厂长述职报告

发布 2019-09-06 07:36:40 阅读 3448

述职报告。

根据公司组织安排,本人于2023年2月担任###公司@@厂厂长。现根据###公司经理厂长干部中期任职审计的要求,将本人在任@@厂厂长三年期间,企业生产经营管理和各项技术经济指标完成情况报告如下:

自2023年2月份以来,我一直担任@@厂厂长记一职,自2023年2月起,我兼任党委书记一职,负责企业全面工作,分工管理财务、人力资源、企业管理和党建工作。三年多来,我和班子成员以企业经济效益为中心,以市场为导向,以人员队伍建设和基础管理为抓手,从整合员工思想开始,认真履行工作职责,规范各项管理流程,优化生产过程指标,广泛开展节能减排工作,积极开拓市场,建立稳定、互信、双赢的客户关系,实现了装置的安全稳定经济运行,完善了独具特色的企业文化—“?文化”,面对产能严重过剩、竞争异常惨烈的@@市场,能够较好地完成了公司每年度下达的生产经营指标,企业各项工作都有了长足的进步,@@厂先后通过了@@省安全标准化验收,获得了“@@省现场管理样板企业”、“省管理创新优秀企业”、“省创建学习型示范企业”、“省爱国卫生先进单位”、“省用户满意产品”、“市文明单位”、“市劳动关系和谐企业”、“振兴@@劳动奖状”、“市花园式工厂”等荣誉称号,是中国@@协会理事单位。

总体来说,我个人履职情况概括起来主要体现在以下9个方面:

1. 装置持续稳定运行。始终把提高装置运行效率作为一项重点工作,通过大力开展技术改造和合理化建议活动,实施技术进步和技术改造,与同行业开展对标竞赛,加强设备管理维护,大力整治跑冒滴漏,严格控制进厂原材料质量,不断优化工艺技术指标等一系列措施,解决了造成运行不稳定的诸多因素,规范简化了操作规程,员工的操作能力日趋熟练,装置的运行效率不断提高,装置连续运转水平持续提高。

配合公司完成了?万吨/年离子膜烧碱扩建、膜法脱销、?合成炉技术改造项目。

主导产品年产能达到:烧碱(100%)?万吨,液氯?

万吨,主体设备电解槽平均运转率?%;液化效率达到?%;平均运行电流密度达?

ka/m2。全员劳动生产率是全国行业平均值的?倍。

2.安全本质化管理到位。坚持落实装置本质化安全要求,对生产装置先后投入资金?

万元,进行改进完善,从根本上解决了影响装置稳定运行的问题;在完善安全管理监督预防体系的基础上,层层落实安全责任制,坚持每月开展安全隐患排查活动,累计排查各类安全隐患?条,并及时整改。突出重大危险源监控,加强了各类事故的宣传和预防,大力推行化工安全理念引导,强化职工安全操作意识,投资建设完善了安全预防的设备设施等等,加强危化品销售、运输及客户档案管理,形成了健全的安全管理网络。

任职三年,未出现一起安全事故。

3.基础管理迅速提升。按照规范化管理的要求,全方位开展三大体系运行工作,全面系统梳理各项管理制度,制定全面详细规范的程序文件、作业文件,养成严格管理、操作、服务活动严格按文件规定执行的良好习惯,并严格定期督促、检查、考核;针对化工企业生产特点,在严细设备管理基本制度基础上,健全设备巡检维护网络,实行岗位、车间、科室**巡检制度;在现场管理方面,按照6s管理标准要求和“视觉美”的现场管理理念,从现场环境整治和规范工作程序入手,对生产区域的定置、物流管理和施工作业管理等方面进严格规定;加强了绩效管理,在管理层面建立目标管理,并纳入创先争优、绩效考核。

4.高度重视生产经营过程控制。以财务为核心,实行全面财务预算管理,坚持每天核算成本利润,定时进行比较分析和控制,随时掌握每天的经营状况和利润,对市场作出快速反应,及时调整应对措施,从而确保了利润指标的完成;严肃财务与营销、生产部门的对账制度,加强往来账管理,规范了工作程序,确保了“账账相符、账物相符、账实相符”;坚持每天上报收付款信息,随时掌握资金状况,合理控制回款结构,确保了货款100%**和现金正常流转;通过对标竞赛活动,重点围绕降低?

