根据2023年设备管理工作安排，延续2023年设备管理工作的模式，并在此基础上按照八钢公司规定提升要求，要求各基层单位在设备的管理工作上严格按相关管理办法开展，并将设备事故与奖金挂钩，很大程度上提高了队部的执行力。对设备、设施故障及时采取纠正和预防措施，分析、消缺并实施维修整改。
2023年一季度物业管理分公司采购指标757万元（其中工程组采购指标50万元）；消耗指标830.41万元（其中工程组消耗指标80万元）；零固指标5万元；零星修复指标44万元（年度指标120万元）。第一季度无设备事故发生。
分公司2023年大中修、小修理项目、固定资产投资项目，共计12项，费用为342.64万元；大中修项目9项，费用212.64万元；固定资产投资项目3项，费用130万元；（其中含八钢公司立项工程4项，费用为75.
29万元）。目前工程项目已陆续开工，完成率15%。内部零修工程12项，费用29.
7万元，完成率80%。
小修理年计划费用120万元，完成率30%，设备完好率达到95%。
计量设备根据生产设备的检修，提前制定送检计划，分期、分批进行送检。八钢厂区、生活区主次干道及设施维护、维修工作已展开，在第一季度做好道路维修前期准备工作和维修合同的签订工作。
2023年第一季度设备管理总结
2011年第一季度很快过去了，设备管理工作有进步也有不足，现总结如下 清花工序 设备平揩车工作质量有明显提高，且维修工作时间也在缩短，第一季度梳棉大平两台车 其中220更换针布后质量明显好转半制品质量远优于标准，不足之处是由于少准起期率不能完成，每月只能揩一遍车，本季度调整了清花一套异纤检测装置的检...
2019第一季度工作总结村官第一季度工作总结
三踏实工作，投身新农村建设。上任以来，我立足本职工作，脚踏实地，努力工作，尽职尽责，实干为民。协助村主任和村干部一起处理一些日常事务，努力当好村总支书记的参谋和助手，当好村干部的好帮手和群众的勤务员。在新农村建设中，我主动参与了新农村建设的规划 发展 建设 协调和管理工作。完成了新农村建设的前期准备...
2019第一季度工作总结第一季度扶贫工作总结
一认真履行组长职责，力争做好全县扶贫工作。市直部门进驻灵寿县对口帮扶的单位有27个，点多面广 相距分散，加之各单位经济状况不一，领导对扶贫工作重视程度不一，驻村队员的责任意识和工作能力不一等，带好这支队伍，并真正发挥其作用，为灵寿县的扶贫开发工作做出应有贡献，是件很不容易的事情。为了带领这支队伍为灵...