工作绩效考评，是指按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定相关人员对规定职务履行程度的方法。绩效考评可发为员工薪酬发放和奖金增减提供依据；为员工职务变动提供依据；为员工和上级之间提供了一个正式的沟通渠道；让员工清楚了解企业对自己的期望和对自己的真实评价，是让企业调整自己的现行政策。
一、目的。⒈为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
⒉通过对超市××人员日常工作和行为规范的考核、考评，判断其是否称职，以此作。
日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工、是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
④员工的日常工作状态（10% ）对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到。
4、业绩考评（占绩效考评总成绩的60%）
①工作职责履**况（20%）：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。
②临时工作任务执**况（20% ）交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。
③业务技能测试（20% ）部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。
四、考评结果：主管对员工的工作情况做出绩效等级评定，评定分为四个等级，即优秀、称职、有待改进、失职。
1、优秀为该员工在前期工作中克服不利条件，按时完成了本职基本工作与上级交办的重要工作任务，严格执行公司各项规章制度，在业务、生产或管理方面给公司实现了巨大的效益或改进；
2、称职为该员工在前期工作中，完成了本职基本工作和上级交办的重要工作任务，严格执行公司各项规章制度，良好的实现了上期制订的工作绩效目标；
3、有待改进为该员工在前期时间内，未完成本职基本工作和上级交办的重要工作任务，未严格执行公司规章制度，未能实现上期制订的工作绩效目标；
4、失职为该员工在前期工作中，未能完成本职工作及上级交办的重要工作任务，未严格执行公司规章制度，工作存在较多或较大的失误，给公司利益造成较大的损失。
工作绩效评价员工个人考评
工作绩效评价。时间 年月日。被评价人资料 员工姓名职位。部门。评价人资料 姓名职位。与被评价人关系。绩效评价原因 年度例行评价 晋升 绩效不佳 工资 试用期结束。培训岗位轮换其他。员工到现职位时间。上一次评价时间正式评价日期时间。说明 请根据员工所从事工作的现有要求仔细地对员工的工作绩效加以评价。请...
酒店月度绩效考评工作总结报告
酒店从今年年初开始正式实行月度绩效考评。员工的行为绩效占绩效工资的20 业绩绩效占10 每个部门的绩效考评表由部门组织填写，统一汇总由部门总监或经理签字后，再交到酒店人力资源部劳资主任处，下面将这一段时间的工作总结汇报如下 行为绩效面谈表 之月度工作总结部分 一 月度工作完成情况。1 九月份工作完成...
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