体育学院的曹斌，2023年他考入苏州大学体育学院体育教育专业，在2023年里一直担任体育学院社团联合会项管部部长一职。现在向上级领导申请“优秀社联干部”荣誉称号，将他的个人材料向组织上汇报一下，以便上级领导考察他的表现：
在学习方面，他一直严格要求自己，努力学习，不断进步。认真完成老师布置的作业。以后他会更加努力，争取更大的进步！
在工作方面，他十分注重加强自身的修养，严于律已，宽厚待人，特别是在班内及学院间开展的一些活动中，处处以身作则，事事起带头作用。在学院组织的一些活动中，除积极参加外，并动员同学参加集体组织的活动。并参与组织举办了社团的多项活动：
生活方面。能够处理好与同学之间的关系，而且尽力帮助他人，只要自己能做到的，他都会尽力而为。生活上从不乱花一分钱，并且自己曾去做一些兼职。
在个人思想方面，共青团作为党的助手和后备军，在建设中国特色的社会主义伟大事业中充分发挥着生力军作用。作为一名光荣的共青团员，他始终不忘严格要求自己，始终坚持用一个共青团员的标准来衡量自己的一言一行，不断求知、不断进步、不断学习，处处发挥先锋模范作用。 平时多看报纸新闻，关心国家大事，跟上时代步伐。
他要更加努力向党组织靠拢，争取早日加入中国共产党。
他身为项管部部长所做的主要工作是：
1.负责社团干部档案管理，每学年社团的注册、各社团的招新、会员注册、换届工作。
2.负责每一年社联与协会干部聘书的制作。
3.负责社团联合会胸卡及各协会的会员卡、图章、会旗等的印制。
4.负责一年一度的干部素质培训的总流程与计划和其他主要计划书。
5.负责各社团活动的记录、备案工作交编辑小组备案。
另外他部也负责协助主席工作，并负责组织申报校社联社团立项工作，发布院级社团立项活动申报和负责社团巡礼工作。还有进行社联的考核，主要任务是：由他项管部制定系统全面的社联绩效考核制度，包括考核工作的组织、考核数据的录入、考核结果的反馈的组织工作。
另外考核信息由办公室统一保密存档，经过汇总分析，提交考核报告交主席团审阅。社团联合会的考核时间为：
部门考核：每学期末考核。
个人考核：每学期期中考核和期末考核。
这个时间也是他们部最繁忙的时候他一般会和他部干事开会一起商量如何进行社联的考核。
一般他们在部门考核时主要针对部门的工作业绩、部门的发展规划以及实现情况。
在个人考核主要从以下两大方面进行：
一、量化考核：
一)工作态度：包括对工作重视和负责情况、执行任务的积极性、遵守校纪校规及社联各项制度的情况等。
二) 工作能力：包括工作时的创新能力、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力、发现问题或提出问题及建议的情况等。
三) 工作业绩：包括担任的职务情况、完成的工作任务量及其完成的质量和工作时效。
四)个人品德：工作人员的职业道德、人际关系状况等。
二、个人考勤：包括会议考勤、办公室值班考勤等。
量化考核占个人考核总得分的70%，个人考勤占个人考核总得分的30%。
部门的考核结果根据部门成绩，在年终述职大会上颁发三个最佳部门奖项。
个人的考核结果则根据个人得分，每部门在期中评选出一批先进个人（名额所占比列为部门总人数的15%），且公布其名单以资鼓励，期中个人成绩还将作为年终述职大会的评选标准。在期末述职大会上，根据本学期表现，分别评出最具创意奖，鼓励社联中为组织提出宝贵建议的个人；最具潜力奖，鼓励刚刚加入社联，但贡献卓越者。这两项奖采取自荐和部长推荐方式相结合。
最后，根据个人综合成绩，评出十佳先进个人，每部门至少一名。
另外他部也负责对社团的监察工作，主要任务是由他部及时协助办公室整理好每一月份的工作的社团工作流程，并及时安排督察人员对其活动进行督察。 他一般按照以下几方面来完成：
1、定期（一般情况下为每周）总结社联的活动情况，作出督察结果，协助办公室召开理事会。从而形成，举办——督察——总结——反馈——改正、进步的循环督察流程，把督察作用落到实处。
2、设立意见箱、网络意见平台，及时收集协会会员乃至非会员的意见。并对意见进行现场考察，以便解决问题，获得进步。同时委派出的活动现场督察员也是意见的收集者。
3、每学期末，督察部协同各协会组织会员与社联的面谈会（尽可能由督察部抽点会员）或让协会会员上交入会心得（字数不强调，以说明问题为主）或在网上直接说明，主要反映会员从协会活动中的收益。
他的工作多次受到老师和主席以及同仁们的肯定与支持，但也有不足，他还需继续努力。“低调做人，高调做事”一直是他的办事标准，所以他为人更加谦逊。
一枚贝壳要用一生的时间才能将无数的沙粒转化成一粒并不规则的珍珠，雨后的彩虹绽放刹那的美丽却要积聚无数的水汽。而他将用大学四年的时光去拼搏和奋斗。
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