2.数据详实、条理清晰。工作总结中所呈现的工作成绩、经营指标等有关数据要真实准确、翔实可靠（引用数据统一截止2023年6月30号）；表述上要力求简明扼要、条理清晰，切忌空话、套话。
3.目标明确、措施可行。在部署下半年工作时，要以保障完成2023年度经营指标为首要出发点，确保下半年工作思路清晰、目标明确、措施可行。
二、格式要求。
总结报告须严格依照附件所列示的提纲撰写，未涉及的业务板块可进行灵活删减。
三、 报送时间和方式。
请各单位于2023年7月15日前将《2023年度上半年工作总结》的电子稿报送公司总部综合办公室皮晓晗。联系**：（010）52227702。
华升房地产公司。
二○一三年六月二十四日。
附件：2023年度上半年工作总结》提纲。
宋体二号，加粗）
一、2023年度上半年工作情况总结（黑体三号）
一）主要生产经营指标完成情况（宋体三号，加粗）
1.项目开发完成情况（仿宋三号）
2.销售指标完成情况。
3.利润目标完成情况。
4.投资总额完成情况。
5.成本控制完成情况。
6.开发贷款完成情况。
7.工程管理完成情况。
8.招标工作完成情况。
9.工程成本优化情况。
10.市场拓展完成情况。
二）内部管理工作的主要成绩与进展。
1.专业化管理。
1.1财务部。
1.2营销部。
1.3工程部。
1.4成本部。
1.5办公室2.人才培养及队伍建设。
3.党群、文化宣传等工作。
三）目前工作中存在的主要问题与不足。
1.工程部。
2.成本部。
3.营销部。
4.财务部。
5.办公室、
二、2023年度下半年工作安排。
一）指导思想。
二）工作目标。
1.工程管理目标。
2.销售进度目标。
3.成本控制目标。
4.招标工作目标。
5.开发贷款目标。
三）工作思路及保障措施。
三、建议及意见。
一）对公司总部的合理化建议。
二）对本单位的合理化建议。
抄报：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总会计师、
总经济师、总工程师。
抄送：公司总部各部门、各单位。
房地产公司综合办公室2023年6月24日篇三：关于召开半年度工作总结会的通知。
关于召开半年度工作总结会的通知。
一、会议主题。
居安思危端正态度提高效率完成目标。
一、会议安排。
2023年7月15日（星期四）
会议时间：14：00至18：00
就餐时间：18：30至20：30
二、会议地点。
珠海办事处会议室。
三、参会人员。
公司各部门主管及主管以上员工。
名单如下：四、会议内容。
1.为全面总结前半年工作所取得的成绩，更好的开展以后的工作，参会人员对前半年的工作进行全面总结；
2.设定下半年的工作目标、工作计划、以及切实可行的执行方案。
3.针对工作中存在的不足、不好、不完善的地方，提出整改意见，踊跃提出好的方案、措施进行讨论。
五、会议议程。
1.会议主持人宣布会议开始；
2.各部门工作汇报：管理部。
各区域。服务部。
3.各部门经理工作总结：管理部 **
各区域 **
3.参会人员在汇报内容时，要阐明完成本岗位那些工作要点、前半年工作成果、学习收获、工作完成进度、未完成原因情况；下半年工作目标有哪些，如何达成；
5.总经理做最后的总结性发言。
六、有关要求。
1.请参会人员接此通知后，作好报告准备，并形成书面材料。
2.参会人员提前安排好本职工作，任何人不得以任何理由不参加本次会议。
3.参会人员按照会议议程准备自己。
的工作报告进行汇报；在会议召开时间内请将手机关闭或调整振铃、静音。
签发人：北京***工程机械设备****。
二0一0年**月**日。
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