重庆北奔汽车****。
技术中心管理文件。
批准：傅健
编号：cb/js-01版本号：a0
1、目的。为保证技术中心各项工作开展有条不紊，对各种工作行为进行统一规范，在技术中心原各项管理规范基础上进行修订，形成集中统一的工作准则。
2、范围。适用于技术中心各类人员，包括设计室、采购组、综合室、市场公告室、计算机部。
3、引用文件。
cb/qm-2006 质量手册。
cb/qp-2006 质量管理体系程序。
cb/sqp -2006 三层次质量管理文件。
cb/sqp-04 质量信息的管理办法。
cb/sqp-13 **商管理办法。
公司信息化管理制度》
计算机网络系统管理制度》
4、工作规范。
4.1、质量信息处理规范。
传递到技术中心的所有质量信息归口于副主任/主任助理中分管质量工作领导进行管理；质量工程师负责信息的整理、传递和处理过程的监督，并按技术中心质量职责和质量工作计划形成定期分析报告。
车型主管牵头完成ⅰ级质量信息处理，处理周期为24小时；设计师牵头完成ⅱ级质量信息处理，处理周期为72小时；车型总负责人及设计师牵头完成ⅲ级质量信息处理，处理周期为168小时。
根据cb/qm-2006中3.2.3，原则上重大质量问题和重大质量事故的分析处理由质量保证部组织，相应质量信息处理周期根据专项计划时间或会议纪要时间。
4.1.1、（质量保证部）质量信息传递单处理规范。
质量信息处理流程按下图执行：
4.1.1.1、图示中虚框内容不是必须环节，根据质量信息反映的问题难度而定。虚线箭头内容指在首轮反馈后验证结果表明未解决问题而进行的再次分析处理。
4.1.1.
2、产品质量信心反馈单编号按qxf-××年份）-×流水号），如qxf-2007-001；出现再次分析处理时，反馈单编号按qxf-××年份）-×流水号）-×如qxf-2007-001-01
4.1.1.3、反馈单填表人原则上为车型主管/一级设计人员，各级审签人员按**中指定。
4.1.1.
4、根据流程图，最终存档资料应包括：传递单、反馈单 （技术中心发出反馈单、验证结果已写明的反馈单）、进行了虚框内容的所有资料（计算书、分析报告、会议纪要、试验报告等） 。隶属同一信息处理的所有资料应归结在一起。
4.1.2、生产现场质量信息处理规范。
质量信息处理流程按下图执行：
4.1.2.1、技术中心现场变更指令适用于：临时资料（白图）指导生产出现的问题处理；出于生产节拍的需要，需快速处理问题时。
4.2、设计评审规范。
4.2.1、评审范围：
4.2.1.1、项目立项；
4.2.1.2、产品设计开发程序中设置的评审节点；
4.2.1.3、ⅱ、级质量信息的分析；
4.2.2、评审人员组成：
4.2.2.
1、项目立项评审、基型车项目工程设计评审、项目鉴定评审应成立临**审组，评审组人员由参加评审的部分人员组成。评审成员至少应包含：公司经营层、公司各相关部门代表、技术专家、必要的客户代表。
属于军品鉴定的评审组，还应包含：军代表。属于专题鉴定的评审组，还应包含：
专属机构指定的评审成员。（如市经委的项目鉴定，评审组成员增加其指定成员）
4.2.2.
2、除上述三项评审内容外的汽车产品范畴内的评审，评审成员包含：各相关主任设计师、相关车型总负责人、相关车型主管、相关顾问室专家、中心领导、技术副总、质量保证部代表、工艺人员。必要时邀请客户代表参加。
4.2.2.
3、除上述三项评审内容外的非汽车产品范畴内的评审（针对技术中心，主要体现在计算机系统的应用开发），评审成员包含：计算机部成员、相关设计人员、相关技术中心管理人员、中心领导、其它相关单位代表。必要时邀请公司经营层参加。
4.2.3、评审要求：
4.2.3.
