一、环保工程“**做”：
1）没有钱的单位的治理，不做！（解释：没有钱无法保证按图施工，失败了解释不清）（2）不上环保局限期治理（或关门）“黑名单”的，不做！
（解释：自发搞的，热情不会持久，环保要花大钱，想通过环保给自己搞钱的领导，不会按图施工的）（3）领导认为污染就像“闯红灯”一样，花几个钱就消灾。这样的单位，不做！
（让谁都能“应付”，）
4）凡污染我们没有做过小试、没有到过现场、没有把握的，不做！（缠在手上就烦了）（5）简单招标不做！（我们污染治理比较复杂，不会像“买电视机”一样简单。
专家、领导在评标时权力无穷大，对于是否成功，责任无穷小，较难公正）（污染治理还是工艺为最主要的，而工艺还处在“巫术”阶段，投标的造价相差10倍的都有，也难为“专家”了）
二、技术上我们有五个原则，也贡献出来供大家考虑：
1）尽可能地不用新技术，一次决不在二个（或以上）的关键之处用新技术。
2）工程无“对错”之分，只有“好坏”之别。但是，复杂就是“错误”，尽可能地简单。（3）不要把瓶瓶罐罐的设备都拉过去，不用的不买，少用的也尽可能不买。
（4）设计过程中，尽量建议定型设备，最好标准设备，这些稳定、安全。（5）最好购买性能稳定的设备，这样才能“把好关”。三、运作上也有四点体会：
1）没有书面的合同不做，给私人做时也是如此，大家把说过的话用书面文字固定下来，省得以后扯皮，大家都没有退路时，就努力向前了；
2）出现一些小改小变，大家不要扯皮，本着“多、快、好、省”的原则把工程进行下去。你不给别人（单位）扯皮，别人也会同样对待你的。不给用户的具体操作人员添麻烦；（3）让业主多参与，他们参与的越深，成功率越高。
当然业主参与也带来麻烦，大家不要怕烦！
4）少跑环保局，因为如果在做前、做之中，头上没有悬把剑，大家都会偷懒，成功会降低。同样，如果没有环保局的压力存在，老板（业主或施工方）们总要“省钱！省钱！再省钱！”。
四、什么是成功也分为4个级别：
一级：接活不容易！接到活，就是胜利！
二级：接活容易做活难，想按合同的要求稳定达标，难啊！必须想方设法地把活做完！**：达标容易要钱难！老板们都比我们清楚：要钱要钱，要钱难于上青天！
四级：人心隔肚皮，朋友最难交。如果工程结束走的时候，大部分人能说：
这个单位的人不错，这个活做得不容易，我们就满意了。如果，业主还能主动让做二期、三期，就十分得意了。如果，业主主动在行界介绍，让你在新的单位接到新的活，这会令我们兴奋的！
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