我是***x的班长***，很荣幸能代表惺惺惜惺惺x参加这次班组建设经验交流会。首先我介绍一下我所在的机组和班组。***xx建于2023年，是国内首次成功用于生产******的机组。
我带领的丁班是一个年轻的班组，平均年龄不到24岁，一共6人。其中3人为退伍军人，两人是大学生，我本人是技校毕业。在担任班长的三年时间里，我和我的团队积极探索班组管理新方法、新途径，率先创建了标准化管理，建设了一直独特的学习型班组，班组凝聚力和战斗力的提升，使得我们多次完成生产经营任务。
下面我抛砖引玉将我的管理经验总结出来，与大家一起分享。
一、找准角色定位，发挥班长职能。
我们知道，作为班组长，我们必须具备领头雁的引航能力，无论工作和学习，我们都要率先垂范，脏、险、重、难、累的活儿我们要冲锋在前，用我们的努力和行动，激发团队的热情，不让员工们有失望的眼神。
拿我个人来说，从技校毕业后，我先后做过磨工、焊工，直到现在的轧钢工。不算经验丰富，但至少一岗多能。这些经历给我平时的工作带来了一定的方便。
比如轧辊的质量缺陷我就比每经历过磨辊岗位的人认识的深刻。所以平时我不会仅限于本岗位的知识吸收，我还会向上下工序延伸，了解他们的工艺特点，使自己全面发展。
轧机上的工作是比较苦比较累的。我给自己制定了一条规矩：碰到断带、换辊、清理碎片、掏油泥等脏苦累的活儿，一定要率先垂范，绝不会自恃班长就指挥其他员工动手，自己打下手。
即便是夜班的时候，遇到突发情况，包括我自己在内，任何人都必须帮忙一起处理。这样时间长了，在本组内部就会形成一股凝聚力，遇事不会相互推诿，不会因为谁干干多干少而相互埋怨。
作为班组长，我们也要具备头雁的聚众能力，遇有困难、挫折时，能振臂一呼，率众相扶相帮闯关过坎，集大家智慧攻坚克难。当团队取得成绩获得成长时，要及时提醒大家戒骄戒躁，再立新功。要做到这些，必须把自己“置身事外”想平时员工想不到的事情，关注一般职工不会关注的事情。
比如提升班员整体素质，怎么样营造和谐氛围等等。只有事事想到最前面，才能遇事不慌，沉着应对。
我既是班员也是班长，作为管理着最重要的是制定一个行之有效的管理制度，而不是头痛医头，脚痛医脚疲于应付。我们的最终目的是弱化班长的角色，让事事都有担当，人人都是能手，既能化整为零，又能整合全部。
二、抓住管理核心，带领全班一起进步。
前面说道，弱化班长的角色需要制定一个行之有效的管理制度。 下面我将围绕“降本增效、劳动竞赛、立功竞赛、自主创新、安康杯、建小家”等各项活动，讨论一下应该建立怎样的制度。
1） 建立学习机制，提升整体实力。
大家都知道木桶定律：企业在经营过程中，即使企业的决策再正确，企业的制度再完美，企业的规划再周全，如果不注意企业“最短木板”对企业的影响，“最短木板”就会让所有的都付诸东流。班组也一样。
为此我让退伍军人带员工讲安全讲纪律，给大学生布置攻关任务，让经验丰富的员工做技术指导，然后每个星期组织一次经验交流大会和劳动纪律通报会。这样在平时工作中，这三类人会互相影响，互相促进，就会形成向上的合力。
而我自己，则会观察班组每个短板或者每个人的短板，集中力量培养短板，这样坚持下来，不但短板的消除了，班组的整体实力也会提升。
2）因势利导建立长效机制。
班组整体实力的提升是一切专项活动顺利开展的基础。前面说道班长要想班员不会想的问题，但并不是不让班员想或者不在乎员工想。因为从人性管理的角度来讲，任何人会因为自己掌握知识的多少、能力的大小、性格的特点做一些除工作之外有意识无意识的事。
比如节约捆带，减少带头带尾的切废量，主动尝试做一些小改小革、很勤快乐于打扫班组卫生、喜欢布置操作室等等。这些行为我们可以让他们充分发挥出来，从而达到将本创效、自主创新、建小家的目的。这就需要班长掌握每个人的性格特点因势利导进行合理分工，同时加强宣传作用，建立奖励制度和善于总结。
“四管齐下”才能使员工有积极性，有兴趣参与其中。为此，我在班组建立了现场管理促进机制、量化标准改进机制、赏罚分明奖惩机制。
首先班组每个横班会有专门的值日表，同时附一张其他班员的评价表。这样无形中可以促进员工认真做好现场环境卫生，建小家的“面子”问题就可以达到。至于“里子”问题，这需要有班组文化做依托，我在后面再集中讨论。
我所说的量化标准体现在班组每天班前会5分钟会对昨天或上个班工作进行的点评中，我们会重点突出三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位。
