2023年上半年工作总结报厂办

石灰炉车间。

二〇一一年七月八日。

石灰炉车间2023年上半年工作总结（报厂办）

一、好的做法和经验。

一）生产组织方面实行预警机制。

1、来料预警。组织当班班长和主操到堆场、卷扬皮带秤现场查看大块粒度和型煤质量，发现不合格料，及时汇报车间分厂，督促对口单位整改。

2、浓度预警。每班主操在奇数时间点分析二氧化碳浓度，发现浓度波动过大，及时汇报车间，调整煤比。

3、灰质预警。每班班长至少观察两次石灰质量，发现生烧或过烧现象，及时汇报车间，调整煤比。

二）设备点检维护和润滑清理方面实行工时制，以职工个人实际干活的时间为主分配绩效工资，上不封顶，下不保底。

1、在综合班试行建立点检员，每天早上7：30至8：00与下午5：

00至6：00对车间设备运行状态和运行班操作情况进行点检，发现问题及时安排对口部门处理，并将情况汇报车间。（潘建华负责，建点检员记录本）

2、每周三停炉检修时，登炉对炉顶设备检查清理、润滑、维护，并如实做好记录。（建立登炉记录本）

3、加强对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑：由原来每周三次增加为每天８：30对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑。（杨炳华负责，建立重点部位润滑记录本）

4、清理队要按照车间的安排保质保量按时完成清理任务。

5、日常性清理任务要保持卫生区域干净整洁，尤其是与兄弟单位卫生区域交叉处或重叠处，要及时沟通汇报，杜绝推诿扯皮。

三）细化交**程序。

1、强化“七接”、“**接”等基础管理制度的执行，细化交**的程序和内容。要求各轮班班长交接接严格执行“七接”、“**接”，尤其是交**，必须在现场进行交接。（各轮班班长负责）

2、、遇到因职责或区域划分不清的问题时，本着“先解决，再划分”的原则解决问题，严禁推诿扯皮。

3、各轮班班长**后与矿制化灰机、矿制板式机岗位联系，了解石灰质量情况，并在安排完工作后到化灰机、矿制板式机实地查看石灰质量，根据石灰质量及时调整炉况，在下班前半小时，根据本班物料、炉况运**况，对本班产量和焦比进行总结分析，并在交**时向下班班长详细说明，并提出调整建议。（建立班长交**记录本）

4、**后副操对所管辖设备认真巡检，发现需清理、维护或润滑方面问题，及时汇报作业长，安排对口单位处理。

二、需分厂协调解决问题。

1、收尘设备欠修严重，无法正常运行。f2收尘回转、反吹不能运转，布袋须更换，布袋撑架须矫正，仓顶钢板锈蚀漏雨，仓内布袋积灰结死不能卸灰；f3收尘回转、反吹不能运转，布袋须更换，布袋撑架须矫正，顶部花板锈蚀严重。

洗涤塔锥体及工字钢腐蚀严重，需大修改造。

3、收尘袋缺口较大，从2023年至今，未领过一条收尘袋。p9收尘需领656个收尘袋(8个仓)，炉气净化收尘需领2080个收尘袋(10个仓)，更换时需揭开顶棚。

号皮带质量非常差，建议使用车间以前使用过的青岛或重庆厂家生产的皮带。

5、车间皮带系统托辊和调整支架缺口较大，尤其是型号为2c1.1和2c2.1小托辊和800mm调整支架近二年一直无货，影响出灰皮带的使用。

三、车间存在问题及下半年工作打算措施。

石灰炉车间。

二〇一一年七月八日。