1、部门管理类规范文件的更新与发布。
岗位职责和组织结构图》 《生产制造工作流程》
不合格品处理流程制程异常处理流程》
产品追溯流程维修中心工作流程》
生产小批量工作流程》 《清换线工作流程》
质量分析与改进流程》
1、质量报表完成情况。
2023年上半年完成部门质量报表、制造部质量例会报表、对外各项质量统计报表共计约102份，并基本按时完成xx、xx产品的每日质量报表。
2、产品质量情况。
3、制程异常过程控制情况。
2023年全年生产任务总批次：4506，制程异常数量：620，制程异常比例：
13.76%，2023年上半年生产任务总批次：2514，制程异常数量：
178，制程异常比例：7.08%，同比10年下降6.
68%。
1、 培训工作完成情况。
1）新的培训矩阵已经更新完成，2023年3月起，已正式启用。
2）根据岗位要求，对新员工进行入职培训，对在岗员工实施复核培训，确保胜任现有工作。
3）根据研发中心的需求，对研发部门新员工进行培训，并安排实习工作。
4）现已完成的培训：
2、 员工加班考勤记录情况。
1）为响应公司规范，hr-金蝶系统录入如期（三月）完成，并保障6月员工新工作牌的更换正常有序完成。
3）为了部门数据规范化管理，将部门表单与数据库对应并制作新的表单与数据库于今年1月完成并正式实行。
4）其他重点工作（含办公用品管理工作）：
1、 固定资产。
2、 劳保用品。
1） 劳保用品通过综合管理部协商后为一个季度购买一次，便于集中购买。
2） 车间人员领用劳保用品须填写《劳保用品发放**记录表》，以旧（坏）换新的原则，避免浪费资源。
3） 新增包装员工专用工作服，便于更好完成包装工作。
4） 前期使用防静电指套不透气，经综合管理部与厂家协商更换了防静电指套，使车间员工能更好使用。
5） 现使用防静电手环寿命较短容易损坏，后期与厂家协商更换防静电手环型号。
积极配合公司安全领导班组的工作，组织员工培训，学习安全知识，制作安全生产看板，宣传安全生产意识，悬挂安全生产横幅，时刻关注生产安全。
1、 车间员工积极争当义务消防员，参加公司组织的消防安全培训；
2、 创建安全生产无隐患班组，建立日常现场安全管理制度，争做安全生产示范班组。
3、 每周进行消防安全检查工作，做好记录，排查隐患；每月对检查内容进行汇总，并提交部门安全月报。
4、 实时向综合管理部反馈生产安全隐患问题，协助处理，最终排除隐患。
2023年上半年文件收发统计分类如下：
一） 现场6s管理问题数量变化趋势图。
二） 各车间/组6s问题动态图与**。
三） 工作中存在的问题及需加强工作重点。
（1）新员工对6s管理知识认知不到位，对6s管理有抵触情绪。
（2）部分主管未能起到监督和表率作用，改进效果很有限。
（3）部分车间组长除本职工作外，6s管理工作不积极参与协调改进。
4）加强6s现场管理宣传工作，使6s逐步深入到员工心目中，并在工作中自觉遵守规范要求。
5）对生产现场的布局进行区域划分，责任到人，并以文件清单形式实施更新备案。
6）对线体标识、区域标识、备料间、包装器、维修区区域调整，确保有一个干净整洁的生产现场。
1、 迎审工作。
2023年上半年共计迎接外审（厂验）工作7项：
3月华为公司审核；
4月诺西二方审核；
5月广东移动厂验-中兴审核；
5月泰尔体系审核；
6月新世纪环境健康审核；
6月质量体系审核；
6月ccc体系审核；
2、 对外部门的其他工作。
1、 统计生产质量数据，提供给品质保证部；提交公司质量例会报告，提交至质量管理与信息化部。
2、 总结部门工作内容，完成工作月报、季度报、半年总结等文档，提交至ddd。
1、 质量统计分析工作。
1、 根据质量分析需求，更新不合格品处理单，并调整生产维修登记表，使得质量统计数据更加准确有效。
2、 根据产品线分类完成不同产品线产品的质量分析，输出相应质量报表，使得质量分析更具针对性。
3、 每周质量例会后，整理质量例会遗留问题跟踪表，并发放至跟踪责任部门，下周会前，**各部门跟踪情况。
2、 esd防护工作。
根据公司esd防护的要求，服从esd领导小组的工作安排，配合esd工作小组的工作，对生产制造部车间进行全面的整改。
3、 员工计件工资考核方案的推行。
根据公司安排，在生产车间实行计件工资考核制。积极配合计件工作的开展，做好相应的服务工作。
4、 测试用品、工装夹具等工具的统一管理。
对车间使用的所用测试用品、工装夹具、周转工具等所有工具进行统一的编号管理，做到所有工具有账可查。
2023年后勤管理工作计划
5 为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。二 以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。1 把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层...
2023年后勤管理工作计划
为了配合好企业的进展，给公司职员提供强有力的后勤保障，共同创建更加温馨和谐的工作环境，特制定以下工作打算 一 指导思想 2012年是xx公司经营进展最为关键的一年，后勤治理部将环绕公司2012年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素养求生存，规范治理树形象，为广阔职员提供优质的服务，为公司的经营进...
2023年后勤管理工作总结
据上级检察部门 三大部门 的目标任务和当地党委 开展的综治 卫生 安全等近20项的单项工作，任务多 项目杂，使许多工作都处于疲于应付状态。还有些基层院领导重业务，轻后勤，人员配置素质失衡，造成能者忙忙碌碌，庸者轻轻松松，不利于后勤部门自身管理和调动积极性，更与后勤人员应具备的办事高效 保障得力 服务...