1、评审资料由节点负责人或完成内容牵头人进行准备，资料组成按《铁马汽车新产品设计开发程序》要求及本文件相关要求。评审资料应于评审前1-2天提交至参与评审的各主要成员（或以pdm方式通知参评人员其资料存放位置），以便其提前了解评审内容，从而更充分的发现问题、提出解决措施。
4.2.3.2、评审进程安排：
评审会召集：技术中心范围内评审由质量工程师负责参会成员召集；其它情况由项目负责人召集。
评审所需电脑、投影仪等的准备及归还，原则上由项目组成员自行负责。
对于一般性评审，由中心领导之一担任会议主持人，其进程是：
主持人发言（讨论主题，评审成员组成，主讲人）→主讲人阐述具体内容→参会人员讨论→达成意见→主持人宣布结束。
对于重要评审，由公司领导之一担任会议主持人，其进程按事先准备的“会议议程”。会议议程一般由评审内容的准备人根据相关模板编写。
4.2.3.
3、会议纪要编写，由被评人员之一进行，应在评审会议结束后的1-2天内完成。会议纪要内容应写明白本次参评内容有哪些获得通过；哪些问题需要解决落实，落实的时间节点；本节点与前一节点内容有出入时，本次评审时的取舍意见。
4.2.3.
4、会议纪要存档。在中心资料室编号、存档并发送是必须的。属于质量信息处理，需同时在质量信息处理成套资料中存放一份。
属于项目资料节点内容，需同时在项目成套资料中存放一份。
4.3、白图资料发放规范。
为了适应生产节拍，或在进行科研试制时降低开发成本，技术中心经常利用白纸图方式来指导生产。
4.3.1、白纸图适用范围：
原则上白纸图只针对某一批次的车型使用，属短期性的可以指导生产的非正式资料。其适用范围为：
4.3.1.1、从技术上认为其可行性、可靠性需要装车验证的产品。包括项目开发进程中的样件试制或不确定的质量改进。
4.3.1.2、针对某些产品的特殊改制。如对在用车辆的返修，或某些车辆的特殊处理。
4.3.1.3、对生产线上产品问题的临时处理。
4.3.2、白纸图基本分类及编码原则：
4.3.2.1、不能以原蓝本资料为基础局部更改而成，新设计产品。
编码原则：dlb-正常编码。如dlb-b1001017 a0a0
说明：正常编码—指按既定的编码标准进行编码，该“正常编码”不得与以往的任何形式（蓝本或有效期白纸图资料）的产品编码重复。
正常编码中最后一位取值为0～9，初始取为0。对于可能的再次出图，依次取为1。该位取值依此类推。为避免重号或多号情况出现，设计人员应查阅蓝本或有效期白纸图资料状态。
4.3.2.2、以蓝本资料为基础局部修改。
编码原则：dlb-l0□-蓝本编码。
说明：□”取值1～9，初始取值为1，如dlb-l01-t2801010 a0a0。
若需以同一蓝本资料再次临脱，“□取值为2，依此类推。为避免重号或多号情况出现，设计人员应查阅有效期白纸图资料状态。
注：有效期白纸图定义见后面叙述。
4.3.3、白纸图应用流程：
设计人员按白纸图监控流程表所示进行图纸打印或递交白图到采购组。
表中：所属任务栏，填写相应项目名称或使用车型名称。
设计栏，由具体须出图者人员签名。
校对栏，由所在室负责人签名，确认是否出图。
批准栏，由技术中心领导签名表示许可。
出图栏，计算机室具体打图人员签名：对于小幅面白纸图，该栏由自行打制人员签名。
签收栏，采购组人员在接收到白图后签名。
归档栏，由具体归档人员签名。
图纸**栏，由采购组收图人员签名。
图纸销毁栏，由中心资料室人员签名。
备注栏，指明是否收到电子文本白图资料及其它说明信息。
说明：该表一律用b5幅面，允许手工填写，件号数量少时用1/2幅面b5。编号登记及本附表由技术中心采购组管理。
4.3.4、白纸图电子文本管理：
4.3.4.
