通海体育中心：缤纷万象招商部，于2023年八月上旬筹备组建。现有编制4人，招商部经理1名（赵雄），招商主管1名（沈夕浩），招商专员2人（陈起、周建伟）。
招商部自组建以来，在公司领导下，主要开展了以下工作：
招商前期准备工作：
1、深入了解本项目物业结构和面临市场现状进行分析。
2、对通海县本地零售市场开展市场调查。
3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位。
4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为复合型城市生活体验区及主题商业shopping mall 形式的购物中心业态。
5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置。
6、根据项目业态定位及业种配置制定招商方案。
现阶段开展工作：
进入10月份，招商部根据合纵商联招商框架条款，展开实质性工作，开展目标客户市场调研工作。并收集了商户对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次接触我公司招商工作的商户能更好的去了解体育中心项目，为以后招商工作打下良好的基础。
9月初，深入落实项目的招商团队筹建工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定，对招商部员工进行了部署。利用现有人力资源开展市场招商走访工作。
招商部积极开展针对通海县主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了外联工作。目标区域为通海县周边地市江川县、华宁县、建水县、峨上县、玉溪市、昆明市，重点展开了主力店和大百货方向的招商。
根据首次外联招商情况：
一、主力店：
1、据项目实际情况主力店定位为知名连锁院线。
一）对意向商家绍唐影院进行实地考察，具体合作条款沟通。绍唐影院趋向票房分账补贴装修的模式。
二）对意向商家横店影视集团，在全国尽200家影城有东方好莱坞之称。通过与拓展部联系，邀请到通海实地考察，对进驻通海商务条件磋商。并向集团总部上报入住物业标准和具体商务条款。
三）对意向商家印象影城，通过联系拓展部，再上门拜访，及双节之际再次拜访达成初步合作意向，下一步对通海市场详细考察，磋商具体商务条款。
四）对意向商家大地数字院线，通过联系拓展部，上门拜访意向进驻通海市场合作方式趋向票房分账具体合作商务条款再进行磋商。
2、主力店西式快餐。
一）百胜餐饮肯德基，百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、a&w及long john silver's(ljs)，连锁餐饮领域名列全球第一。通过以拓展部联系，拜访西南区拓展总监，对百胜旗下肯德基入住通海市场及商务条款，物业要求上报大中华区总部。
二）麦当劳，麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。诺仕达集团云南区特许经营权，通过麦丹劳负责人地产代表联系，上门拜访，拓展计划上报公司董事会。
3、屈臣氏，屈臣氏是和记黄埔****旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。屈臣氏集团（香港）****（ watson group (hong kong) ltd.，)是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布34个地区，共经营超过8400间零售商店，通过拓展部联系，拓展计划上报西南区总部。
下一步邀请到通海市场及项目详细考察。就物业条件，商务条款。
根据项目物业结构特殊性对大型超市进驻要求有局限性，与有意向与本项目合作单位心联兴超市，通过与其联系沟通，进行实地考察。
4、我方意向客户为沃尔玛超市公司（美国企业），通过与其拓展部联系沟通，邀请公司拓展经理通海县拓展计划。并向沃尔玛公司西南区总部提出了建议和入驻所需物业标准。
2、次主力店：
1、ktv定位我项目次主力店。
（一）乐坛胜世ktv玉溪本土品牌，??ktv???k达成初步合作意向。
（二）欢哥连锁ktv、爆米花ktv、好声音ktv、诗缘ktv、上门拜访达成初步合作意向。
2、主题餐饮。
1）雅诺餐饮公司韩式铁板烧、车车西餐厅、萨米牛排餐厅，里约西餐厅。
2）健身俱乐部山水恒、振武健身俱乐部、飞龙养生会所。
3）儿童主题卖场游乐场，小太阳儿童主题卖场（规划在2栋3楼）
3、品牌集成店。
1、艾维名店，**的服饰品牌有ck、ckj、cku、nike、nike 360、tommy、guess、esprit、ochirly、g2000、fox等。
2、百丽公司，全国最大的**鞋零售商，主营业务包括鞋类、运动、箱包及服装，拥有中国最大模的自营连锁销售网络零售，网点超过15000个。自营鞋类品牌有belle（百丽）、staccato（思加图）、teenmix（天美意）、tata（他她）、fato（伐拓）、jipijapa、millie’s（妙丽）、senda（森达）及basto（百思图）。其中belle作为中国女鞋知名品牌10年市场占有率第一。
此外，公司还是joy&peace（真美诗）、bata（拔佳）、bcbgirls及elle paris，滔博运动nike（耐克）、adidas（阿迪达斯）、reebok（锐步）在国内最大的经销商，并且拥有其他众多国际品牌的经销权，其中包括puma（彪马）kappa（背靠背）、mizuno（美津浓）、converse（匡威）以及levi's（李维斯）等品牌
3、凌志公司，旗下拥有vero moda，only，vila，object，jack & jones，selected，tdk，pieces，exit，name it/newborn，ph industries和phink industries等十二个品牌。
4、拉夏贝尔，公司旗下拥有“lachapelle”、“lachapellesport”、“candies”，三大主营**品牌，**品牌“lachapellehomme”，少女品牌“日韩系少**品牌“lababite”，淑**品牌“laetiabylachapelle”,亲子装“lachapellemini”,童装“lachapellekids”。
5、亚际服饰旗下？dikeni???bleman???
