公司各部室、项目部：
为总结公司2023年度工作、经验及不足，2023年以全新的模式开展工作，现将2023年度工作总结有关事宜通知如下：
1、各部室、项目、各员工将本人2023年工作总结（包括：个人业绩、存在问题、年内进步、新年计划、合理化建议等）以书面打印形式报各部经理并由项目组织进行总结、交流。
2、各部室经理将本人述职报告及本部门年终汇总书面报公司，内容包括：
2023年工作成绩（完成业绩数、管理办法）存在问题、解决的途径、培训学习内容；
2023年工作计划及实施具体办法；
对公司的经营、管理、制度等意见和合理建议（采纳者奖励）；
学习、置业计划：包括设想、目标、达成时间。
3、各部室将09年工作计划中涉及到的费用开支预算列表上报。
4、财务部将2023年年终财务决算及2023年财务、费用计划上报。另做好公司各项年检准备工作。
5、评选08年度优秀部门和员工。其中，明星楼盘1个，金牌销售经理1名，金、银、铜牌置业顾问各1名，优秀策划人1名，优秀员工1名（优秀策划人、优秀员工条件：需在本公司工作满半年以上者）。
评选标准：以年度考核成绩为依据，综合工作业绩、职业道德、团队精神、满意度、贡献大小等。对获选的团队、经理、员工予以奖励。
6、公司根据经理述职情况，进行达标竞争上岗。根据评选结果聘任，宣布新一年公司任职决定。
7、时间要求：①各部室于2023年12月25日前提交总结；
各部门总结、预算及经理述职报告于2023年12月31日前由各部门经理报公司。
年经理工作述职总结会议于2023年元月召开。地点：烟台天马相城会所，具体时间另行通知。列席人员：金、银、铜牌置业顾问及先进工作者。
以上总结汇报要求：全面、真实地反映本部一年来的工作，内容详实，数据准确。
特此通知！
年终总结通知
关于做好2013年工作总结的通知。司属各部门 各 分 子公司 本着早安排 早部署的原则，为了全面总结2013年度生产经营管理工作，总结经验，查找不足，分析原因，提出措施，更好地开展2014年的各项工作，现将有关事宜通知如下 一 各部门 各 分 子公司要实事求是地总结出年度生产经营管理方面的工作成效及...
关于开展年终总结的通知
关于开展2009年终总结的通知。各部门经理 2009年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下 1 员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在2009 12 22前 格式见...
年终总结会议通知
x x x 集团 关于召开经营管理工作会的通知。旧的一年马上过去，新的一年即将到来，为总结公司过去一年的收获以及对公司明年各项工作的规划，公司总裁办决定于2011年12月17日召开经营管理工作会议，现将有关事宜通知如下 一 会议主持人及时间 地点 会议主持人 时间 地点 二 参会人员 三 会议主要内...