建筑施工工作总结

2023年度天凯项目部工作总结。

新一年的钟声即将敲响，2023年已将成为过去。展望2013的丰硕成果，处在第一线的我们也该划上完美的句号。值此新旧更新之际，现汇报以下几方面的工作：

一、工程质量方面。

主体结构：在张经理的带领下，以“抢工期，抓质量，重安全”为宗旨，在施工队的积极配合下，6月20号天凯玉润园2#楼主体结构圆满封顶。作为项目部的管理人员，首先服从张经理的安排，交给的任务第一时间完成，努力做到最好。

其次与施工队达成共识，施工队必须严格按照施工技术标准规范及技术交底来做每项工作。

出现的问题：1.七八层部分顶板支模未起拱，致使混凝土浇筑完毕顶板有下拖现象。2.顶层电梯井檐边支模不到位，致使混凝土浇筑过程出现胀模现象。

采取措施：1.施工队停工三天，并修补剔凿下拖梁顶板，罚款5000元作为惩戒。以此之后，工程质量得到改善。2.对胀模的檐边剔凿处理，并罚款5000元。

经验教训：建筑这个行业马虎不得，稍微松懈就会带来不必要的麻烦，有可能给企业带来损失。要自始至终、一如既往的投入到工作中去，积极配合好领导吩咐的各项工作，争取把问题减到最低点！

二次结构：本着“安全、质量、进度”一手抓的方针，项目部与施工队形成一体制。项目部人员严格把关，质量方面基本符合验收规范。二次结构于7.22号砌筑完毕。

内墙抹灰：由于气候方面的影响，至10.20止，内墙抹灰1-18层（除地下室、阳台外）已全部结束。

质量方面严格按照施工规范及技术交底来进行抹灰。项目部人员每天早上8:30，下午2:

30进行验墙，以“保证墙面底灰的垂直度、平整度误差小于等于正负3mm,墙面最厚处小于等于1.2cm,最薄处大于等于0.8cm。

罩面灰的垂直度、平整度为零误差，阴阳角方正度小于等于3mm。”为验收标准，对不符合规范要求的墙面重新抹灰，层层把关，在质量保证的同时，提高抹灰进度，以三天抹一层为标准，最终提前抹灰结束。

出现问题：1.六层至八层阴阳角方正度偏差较大。2.工人不服从管理，有蛮干现象。

采取措施：1.重新修整阴阳角直至符合规范要求。

2.组织领导代班人员开会，对不服从管理的人员进行教育，继续蛮干者，请出工地并罚款惩戒。经几次教育，工人素质有所调高，质量也得到保证。

水暖电安装：至11.22止，给水、雨水、暖气主管已安装完毕，孔洞为预留孔，安装主管之前先层层掉线已保证管的垂直度，严格按照施工规范技术标准进行安装。

二、材料管理方面。

每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。做好材料**中的质量管理工作是保证工作、设备安全运行的重要环节。

材料员对进场的材料认真清点。以钢筋为例，对进场的钢筋（螺纹、圆钢）逐一清点。钢筋下料方面，施工队以下料单为标准，层层下料，待成品材料后由项目部人员逐一排查，若发现有浪费、下料不准的，以钢筋成品料罚款。

对500mm以下的钢筋，要重新焊接并加以利用。材料控制听从张经理的安排，严格控制，层层把关。对楼层绑扎钢筋，每绑扎完一处，项目部人员以图纸、下料单为标准依据，逐一审查。

从墙筋—梁筋—板筋，逐个如此。经检验，钢筋下料基本符合验收规范，弯钩锚固长度也符合验收标准。

其它进场材料（水泥、石子、砂、砖、砌块）车车过，并对水泥抽检过秤。

材料管理、材料控制是项目部人员工作重点之一，它关系着企业的收益，也体系出了管理人员的能力。

三、文明施工与安全生产。

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小**事故。

1、文明施工。

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

2、安全生产。

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组**设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。