leici???vasto;??biemlfdlkk ;?
cabbeen ;?skap???cd???
berverly hills polo???benbo??。以“规模化、功能化、品牌化”为经营定位，对上述主力品牌集成店攻克，放水养鱼以商养商引进，已经通过拓展部取得联系已有初步意向，下一步登门拜访，邀请到项目考察磋商具体合作条款。
6、面向城乡大众、贴近百姓生活、引领时尚潮流，以先进的管理模式、流行时尚的商品和舒适的购物环境为广大消费者提供优质的服务。
9月中旬根据和以上的主力店沟通，10月计划并对其主力业态、经营情况，进行了实地考察了解。院线，西式快餐主力店拓展，百货主力店拓展以百货加生活广场体育广场运动主题的复合型业态，作为其主力店拓展计划，餐饮部分主力餐厅为当地知名餐饮和国内知名餐饮连锁为主，装修别具有风格，尽量营造一个舒适的环境。在每个地区力求做出本地的特色，根据周边环境和当地人的饮食习惯来选择经营品种，以此吸引消费者。
根据体育中心招商目标定位，明确对于招商目标资源积极接触通海周边地市大型零售商，广泛收集他们的年度拓展计划和开店信息，为下步招商储备商户资源便于主力店招商开展。结合招商工作开展发现本项目的招商有以下特点：
一、目标客户主次分明。
首先是确定主力店，其作用主要有四个：
1、是有助于稳定整个项目的经营，主力店占有整个项目三分之一的营业面积，其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。
2、是知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球，刺激销售铺位的销售，以及对中小店群的招商。
3、是主力店各自拥有一定忠诚度的消费群体，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用；
4、是主力店的进驻能够影响中小店的租金水平，提高项目整体租金表现为下一项目打下基础。
其次是在确定了主力店之后，再确定中小店群。其作用是按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求。
二、租金高低悬殊，租期长短不一。
主力店投资大，投资**期长，其租期要求一般需八年、十年等。其租金相对便宜的得多，一般在第四年起，租金开始递增，递增在2%~10%。由于本项目小业主较多业主文化与经济实力掺差不齐使主力店招商工作难度加大，但是成功经营的主力店最终是有利于项目的可持续性发展。
而中小型店的租期一般为3年左右，租金较高，一般在第三年起递增租金。
三、招商时间长。
地产商业的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店和中小店群二个招商阶段。由于主力店决定项目成败与否，我们要先确定主力店，并按其要求重新规划设计业态布局、改造相适应商业设施，但这样招商落地周期较长；而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群确定之后才正式进行，当然项目在主力店招商期间可进行各类中小店的招商咨询登记工作。
四、招商难度大。
招商的难度大主要原因在于如下四个方面：
1、是项目建设工程进度跨度大，无法详细解答主力店给出的具体时间节点等问题。
2、主力商家从项目谈判到装修落位周期太长影响中小店群的入驻。
3、功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营大大帮助。
4、主力店招商困难重重，。
五、招商技术要求高。
招商技术要求高主要表现在四个方面：
（1）是招商人员需具备丰富的零售服务知识。招商人员必须熟悉商品或服务的类别及特点、商品或服务组合原理、**面、产品线、房地产开发、物业管理等相关的基本知识；掌握市场学、经济学、管理学中的一些基本原理；了解租赁、消费、产品、销售等相关的法律法规。
工作总结和2023年工作思路
年工作总结和年工作思路。路桥区机关事务管理局。年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年。这一年里，我局在区委 区 的正确领导和市机关事务管理局的具体指导下，积极适应新的形式和任务要求，仔细履行服务 保障 管理职能，圆满完成全年各项后勤保障任务。一 强化服务抓根本，重点工作取得新进展。服务是机关事务管理局...
2023年工作总结和工作思路
工作总结和工作思路。招商局 18年工作总结 一 基本工作情况 一 年招商引资目标任务完成情况 截至10月底招商引资开工项目共35个，新建31个，续建4个，累计到位资金12.03亿元，完成我市 下达的全年10亿元招商引资目标任务的120 其中区外项目到位资金10.36亿元，完成自治区 下达的全年8亿元...
年工作总结和2023年工作思路
永兴经济开发区。年，我区在县委 县 的正确领导下，全力落实省 工程 市 工作计划，紧紧围绕 产业主导 全面发展 总战略和 兴产业 强实体 提品质 增实效 总要求，突出项目建设 招商引资 培育企业 优化环境等中心工作，有力促进了产业提质转型和园区经济持续较快发展，全区主要经济指标保持了平稳较快增长，全...