的素质。一方面根据我们企业特有的性质导致班组成员主要由农村的剩余劳动力，即“农合工”组成。
几乎90%的职工均为半工半农。他们中大部分来自边本地山区，文化水平和素质较低；另一方面“农合工”来矿的目的在于挣钱养家，他们认为煤矿是粗活，只要有力气就行，因此他们的学习自觉性差，尽管企业不断加大培训力度，但是他们的素质很难提高，造成班组职工整体素质偏低。这与煤矿企业不断更新发展的新技术、新工艺、新设备很不相适应，反差很大。
2、班组自主管理不到位。多年来，煤矿企业班组服从于矿井、区队的安排。班组在工作现场，不管作业环境发生了什么变化，班组无权改变作业计划，只有向区队、调度室汇报，听从他们的指挥安排，班组管理属于“被动式”管理。
这样长期以来，班组只是服从、执行，造成现场安全管理遇到问题，班组就习惯性地等、靠区队、调度室决策、安排，不利于班组职工发挥主观能动性，淡化了班组自主管理，同时由于班组长管理水平参差不齐，文化素质偏低，也是造成班组自主管理不到位的主要因素。
狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行现场作业危险源辨识活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。
大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，加强三项评估，大力开展风险预控管理体系建设。
班组是企业生产组织环节的最小“单元”，也是企业安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重的作用。
加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。
7月份班组建设总结
1 班组长必须具备优秀的品德 卓识的才干，其中 德 尤为重要。只有班组长的德行好，才能是班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。2 班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严格地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。3 班组长要有创新能力。好的班组长应既能完...
份班组建设工作总结 1
1 班组考核情况 一 全矿班组考核情况 6月份对全矿66个班组进行考核，共奖励班组62个共奖励482480元，保卫科4个班组以本月起不参与班组考核。1 本月奖励井下班组47个，班组长每人奖励1000元，班组成员每人奖励600元，总共奖励390800元，2 本月奖励井上班组15个，班组长每人奖励800...
班组建设工作总结
伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山。2013年度班组建设工作总结。班组是矿山安全生产最基层的组织，我矿山加强班组安全建设的指导原则是 牢固树立 安全发展 理念，认真贯彻落实 安全第。一 预防为主 综合治理 方针，把班组安全生产建设作为加强矿山安全生产基层和基础管理的重要工作。2013年，我们认真贯彻落实...