2013年1月述职报告（何）
各位同仁下午好：
一月是弦乐的序曲，也是休止符，是农历一年的守岁，也是新的一年征战的开端。而对于众友来说，一月是我们房产业务改革一年来的总结，也是我们2013年全新的开始。
一月份，房产公司总计应收17万8，实收14万5千，售房21套，租房29套，其中业务一部应收、实收均排名第一，销售额占总销售额42.3%，实际收款占总收入43.5%，对于业务一部所取得的好成绩，大家表示鼓励！
自2012年3月实行改革以来，我们的改革步伐已经走过了一年的岁月，在这一年里，我们经历了很多，尝试了很多。因为改革，我们认识了很多人；因为改革，我们尝试了很多种不同的模板；因为改革，我们有过成功的喜悦；因为改革，我们也尝遍了失败的酸楚。然而，无论如何，在历经了这么多的风风雨雨之后，我依然看到诸位坚守在这里，在此我谨代表公司总部向大家表示最诚挚的感谢！
一月份，公司经历了多次人事变革和岗位调动，我想说，兵无常势，水无常形，变革是为了更好的发展，调动是为了更大的进步，我相信大家都会在更加适合自己的岗位上取得更加突出的成绩。同时，在一月份的实际工作中，我们很多的同仁心态上都或多或少的出现了问题，我希望大家可以积极调整心态，脚踏实地，一步一个脚印，肯思考，肯总结，多学习，多模仿，善于从别人的失败中总结经验，而不是让所有的痛楚都在自己身上经历一遍才能获得教训，争取在新的一年里取得应有的突破。
最后，值此新春佳节来临之际，预祝大家在新的一年里心想事成，大展宏图，谢谢！
房地产企业总经理年度经营目标责任书
x年总经理年度经营目标责任书内容格式。目录。1 年度经营目标 2 1.1 业务目标 2 1.2 管理目标 3 1.3 费用开支控制目标 3 2 总经理的管理权限 4 2.1 财务审批权限 4 2.2 人事权限 4 2.3 业务权限 4 3 绩效挂钩方案 5 3.1 绩效考核指标体系 5 3.2 绩效...
房地产策划
一 基础阶段。1 以开发商的开发设想 欲求 目标为底盘 2 以市场需求为基础 3 以市场调研为门径 4 以综合分析 判断 评价为立足点 二 决策阶段。1 以可研报告为依托 2 以风险规避与威胁防范为安全阀 3 以价值实现为目标 4 以决策为项目确立的总机枢 三 策划阶段。1 以主题策划为核心 主线 ...
房地产财务经理任职要求
职位描述 岗位职责 一 资金管理 1.协助财务中心总经理进行公司现金流管理，控制公司现金流风险，提示重大资金节点并提出解决方案，提高公司资金使用效率 2.负责各项目资金 的汇总 审核 上报 3.编制月度或临时性资金计划 4.经营计划现金流实际数与资金 核对，预计数合理性审核 5.内外部资金往来核对 ...