开发项目经理岗位职责

岗位名称开发项目经理。

直属上级直属下级岗位价值。

技术总监。软件开发工程师、美工。

掌握产品开发中所需的核心开发技术，管理产品开发的整个项目周期，并整合、组织、协调内外开发资源，保质、保量的实现满足设计理念和需求的产品。

工作职责工作内容工作标准。

一、负责产品1．对于确定实施的新产品开发或老产新项目开发应制定详细的《项目立项报的开发实现，品维护升级工作，制定开发计划；告》，明确技术方案、人员分工、时间计及开发过程中划、资金计划、风险**等；的项目管理老项目维护升级工作应制定简易的《项。

目立项报告》，明确技术方案、人员分工、时间计划；

2．仔细分析《可行性分析报告》及《需深刻理解产品的市场定位、产品概念及求分析说明书》等产品开发的输入文档，功能需求等；编写《系统架构及概要设充分与技术总监交流沟通，确定产品开计书》，并充分实现方案、技术内容等；发实现方案；

3．组织开发团队、明确各开发人员的审阅软件设计师及软件工程师的工作周分工，按计划完成开发任务；报1次/周，并向技术总监上报研发工作。

周报1次/周，包括上周工作总结、工作问题及解决方案、下周工作计划；

4．审核产品核心模块的详细设计；审阅《详细设计说明书》；5．负责指导开发团队成员理解设计文检查团队成员提交的《详细设计说明书》档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否编写正确；检查团队成员编写的程是否达到要求；序**是否符合《编码规范》至少2周/

次；6．在开发工作紧张时，亲自承担关键在开发实现阶段与团队成员能够打成模块的详细设计及程序编码工作。一片；

二、负责解决1．阅读并确认测试工程师提交的《测对于测试人员发现的所有bug都要在24产品的缺陷和试问题报告表》，制定缺陷改进计划；小时内下达修复任务，对于测试人员提问题交的bug有异议的，及时报告给技术总监，由技术总监判断决定bug成立。

2．组织协调团队成员研究缺陷改进方必需优先解决产品缺陷问题；

案，并最终解决问题必要时派遣负责产品相应模块维护的开。

发人员到项目现场确认问题的成因；必要时协调抽调团队中技术骨干参与解决问题；

三、整合、组织、协调各种内外部开发资源。

1．主动寻找新的外部开发合作资源；坚持资源整合、多方合作的原则；

2．对于已建立合作机制的伙伴应积极保持联系与互动。

3．参与专利等研发成果申报工作，对于合作伙伴应保持交流沟通整理发明人、创新点、技术路线、技。

提交成果原始资料。

四、负责设计文档、源**、等开发资料和文档的管理。

1．负责设计文档、源**、开发资料在服务器上的存档、管理及更新维护；

术方案、源**等基础资料；资料存档健全，维护工作分解到固定人员；分配控制合理的访问权限；每一次更新维护必需编写《更新记录》；

具体开发工作必需有明确的输入文档后才能开始，完成阶段性工作时，原则上测试通过后方可进行下一阶段工作；

2．因维护管理产品版本的需要，接受产品经理对资料文档的管理的建议。

五、负责开发团队的技术学习和能力提升。

1．掌握产品开发中的核心开发技术；能够对团队成员进行技术辅导和培。

训；对于算法等核心技术能够理解其原理；2．积极寻找学习资源，为团队创造成长环境；

3．组织并督促软件开发工程师以及美工人员学习并掌握产品开发中所需的技术和能力。

熟知产品开发所需的知识体系，有计划的购买学习书籍；寻找外部培训资源。

组织团队成员自学并和大家一起交流**；或亲自向团队成员讲授的培训；由初级软件开发工程师培养成高级软件设计师；由高级软件设计师培养成开发项目经理。

教育背景培训经历任职条件。

项目管理、计算机相关专业本科以上学历。

受过领导能力开发、组织管理、人力资源管理、项目管理、**商管理等方面的培训。

年及以上软件开发行业从业经验，且2年及以上软件开发项目管理工作经验；

2、熟悉企业业务、经营管理和各部门工作流程，在软件行业有丰富的项目管理和部门管理经验；

3、良好的领导技巧和管理才能，组织和感召能力强，能迅速提高下属的项目管理能力；

4、具有良好的企业和行业管理理念，管理理**底深厚；5、善于制定和实施部门发展战略；

6、具备把握大型项目（100万以上）执行全局的能力；7、具备良好的的观察力、判断力、决策力；8、良好的人际交往、社会活动能力和谈判能力；9、良好的中英文写作、口语、阅读能力；10、具备基本的it和网络知识；11、熟练使用办公软件。