一、1-5月各项指标完成情况。
1、电力消耗。
1-5月份电力指标完成情况。
选煤电量累计消耗： kwh，比同期。
商品煤单耗： kwh/t，比同期。
全年预计用电量： kwh，电费万元。
2、机电四率。
机电设备完好率：98.9%
机电设备保修率：2%
机电综合事故率：0.02%
三元”失煤：0
二、上半年主要工作完成情况。
1、加强制度建设，实施新的机电管理办法。2023年厂里新修改了机电管理制度，明确了各队组的职责。确定了各生产队组的区域范围分工。
新的管理制度更加细致，分工明确，在1-5月份的实际运行中有利的指导我厂的机电管理工作，也确实提高了我厂对机电维修职工的管理水平。
2、实施定期维护保养，对设备进行定期倒机，并且实现了对设备的有计划有目的的维修，针对生产**现的难题，我们进行了各方协调，积极处理，共同解决了系统中存在的各种问题，更换了202#液力耦合器，大修了a706筛，更换a312后挡板和大修了的筛梁，很好地保障了生产，为设备安全运行创造了良好基础。
3、进行工程改造，改造设备状况，提升厂的机电自动化水平。1-5月份我们进行了末煤系统能力的提升改造，分别拆除旧216#皮带和安装了加宽的新皮带，对51##、58#三部设备的驱动装置进行改造，使末煤提升的能力由原来的750吨/h提升到900吨/h，极大地改善了设备的运行状况。还实施了对跳汰系统集控的供电改造，全部更换了淘汰的配电屏，更新了plc的集控系统并且实现集控联网，使得我厂的自动化水平进一步提高。
4、进行局部环节改造，解决制约生产的难题。完成了101#落煤溜槽的改造，主要是扩大容量，使堵卡现象进一步减少，对340压滤车间变压器进一步进行改造，把原来1000kva的变压器换成2000kva，提高了供电系统的保障能力。抬高227#刮板机，减少了块炭的破碎。
5、新项目的启动。已经计划的压滤车间供电系统改造已经开始与设计单位沟通，配合设计单位进行图纸设计。
三、下半年工作打算。
机电安全目标。
1、杜绝重大设备事故和人身事故。
2、不发生电气着火事故。
3、杜绝 “失爆”
4、重点管理环节、起吊、运输工作、瓦斯区域的作业，停送电工作，杜绝人为责任事故。
机电设备完好率：95%以上。
保修率：3%以下。
事故率：1%以下。
失爆：0重点工作。
1、重点区域设备实现智能化，用人少，效率高。
按照集团公司、矿大力推进机电设备安全性能要求，要做好淘汰旧设备，全厂范围实现集控控制，所有设备实现远程监视，开停有显示、有记时，部分水泵，压风机实现无人值守，自动控制。
2、引深机电达标工作，提升厂机电标准化水平。
按照集团公司、矿的质量标准化要求，高标准，上品位，有特色的建设目标，努力推进集团公司要求的项目，按照“重点设备，重点区域推进”的原则，要保证设备完好，要树立几个标准化配电室，标准化车间、走廊等，全面推进我厂的机电管理标准化整体上一个台阶。
3、抓好设备检修，确保全系统设备安全有效运转。
下半年要继续实行包机制，以及定期检查、维护、保养、检修、更换制度，要充分利用好有限的检修时间，真正做到操作规范，要求岗位人员正规操作，要做到检修处理问题，都有记录，形成正规循环，能提前防范各类事故，降低设备事故率。
4、积极参加工程改造，优化我厂各系统环节。
我们要认真组织，实施好下半年各项工程改造，主要有压滤车间配电系统的改造以及集中控制的改造，皮带秤系统改造、集控系统整合改造、监控系统改造以及储煤泥场工程改造等项目，通过这些项目的改造，我们既锻炼了队伍，又提升了我厂的现代化装备水平。
5、加强设备信息管理，为安全生产提供有力保障。
首先要加强我厂特种设备的规范管理，要严格按照矿有关规定，从设备的计划、采购、安装、验收、使用各个环节都要求做到规范合理，特别要加强对压力容器的管理，确保各类安全防护设施有效可靠，对其它设备管理也要求做到规范合理。
6、争取集团公司、矿的资金支持，解决我厂环节难题。
针对我厂瓦斯区的管理标准与新的安全要求不相适应的现状，我们要力争用一年时间，规范瓦斯区的设备设施管理，并且提升设备设施的安全防护等级，进一步提升我厂对瓦斯区的管理水平。
7、加强业务学习，提升我厂机电职工的素质。
开展技术练兵活动，有重点地培养机电技术骨干，真正让有才能的职工学以致用，让技术好的职工有所作为，从待遇上提高优秀员工和技术人员的积极性，争取用一段时间使我厂的机电职工技术水平有效的提升。
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