项目经理承诺书

八、保证及时做好竣工报验资料和决算签证等工作，以及后续的工程质保期定期跟踪回访服务及维修保养服务，使整个工程得到圆满竣工，保证公司工程款的及时**。

九、与公司其他部门积极主动衔接沟通，保证本项目建立完备的设计图纸、施工安排、材料采购、财务会计、劳务用工、工程签证及竣工验收等档案，并在工程竣工验收后交回公司归档。

十、保证接受公司的“五个控制”（即质量、工期进度、安全文明施工、工程造价及施工队伍素质的控制），对公司派往工地的管理巡查人员开展工作予以密切配合和支持。

十。一、本管理责任书必须无条件严格遵守执行。项目负责人必须同时严格履行公司与发包人所订立的合同内容，遵守公司有关工程设计、预算、施工、结算、财务及行政方面的规章制度（公司将根据本项目的具体情况制定相应的细则包括材料采购管理办法、预算及结算管理办法、财务管理办法及劳务用工管理办法等）。

否则公司有权单方面终止对管理责任人的委任。

十。二、增加对施工班组的劳务工资发放情况的关注，杜绝出现劳务纠纷。项目负责人严格管理施工班组，做好对施工班组的考核、考勤工作，杜绝转包，项目负责人应加强对施工班组劳务工资发放监督检查，杜绝工地发生工人劳资纠纷。

十。三、保证遵纪守法、严守公司机密，服从公司指挥，忠实维护江苏日臣建设工程****的利益、形象和信誉。

十。四、保证工作认真负责，不玩忽职守，如因工程质量、工期或工序返工造成工程损失，由项目负责人本人承担因此造成的一切损失。

十。五、本管理责任书的最终解释权归江苏日臣装建设工程****所有。

立约人：年月日。