序号。指标名称。
指标释义（可量化的具体内容）
考核标准。a（超出目标）b（达到目标）c（接近目标）d（远离目标）0
5分。即使没有指示，也能。
主动做好工作积极寻求解决问题的。
积极性。即使困难的工作，也主动承担，积极去完。
成。方案，即使困难的工作，也主动承担，积极去完成，并且完成。
效果较好绝对服从领导安排；
执行力。快速反应、不折不扣、确保上级领导安排。
的工作准确无误的执行。
合理分解手头的工作，上级领导安排的工作执行非常到位爱岗敬业，工作热情。
爱岗敬业，始终保持饱满的工作热情，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题，任劳任怨，勤勤恳恳；
敬业精神。能摆正个人利益和公司利益的关系，在个人的休息时间，公司有重大事件、活动、
以企业大局为重。
高，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题，任劳任怨，勤勤恳恳；处处以企业大并将出色完成上级领。
导交给的工作。
热爱本职工作，态度端正，做事踏实，基本上做到“今日事，今日毕”；绝大多数时候都能做到以企业大局为重，主动牺牲。
个人利益。虽然有一定的解决问题的能力，但工作热情不是很高；在个人利益和公司集体利益发生冲突的时候表现一般。
3分。在没有领导指示时，1
主动性。没有指示，也能主动做好工作。
基本上能够主动工作，并取得一定的效。
果。一般的工作都能主动承担，积极完成，对一些难度大的工作也主动承担，积极完成，但效果一般对上级领导安排的工作，服从性较好；适时监督、检查、执行上级领导安排的工作，执**况良好。
1分基本上依靠领导的安排来开展工。
作。一般的工作能主动承担，积极完成，难度大的工作不敢承担有时不服从上级领导的安排；有时上级领导安排的工作执行不到。位。分。
领导没有指示时，无法独立开展工作。
分值区间。0-10分。
有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案。
0-10分。
很多时候不服从上级领导的安排；上级领导安排的工作经常执行不到位积极性不高，对工作失误推卸责任，不善于灵活处理工作中的问题；个人主义较强，在休息时间对公司的突发事件等，总是给自。
己找借口。0-10分0-10分。
会议或有突发事件时，主动牺牲个人利益，局为重，毫无怨言，坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实。
忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责。
责任心。任，诚实守信，廉洁奉公；工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规。
章制度，堪为表率。
守信，廉洁奉公，出现问题，明确、合理地落实相关责任人；坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，处处起到模范带头作。
用。遵从公司各项规章制度，不迟到，不早退，从未违反公司规章制。
认同、支持和维护组织目标。
度，不迟到，不早退。
较为遵守公司规章制度，偶有迟到或早退，每月不超过1次。
不大遵守公司规章制度，经常有迟到或早退，每月不超过3次偶尔有不遵守社。
随时随地以诚信开展业务，遵守社会道德。
约束力。规范；尊重他人；不让个人不良情绪反应影响自身工作和他人，遵守法律法规和社。
会公德，注意个人形象。
随时随地以诚信开展社会公德和社会道德规范；尊重他人；随时保持良好职业形象。
较为遵守法律法规、
会公德和社会道德规范的情形，尔影响自身工作或同事，较不注意个人形象。
极不遵守社会公德和社会道德规范的情形，个人感**彩较重，公私不分，职业形象很差。
0-10分。
业务，遵守法律法规、社会公德和社会道德。
基本能保持好的职业。
形象。极不遵守公司规章制度，长期迟到或早退，每月超过5
次。0-10分。
履行职责，大多数情况下都敢于承担责任，并合理落实相关责任人；工作比较认数情况下，能起到模。
范带头作用；
基本上能够履行职责，有时出现问题害怕承担责任；工作态度、自觉性一般，模范表率一般。
工作职责落实不到位，不敢承担工作责任，互相推诿；工作态度不端正，经常违反公司的管理制度，模范表率。
差。0-10分。
工作踏实，一丝不苟，真，严以律己，大多。
6纪律性。规范；较为尊重他人；个人不良情绪偶。
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