颁布令。为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在公司《管理制度汇编》、《公司绩效考核办法》和唐山市建委及公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的《项目管理制度汇编》。
本《项目管理制度汇编》是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。
自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行。
项目经理：
二零一二年一月。
项目理念。和谐激情、诚信进取的工作态度。
百分之百、服务第一的工作方法。
勇创一流、不畏繁难的工作目标。
执行责任、周密细致的管理标准。
取长补短、优质高效的工作标准。
善于学习、群策群力的团队精神。
目录 一、 项目组织机构及人员分工 3
二、项目管理职责 5
三、项目管理人员岗位职责 7
四、项目安全生产责任制 16
五、项目质量管理责任制 20
六、项目成本管理责任制 25
七、技术管理制度 28
八、质量管理制度 36
九、文件资料管理制度 39
十、施工现场管理制度 40
十。一、安全生产管理制度 48
十。二、项目工程会议制度 52
十。四、材料管理制度 53
十。五、成本管理制度 58
十。六、财务管理制度 69
十。七、项目部行政管理制度 73
十。八、后勤保障 81
十。九、施工队后勤管理制度 85
一、项目人员工作岗位设置一览表。
二、项目部管理人员及岗位分工表。
三、项目部组织管理机构及管理流程如图示：
项目各科室管理职责。
一、技术室职责：
1、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。
2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
4、负责编制环境管理计划，环保作业指导书。
5、负责编制施工总进度计划，月进度计划。
6、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录。
7、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
8、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。
9、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。
10、负责对工程**现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
11、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
12、负责编制材料需求计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。
13、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。
14、负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料。
15、负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。
16、负责编制项目经理部职工年度培训计划。
17、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
18、开展qc小组活动和统计技术的推广应用。
二、工程室职责：
1、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的质量、施工进度、安全文明生产总负责。
2、负责工程施工周进度计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
3、负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。
4、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
5、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。
6、负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中产生的各种矛盾。
7负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。
8、负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系。
9负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。
三、材料室职责：
1负责工程施工所需物资的**工作，执行《采购和分包工作程序》,按《物资**管理办法》分工采购**工程施工中所需材料。
2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
3负责进场物资的验证工作，并做好记录。
4、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
5对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。
6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。
7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
8、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。
9、负责施工过程中所需周转料的组织**。
10、负责向财务室提供准确的材料接收明细帐。
11、负现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制，做好本部门范围内的月结月清及付款计划编制，每月月底前与成本及财务核对帐目。
四、成本室职责：
1、负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。
2、负责监督工程合同的履**况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料。
3、负责合同、概预决算文件和资料的控制。
4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；
5、根据工程洽商，及时办理变更签证；
6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的**工作；
7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；
8、负责工、料、机费用结算工作；
9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；
10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；
11、负责牵头对外付款计划（劳务、机具、材料等）的编制，并作好对外付款的统计工作，每月月底前与财务部门核对付款情况；
12、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。
五、财务室职责：
1、负责工程施工中的财力保障和资金供给。
2、负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。
3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；
4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；
5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执**况；
6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；
7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；
8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；
9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；
10、负责会计档案的整理和保存工作。
一、项目经理：
1、以施工企业法人代表的委托对工程项目施工全过程负责；认真贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
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