按照公司纪委2023年党风廉政工作检查安排意见的要求，一个月来：我支部集中进行了党风廉政工作检查。工作中，做到领导班子高度重视，组织认真严格按照检查步骤程序进行，合理安排时间，做到检查生产两不误两促进。
现将检查工作汇报如下：
1.本次检查工作中，我们首先按照要求召开了支委会， 传达学习文件，提高认识、统一思想、认真分析本单位党风廉政建设情况和党员干部队伍状况，并按照对照检查内容，结合本单位的实际，制定了本单位干部和党员对照检查具体要求，为把本次检查工作落到实处，我们把学习的内容和对照检查具体要求印发到每个党小组，使大家学习检查，有重点、有依据，收到了较好的效果。及时召开了全体党员动员会，集中学习传达了纪委下发的文件，组织学习了党风廉政责任书内容，通过学习使全体党员明确责任，提高党性观念，增强了积极参加党风廉政检查工作的自觉性，使党风廉政检查工作过程，真正成为每个党员学习提高的过程。
2，在班子成员个人准备发言材料基础上，7月份召开了支部班子民主生活会，会上，结合学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中纪委二次全会提出的七个不准等党风廉政学习材料，每个成员进行了一年来的总结对照检查，并结合在如何确保完成全年30亿元产值目标，发挥先进模范作用，提高执行力等方面，认真进行自查自纠，并根据群众座谈会情况向大家进行了通报。通过班子民主生活会，班子成员进一步统一了思想，提高了认识，加强了沟通，增强了反腐倡廉的自觉性。
3、结合公司“质量年”活动，全体党员立足本岗，查找不足，开展学习争先创优活动，做质量能手，创最佳业绩活动，根据分厂实际自查自纠举一反三，制定了产品质量保证措施和确立质量问题现场分析会制度，坚持“三不放过”原则，使分厂质量保证体系有效运行。在公司“质量年”活动中，为进一步提高质量运行标准，落实年度重点工作纲要，推动分厂各项工作质量上水平，开展提升工作质量，创造一流业绩主题活动，要求全体党员提高工作质量和执行力，查找管理短板和薄弱环节，与先进单位对标，成立了“质量年”活动领导小组，主题鲜明地提出攻关、降耗全面质量管理目标，设立了技术准备、设备备件、生产准备qc小组，通过三个方面的工作，节能降耗、降低成本，提高经济增长点。各qc小组每月底召开一次总结会，把遇到的问题，采取的措施以及本月的各项费用支出情况归纳总结，提出应注意的节点。
日常工作中，各小组间多交流，组长带动组员，组员深入一线，了解第一手资料，为全年的指标完成，循序渐进地制定解决办法。每月初召开质量专题会，总结上各月所发生的质量问题。针对影响较大质量问题，分析原因，找出解决方案。
并针对责任者进行适度经济处罚，会后将处理结果，通报全分厂。2011是我们提升质量的关键一年。通过深入开展“创先争优”活动，使全分厂职工目标明确，分厂管理措施到位，更重要的是“执行力”。
说到做到，令行禁止靠的是铁的纪律。从我做起“人人创造质量，人人享受质量”，重塑一个质量过硬的“综合分厂”。
4、结合公司开展的“五保”劳动竞赛，要求和号召全体党员，立足岗位、多作贡献，在本职工作中体现共产党员的先进性，支部根据生产的紧迫性，及时召集会议，今年以来，综合分厂在班子的带领下，面对紧张的生产经营形势，全体职工不惧困难、顶住压力，苦干、实干，战胜了支架多、备件多，品种多，工期紧等不利因素，较好地完成了公司交给的各项任务，这些成绩的取得，得益于分厂全体职工不辞辛苦、顽强拼搏的精神，得益于广大职工心系企业，荣辱与共、同舟共济的主人翁使命感。加班加点、舍小家、保大家，体现了分厂职工无愧于是一支不畏艰险、善打硬仗、自强不息，特别能战斗的先进集体。今年三月份公司提出了上半年产值过半的目标，能否保证产品的按期配套，是摆在我们面前的重要任务，为此，分厂积极采取主动措施，在完善各项管理制度的基础上，继续开展现场管理和岗位标兵争创活动，营造氛围、鼓舞士气，动员和号召全体职工，比贡献、争当岗位能手、争做质量标兵，立足岗位作贡献。
下发了关于继续开展现场管理活动和开展争创岗位标兵考核办法的通知，成立了由各职能部门参与的组织领导机构，制定了实施考核细则和奖惩规定。从五个方面即；生产任务、技术质量、安全生产、设备维护和劳动纪律综合性考核，全方位的提升分厂的管理水平，工段、班组作为责任单位，落实经济责任制考核。解决工序衔接中的矛盾，各工段加强沟通，计划任务往前赶，为后续生产抢时间，生产指挥得到良好发挥，在生产紧张的关键时刻，公司调度指令的执行率达到了100%，活动中，注重培养高素质岗位人才，弘扬爱岗敬业、无私奉献的企业精神。
坚持日查、周检、季度考核的管理办法，总结评比工作重实效，做到公平、公正、公开实事求是，表彰先进、惩治后进、激励斗志，努力实现分厂管理的精细化、规范化和科学化，为造就一支思想政治水平高、科学文化知识强、劳动技能过硬的新型职工队伍起到了重要作用。上半年完成工作量又创历史新高，人均工时突破900点以上（一线岗位）。
5、现场安全管理方面。
为了确保安全生产，分厂坚持现场安全文明生产检查考核制度，督促和教育职工严格遵守操作规程，建立长效的安全保障机制，强化职工的安全防范意识。今年以来，坚持开展以整顿现场环境、杜绝习惯性违章为主要内容的治理整顿工作，通过治理整顿、完善制度，强化考核，狠抓落实，形成了分厂党政牵头督导，工会配合、部门协作、班组实施，职工参与的领导体制和工作格局。分厂一直没有雇用专职保洁工，根据现场实际，按照责任划分到生产班组，班组负责每天清洗车间通道，清理现场卫生，这样做，既提高班组凝聚力也提高了职工的责任意识，收到较好效果，保证了现场清洁、整齐、集装箱码放整齐有序，生产环境焕然一新，即使在生产任务量加大，物料和周转件急剧增多情况下，基本保证了通道畅通，吊装转运安全，生产平稳进行，同时也降低了人身设备事故的发生。
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2 在工作作风方面。始终恪守工作之责，明确自己的职责，摆正自己位置，尽己所能，积极协助领导开展各项工作 积极做好自己分管的各项工作。3 在廉洁自律方面。本人自觉遵守 关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定 等国家 部局 公司的各项规定，廉洁奉公 忠于职守。在工作中始终以党员的标准严格要...
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