2023年在院部领导的持续关注和正确指导下，全面落实科学发展观，以急。
诊专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”；创新新观念、新举措，强。
化急诊医疗工作的规范化管理，强调优化医疗服务质量，不断提高急诊医疗。
服务工作的生命力；巩固、发展“急诊医疗体系”的优化建设，着力发展、
建立“完善的”急诊医疗体系。
2023年，全科牢固树立“以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益与。
经济效益两手抓”的科学发展观，凝聚人心、团结协作，维护畅通的绿色。
生命通道，有效地保障患者的生命安全。
展望2023年度，为稳固推进急诊业务的健康发展，现制定新的发展规划：
以“党的十六大精神”为指导思想，紧随医院适应市场新形势的发展观念，认真执行院部制定的发展规划纲要，以完善急诊医疗特色的专科服务为目。
标，大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行，树立“维。
护健康、关爱生命”服务宗旨，为把急诊科建设成“民众信赖、医院放心、
医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。
主要措施。医疗质量：巩固历年来不断提高的急诊医疗及服务质量管理活动成果， 狠抓内。
涵建设。进一步加强急诊急救队伍的专业化建设，稳步推进急救专业队伍的合。
理化配置，加大急诊医学知识的专业学习及培训力度，强调“急诊及急救医疗”
安全。完善急诊“绿色生命通道”服务的及时、顺捷、有效、安全。完善“24小。
时”急诊医疗服务的目录与内容、急诊工作流程 ，协调各个临床科室对急。
诊科工作的配合。建立对“大批量病员及灾害性应急工作”。完善“急诊留。
观病人24小时内明确诊断、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作。加强。
上级医师急救指导及**医师会诊制度的执行力度，加强与其他专科的协作。
配合，努力提高危重症患者的抢救成功率，力争达到98%以上。
存在不足与整改措施。
1、急诊科的功能房间布局不合理：不利于对病人的输液情况进行实时监测，不。
利于及时发现“危急隐患”，并进行应急处理。目前采取加强巡视力度的方法进。
行监控，但面临人员配置不足的问题，长远来看，也不利于医院整体形象的建设，建议进行一定程度的重新布局。
2、多重管理及人员配置“短缺”等原因，
3、医师对门诊疾病**用药不规范：个别存在大处方、用药不合理现象。必须。
加强对常见病的规范**，确保医疗安全，避免医患纠纷。
4、急诊科医护人员的专业急救经验不足，不能承担高强度的紧急救护任务，限。
制了急诊科的业务发展空间。建议医院提供一定条件，科室进行初级专业化的理。
论及技能培训，并选派骨干技术力量进行重点科研课题的“进研修”学习，带动。
科室整体业务水平的提升。
急诊科2023年工作总结
在医院的正确领导下，以二级中医医院评审标准为目标，以病人为中心，优化医疗服务质量，加强科室政风行风建设。以 三好一满意 杜绝 吃 拿 卡 要 为宗旨，认真执行和落实十五项核心制度，巩固发展 急诊医疗体系 的优化建设，着力发展建立 完善的 急诊医疗体系，使两个效益明显提高。现将2014年的工作总结如下...
2023年急诊科工作总结
急诊科2013年工作总结。回顾2013年一年来急诊科的工作，2013年度是我们全院在做好 三好一满意 服务，在创建以病人为中心的服务建设，急诊科在适应院内 外环境变化的大好情势下，一年来取得了一定成绩。2013年一年来，我科在院部领导的持续关注和正确指导下，适时 适度地抓住机遇，全面落实科学发展观，...
2023年急诊科工作总结
2 认真落实 三基三严 培训计划。实施护理技术操作及专科技能的培训与考核计划，提高护理人员与医疗技术相适应的护理技术水平，基础理论 基本知识 基本技能 合格率达100 3 狠抓专科理论和专科技能的培训。重点是低年资 每月书写读书笔记，组织每月1 2次的科内业务学习及业务查房，进行抢救病例及死亡病例讨...