三是当班或当天的工作应注意什么？得到答案之后，我会进行表扬然后根据总结出的实际情况，在当班生产任务中，重点关注。
车间每个星期会有一张生产指标完成情况报告单，根据这个单子我会在薄弱环节与大家一起分析具体原因，对什么样的问题应采取什么样的措施处理，然后迅速落实，一旦不凑效，会接着找原因，一直找到为止。在这个过程中员工会自然而然加深对工作的关注度，从而产生要将本创效、要自主创新的想法和动力，然后通过总结，各种好方法、好点子就会形成。
至于赏罚分明奖惩机制，则是把“泡泡钱”作为杠杆，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责任、权利的结合。二是工分管理，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升工分，对于工作态度不积极，工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分，后面表现良好后给予恢复分值。
3）构建班组文化，打造和谐氛围。
1、和谐氛围体现在凝聚力上。提升凝聚力要做到软硬兼施，所谓“软”，就是嘴巴甜、心头软。俗语道：
软绳能套猛虎。员工们都是来自不同的地方，生活方式、文化素质、工作阅历、性格、思想和观点都不尽相同。作为班长，就必须摸清楚组员的这些基本情况，练好口才，注意语言表达方式，做到平易近人，获取工友的支持。
同时增强修养和协调能力，对班组工友的过激或不当行为，要保持清醒的头脑，做到善忍、善思、善辩、善解，针对性地进行交流沟通，让他们真切感受到关心和爱护，从而将矛盾化解在萌芽状态。”
所谓“硬”，就是制度硬执行硬。制度是确保安全生产的有力**，班组制度必须要得到员工认可，那样才有信任度，才有执行力。每个星期我召开的班务会，和班组员工共同讨论、制定或修正班组中的问题，必须得到所有人的首肯，方能执行，大家都认可的制度，执行起来就容易。
另外，我要加强制度的执行力，在制度面前人人平等，不管什么人，有什么关系，违反规章制度就得承担责任，该考核就必须考核，绝不心慈手软，徇私舞弊。”
另一方面，体现班组文化建设的人本管理，还要求班组长要了解员工家庭状况、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化掌握第一手资料，才能有针对性的开展工作。
2、和谐氛围体现在工作氛围上。有一句话说的好“高高兴兴上班去，安安全全回家来”，良好的工作氛围对安全管理也是大有裨益的。班组员工即是同事也是一个战壕里的兄弟姊妹。
班长的作用就是要营造一个“小家”的气氛，既是“小家”，班组长就要善于营造和睦气氛，讲民主、多和组员沟通；用欣赏、鼓励的眼神和话语，温暖组员的心；从交流到交心，从疏远到亲近，由存异到认同，因相识到相知，把这个“小家”建设成一个相濡以沫的整体，同前进，同欢乐，共患难，共担当。这样才能在平时工作中才能做到相互关心、违章有人阻止、累了有人替的工作氛围，“安康杯”活动自然会落实到位。举个例子，我们组织系列活动，摆放“全家福”照，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。
3、和谐氛围体现在责任意识上。
首先，强烈的责任意识是建立在强有力的考核制度上的。因此不管是抓细节、攻难点、塑亮点，都要以考核作为依托。其次班组长要以……
班组工作经验交流
2010年我们封箱甲班在车间的正确领导和各部门的密切配合下，始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以 想干事 会干事 干成事 为目标，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。在这一年里，我们班主要做了以下几方面的工作，与其他班组共同学习，总结经验，共同进步。一 班组管理经验交流。一班组长的职责。班组长是...
班组长职责
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话...
班组长考核
生产管理人员考核工资的考核办法。为认真贯彻执行党的 安全第。一 预防为主 的安全生产方针，进一步落实企业安全生产的主体责任，确保完成矿井30万吨技改任务，实现全年安全生产的奋斗目标，根据上级有关文件精神，结合矿井实际情况，经董事会研究决定 对生产管理人员实行安全考核工资制度，其考核办法如下 一 提取...