等消耗指标和?过程控制指标开展工作,通过制定有效措施,规范操作行为,员工操作能力日趋熟练,各项指标持续改进;科学安排生产组织,统筹合理调配设备运行状态,坚持采取“避峰填谷”的生产组织模式,有效降低了电力成本,为控亏增盈工作做出了突出贡献。

5. 市场机制快捷高效。建立健全了市场营销预警机制,完善了**信息反馈网络,坚持每天实时收集各类市场信息,每旬进行市场分析,做到了市场信息收集快、预警决策反应快、反馈市场动作快;注重抓好营销工作的细节管理,秉持“?

”的营销理念,坚持24小时的销售值班服务,创出了“@@品牌;采取灵活机动的营销策略,全方位进行市场、客户需求综合分析,时刻把握营销的可操作性,确保了经济效益的实现和产销平衡;坚持阳光营销,不断规范流程,实施全面的合同管理,通过招、议标直接采购,规范采购行为,有效降低了采购成本。

6.领导班子团结和谐。我和班子成员都注重成员间的团结协作,我个人也注意从点滴做起,保持良好的工作作风,始终坚持民主集中制原则,敢于开展批评和自我批评,班子之间做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流,大事讲原则,小事讲风格,求大同、存小异;认真落实公司的各项工作安排,抓好阶段性重点,合理班子分工,保持了工作的高效;严格按制度进行厂务公开,提高企业管理透明度,获得了广大干部职工的满意和信任;工作中坚持实事求是,身先士卒,对工作尽心尽责,与干部职工荣誉共享,困难同担。

7.重视员工队伍建设。重点落实人才队伍培养,打造@@化工“黄埔军校”。

按照“管理、技术、操作”分类开展专业化培训,借助外脑,对管理技术人员重点进行专业技术、管理知识、思维意识等方面的培训。以一般管理技术人员为主,逐步建立内训师队伍。调整了部分单位管理及技术人员岗位,增强了生产一线的力量。

加大岗位操作技能培训,加强岗位题库建设,大力实施全员培训,组织全员考试和全体管理人员计算机技能考试,并按考试成绩进行奖惩。

8.围绕中心开展党建工作。突出党建质量管理体系的规范运行,严格按照体系要求,扎实做好“三会一课”等党建基础管理工作。

强力推进学习型党组织建设和创先争优活动开展。抓好学习的策划,特别是党小组(班组)一级的学习策划。充分发挥团队学习重要作用。

丰富了“1246”创建思路,坚持“8+1”学习组织模式,强化团队学习,开展读书学习活动。搭建学习平台,丰富学习手段。创新开展了管理发展研讨会,设立了员工岗位学习书柜,创办了《@@企业内刊,让不同层次的员工都有能实现自我价值的平台和机会。

加大学习型党组织建设的考核力度,建立了《@@厂创先争优及学习型党组织建设评价月度考核表》。完善了以实际工作业绩为主、员工综合素质为辅的创先争优考核评价体系,激励全体员工提升素质、建功立业。深入开展员工优秀品格教育工程,锤炼员工优秀品格,完成管理人员愿景摆台和岗位员工愿景体系上墙工作,大力弘扬中华民族优秀品德、“?

精神”和全体员工表现出的优秀品格,引导员工形成正确的人生观和事业观。连续三年获得公司先进基层党委(“四好”领导班子)荣誉称号。

9.其他需要说明的问题:本人在任期内各年度各项经济指标、企业资产等无弄虚作假;没有在经济活动中为个人或小集团之利而违反国家财经法纪、财务制度;没有在经济活动中以权谋私,如**、**、收受回扣,私分、滥分钱物,长期借用(挪用)**、公物等;没有利用职务之便为子女、亲属经商办企业提供方便。

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