1、计算机室在服务器上建立一固定文件夹“临时白图档案库”（原白图档案库由计算机室予以冻结存放它处）。只允许adminstrator及采购组指定专人存放资料。公司领导、技术中心组、车间工艺人员有阅读权限。
4.3.4.
2、该档案库由采购组管理。其目录下子文件夹以车型名或项目名称名命名，属于同一车型或同一项目任务的白纸图归于一个文件夹。同时采购组在该档案库根目录下建立一电子**形式的统计表，以方便查阅。
具体**形式由采购组根据需求设定。
4.3.4.3、设计人员在向采购组交付白图纸质文本时，应同时交付电子文本。采购组对电子文本的及时归档及电子文本的完整性负责。
4.3.4.
4、白纸图有效期：原则上保存两年。若白纸图已转为正式蓝图，且白纸图对应的在制品数量为零时，该白纸图电子文本由设计人员通知采购组指定专人予以删除，同时该编号自动作废。
（在出图通知中注明）
4.3.4.4.1、对于新设计白图（对应4.3.2.1条），要转为正式蓝图，其蓝本编码按原白图中的正常编码，且版本号取初始值。
如dlb-b1001017 a0a0转为蓝图编码为b1001017 a0a0。
4.3.4.4.2、对于在蓝本基础上所出白图（对应4.3.2.2条），要转为正式蓝图，其蓝本编码按既定编码标准新编号。
4.3.5、白纸图一般要求：
4.3.5.
1、白图资料上应注明适用车型、需要的数量。（一般来说某分组白图承制单位集中在某一个厂家，因此适用车型及数量可以只标识在部件上，零件图上可不标识。）白图资料为一次性资料，在承制零部件回厂时，采购组应注意**白图。
4.3.5.
2、所有白图资料，只打印一份。为节约起见，凡需打印的白图，应尽量缩小一个规格（如a2#缩小为a3#、a3#缩小为a4#，字号可适当放大等），以能看得清，不影响使用为原则。
4.3.5.3、若所出白纸图资料对应件号的装配关系不能直观判断，或需要明确装配关系的，设计人员应画出装配图，并提交采购组予以存档，以便审图人员或工艺人员查询。
4.3.5.4、白纸图资料需经过五级审签程序才能正式发放（设计、校对、审查、工艺、批准）。
4.3.5.5、对于出具流转（即进入生产系统）的白图件号，设计人员应以临时脱离方式将相应明细表发送到制造技术部，以便组织配送。
4.4、技术更改通知发放规范。
技术中心技术更改通知分为“产品图纸设计更改通知书”和“铁马汽车产品设计文件临时脱离通知书”。“内部业务联系通知单”原则上不做为技术更改的通知形式，仅针对部门之间的非技术性协调事宜。
企业技术中心工作总结
技术中心2014年度工作总结。技术中心 公司因上市已更名河南 光电科技股份科技 公司企业技术中心也应随之更名为 技术中心。2015年1月13日已向河南省 递交中心变更名称申请，现待批。按照 河南省企业认定管理办法 的要求进行了高规格的建设和有效的科学管理，充分发挥了技术中心在企业的创新体系和创新能力...
2023年技术中心工作总结
2012年过去了，技术中心在董事长得正确领导下，在林总直接指挥下，紧紧以创新 巩固 超越卫中心，基本完成了各项工作任务，现总结如下。一 厨政管理工作。2012年得厨政管理工作是以进一步开展厨房新政开始的，厨房新政在鼎福楼酒店取得较大的成功后，逐渐全面移植到苏宾厨房，通过技术中心的调度与统筹，有效的组...
2023年技术中心工作总结
1 完成技改项目7项，详细投资及完工情况见下表 2 完成了本部门效能监察项目 晋城 三高 无烟块煤适应常压固定床气化的技术研究及工业试验 的实施。圆满完成了预期目标，创收效益304万元 年。本项目立项时间3月16日，完成时间7月31日，本项目的实施也是行业内首次大规模使用高硫煤试烧，具有良好的示范作...