宁夏伊品生物科技股份****。
员工入职引导(试行)
一、 入职面临的问题。
新员工进入一个企业，由于面临的是新环境和陌生的人际关系，会在刚开始的工作中表现得不知所措，也会出现一些小错误。一般来讲，新员工刚入职时，会面临如下所示的一些问题。
新员工入职面临的问题。
新员工入职出现这样那样的问题的问题，都是无法避免的，所以，在新员工入职时，人力资源部做好相关的入职引导显得尤为重要。
二、 入职引导内容。
入职引导，是对新员工开展的有关企业文化、岗位职责、行为准则等方面的入职教育、培训和引导，为使新员工快速适应企业环境，尽快入岗位角色。
1.入职引导的作用。
1）适应新环境。
使新员工了解企业概况、发展前景及规章制度，减少新员工初到新环境的紧张和不安，使其更快的适应新环境。
2）胜任新工作。
使新员工尽快熟悉自己的工作，明确自己的职责，帮助其更快地胜任本职工作。
3）融入新文化。
创造良好的人际关系氛围，使新员工能有效快速地融入企业文化，减少因不同工作背景带来的“文化冲突”增强全体员工的团队合作意识。
2.入职引导内容。
1）与工作环境有关的内容。
与工作环境有关的入职引导内容包括企业宏观环境和工作微观环境，具有如图所示。
与工作环境有关的入职引导。
2）与工作岗位有关的内容。
根据职位说明书，向新员工介绍其所在岗位的主要职责、上级主管、工作任务及考核的具体规定等，对于技术性较强的岗位，还应安排新员工进行实操训练。
此外，与工作岗位有关的入职引导还应该包括员工行为标准、着装要求、工作场所行为规范、工作休息制度、礼仪仪表等方面的培训。
三、 入职引导实施。
入职引导持续时间，七天至一个月时间，待新员工进入工作状态且基本稳定后，入职引导方可结束。
1.人力资源部入职引导。
人力资源部除了为其入职培训、办理相关手续和签订劳动合同，还应该对新员工做适当的引介。人力资源部有责任让新进员工了解企业的各项政策和规定，让新员工了解企业的整体概况。如下图所示我公司制度的人力资源部需引导新员工事项。
人力资源部的入职引导。
2.用人部门引导。
当一位新员工想起所在部门报到时，部门主任应负责引介新员工，直到新员工对工作环境、工作本身的适应达到满意的程度，并且了解本身的工作于企业整体的运作关系，也许有些引导项目在在人力资源部入职引导中已经介绍过，但不断重复对新员工而言，是有必要的。如下图所示新员工进入部门引导的内容事项说明。
新进员工部门入职引导表。
hr:李海云。
二o一二年四月十日。
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