欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。
第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。
第二，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味着他们对自己做的事情相当自信，并且相信你也认为他们做对了。
第三，在你召开例行会议时，你的员工个个都很放松，并且能够畅所欲言。如果开口的人寥寥无几，意味着你平时可能太过**。
第四，对于公司里发生的一切，鲜有人传播小道消息或无端猜测。这意味你的沟通工作做得相当不错。
第五，你的员工对待客户的方式与你对待客户的方式一样。这意味着你已经在这方面给员工确立了一个适当的标准，也意味着他们非常清楚公司的目标，知道自己应该做什么。
第六，你的员工能够彼此尊重，合作无间。通常，员工之间冲突不断，是因为领导容忍某些人的不良表现。当他们之间合作无间，往往意味着你是一个公平、得力的领导者。
第七，在收到你的负面反馈后，你的员工不会生气或觉得震惊。这意味着员工认可你的看法，也意味着你很好地掌握了在不伤害他们自尊的情况下，提供负面反馈的技巧。
第八，当出现人手不足的情况时，你的员工会主动推荐好的候选人，公司的员工流失率低。这意昧着他们乐意追随你，乐意与你一起工作。
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九年级化学同步练习 化学反应的表示练习题。九年级化学同步练习 化学反应的表示同步练习试题及答案。1.在化学反应前后，因为原子的种类原子的数目所以宏观表现出 化学反应前后各物质的质量总和必然相等。答案 没有改变没有增减2.化学方程式c o2 co2表示 思路解析 本题考查化学方程式的意义。答案 1 碳...
辞退员工的四种形式
案情简介。谭某为某外资液晶面板制造厂质检员，2003年加入该厂，并签订了为期5年的劳动合同。2005年春节，谭某因与亲戚宴饮过程中饮酒过量而昏迷，虽经及时抢救后苏醒，但其部分脑神经受损。2005年4月，谭某医疗期满上班后，在对液晶产品进行质量检验过程中，经常注意力不能长时间集中而使瑕疵品率明显上升。...
管理问题员工的15种方法
导语 对付问题员工，最有力的手段就是采用毫不姑息的政策。不过，这样的政策必须包含能始终如一地 果断地纠正员工的不恰当行为的具体解决方案。这样的解决方案具体包括风气 老板 合作 方式等四个方面总共15种方法。工作拖沓的员工 不肯配合的员工 不肯与别人分享信息的员工 爱吹毛求疵的团队成员 习惯性地动作慢...