公司作风建设建议报告

关于抓好员工入职教育和加强作风建设的建议报告。

通过公司组织的入职教育和培训，尤其是领导高度重视，提出具体的要求和殷切的期望，自己深受教育的同进也有一些思考和建议：

一、充分抓住目前宝贵的时机，增强入职教育效果，可在下周**会安排新员工对入职教育和培训写心得体会、亦可由培训机构或办公室出题对培训课程进行测验。

二、及时建立健全规章制度和主要工作流程，包括：公文处理办法、**会制度、请示报告制度、车辆管理办法、请销假和考勤制度等，从而建立规范有序的行政办公秩序。同时可制定员工守则、员工文明公约等，提高员工职业素养。

（可经常在开会的时候，利用三五分钟对规章制度、工作流程、岗位职责，以及其它应知应会的内容进行随机提问或测验）。

三、抓好经常性思想教育。正气不树，歪风必长，尤其是在目前新入职员工思想不稳定的实际，应大力营造一种氛围，即：公司强力推行管理的规范化，不断致力于提升管理力；公司领导在大力弘扬正气，坚决抵制歪风邪气方面的意志和决心非常坚强；在构建以人为本、和谐融洽、风正气顺的良好企业文化方面动真情，出真招，办实事。

四、建立公司内部顺畅的沟通渠道。如座谈会或恳谈会、个别谈心、开展一些有益的文体活动，组织聚会、外出参观等，也可开设领导网上信箱。通过恰当的方式和途径，真正体现领导对员工的关心爱护。

如关心员工的成长和进步，鼓励员工参加学习和培训、推荐读一本好书，授权开展某项工作调研等。年底前对职工家庭情况进行调查摸底，做好特困职工救助和女工工作等。

五、充分重视并及时表扬和批评。及时、恰当的表扬、鼓励和关心是最好的激励方法之一，在某种程序上是一种福利，是管理成本投入产出比最高的一种选择。但同时也必须体现制度的刚性和管理的威严，及时指出工作中存在的问题并进行批评教育，提出整改时限，进行必要的惩戒。

表扬要及时，惩戒要慎用。

六、开展内部执纪检查。年底前对各部门基础工作进行检查，查档案资料管理、各种台帐、会议和学习记录、工作计划和规章制度执行落实情况、办公环境等，是敦促做好基础工作，培养良好工作作风的有效办法。

七、制定学习培训计划。有计划开展职业技能、传统文化、商务礼仪等培训、举办拓展训练、参观教育基地或先进单位，对于培养良好作风、提高员工素养，打造高效团队有着较好的效果。可结合实际选择性开展。

八、可考虑在适当的时机开展“加强作风建设”主题教育活动。具体活动方案另行制定。

以上各项措施的实施需要把握及时性，增强针对性，注重经常性，体现灵活性，力求以最小的管理成本，收取较好的管理成效，实现团队建设的目标。

以上仅为个人不成熟的一些思考，仅供参考。