3“网点文明标准服务导入”心得体会

发布 2019-07-18 19:03:00 阅读 1549

“文明标准服务导入”好。

我们按照上级行的要求,自10月12日起在分理处开展文明标准服务导入活动,虽然很疲劳,但收获很大,对提高服务水平、促进业务发展将起到巨大的推动作用,可以说,总行在全行范围内引入网点文明标准服务导入模式,引发了我们中山路分理处服务脱胎换骨的变化,客户和员工普遍反映良好。

作为大型国有商业银行,农行营业机构遍布城乡,客户群体涵盖社会各阶层,品牌形象受关注程度不言而喻。但是长期以来,受体制、机制、理念等主客观因素影响,农行网点服务标准不。

一、参差不齐等问题的存在,制约着业务发展和形象提升。面对严峻形势,总行审时度势,将落实网点服务工作与业务发展同思考、同部署,在充分借鉴服务行业先进经验的基础上,引入网点文明标准服务模式。我觉得,这不仅增强了农行员工做好业务的信心和决心,也为网点竞争力的提升开辟了道路。

应当看到,做好网点文明标准服务导入工作,是一个复杂而系统的工程,既要在网点硬件上上水平、配齐便民设施、实现功能分区,不断完善网点服务功能,为文明标准服务导入创造硬件基础;同时,也要做好网点“软件”文章。我们每位员工应当将该项工作作为提升自身素质和拓展职业生涯的内在需求,促使每位员工全身心地投入到文明标准服务中去。作为员工自身,要熟悉文明标准服务导入模式内涵,通过学习网点服务文化,达到“三个转变”,即转变服务理念,切实做到以客户为中心,为客户提供高效快捷的服务;转变服务态度,要掌握服务基础礼仪,讲究仪表举止,把文明标准的农行服务奉献给客户;转变服务方式,员工要以网点转型为契机,以统一规范的网点环境为基础,在工作中不断创新服务方式,丰富服务内涵。

我认为,把网点文明标准服务导入工作做实、做出成效和品牌,需要全行员工的高度重视和参与,提高工作积极性。我作为一名普通员工一定全身心投入此项工作,决心为中山路分理处的发展尽最大的努力。

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