二标段监理管理计划。
总体思路：首先通过学习前期资料、现场巡视了解工程特征，分析施工中的重点难点。分析各项目标任务。
各项目标任务包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、信息管理目标。
质量目标：对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。整个施工过程，可按事前、事中、事后进行控制。
某具体作业，仍涉及到事前、事中及事后。质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。
控制方法：事前分析可能造成质量问题的原因，分析施工过程中的关键工序，分析施工过程中的薄弱环节，分析施工过程中质量不稳定的工序，对这些工序、环节进行研讨解决，在施工过程中对其跟踪。贯彻施工单位对质量的认识和万科对质量的奖罚制度。
事中控制影响施工质量各项因素，对进场材料质量严格控制把关，检查特殊工种人员的资格证书，对施工过程跟踪检查监督，严格旁站对特殊部位节点反复检查严格验收，严格执行万科的**交底、**验收制度，详细的对施过程的各项检查做实测实量数据，做质量风险评估。
事后控制以计划执行后的信息为主要依据；做完整的统计资料；控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给施工单位进行会议研讨或直接返工、整改。严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，并进行质量评价。建筑通病的事后控制要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，监理审批后，进行整改。
工期目标：总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月进度和周进度分析。对应到进度计划上，分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月和周进度计划。
控制方法：严格对进度计划审批，在施工过程中进行进度审查，严抓质量，避免因质量问题影响进度，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。
安全管理目标：
施工安全控制的重点是坚决堵绝施工过程的任何不安全因素和环节，将不安全因素消灭在萌芽状态。实施专员安全管理和全员安全管理。
控制方法：审查施工组织设计的安全技术措施、施工现场安全保证体系，检查“三宝”、“四口”的使用与维护。（ 安全帽、安全带、安全网；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）， 检查施工现场使用机械设备的安全使用，检查建筑施工的安全器材及劳动保护是否完善可行，随时注重安全措施的有效落实。
对安危险性、安全隐患较大的工程、工序（如，拆模、脚手架工程）要做专项方案，每次施工前灌输安全意识。每个现场人员都有安全监管责任，每个人都有解决、提出和改正安全隐患的义务。
费用控制目标：
以计划投资额作为工程项目投资的目标值，熟悉每一份施工合同条款的内容，进行分部分项工程量（已完成的实物工程量）复核，详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，审核施工阶段进度款清单。
监理工作：开工前要求施工单位向监理提供的资料：
1、施工企业资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其他需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公章；
2、施工备案合同、中标通知书、商品混凝土合同复印件；
3、公司质量保证体系、安全保证体系；
4、施工进场设备、机械合格证及检测报告；
5、现场管理人员****；
6、需承建单位提供的其他有关资料。
房屋建筑基础工程旁站监理的部位：
1、地基处理；
2、基坑支护；
3、土方回填；
4、预应力管桩施工；
5、基桩静载试验过程；
6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；
7、防水砼浇筑；
8、卷材防水层细部构造；
房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：
1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；
2、砼浇筑；
3、装配式结构安装；
4、屋面防水工程。
旁站监理实施：
1、对旁站部位的施工进行现场跟班检查；
2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；
3、旁站监理人员不得离开施工现场。
专业监理工程师巡视检查监理工作责任：
1、保证巡视检查时间；
2、填写有关记录；
3、发现问题，及时处理并向项目总监报告；
4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；
5、跟踪落实。
监理员巡视检查监理工作责任：
1、保证巡视检查时间；
2、填写有关记录；
3、发现问题，立即向项目总监报告；
4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；
5、跟踪落实。
做旁站监理记录表、平行检查记录表。
工程验收规定：
1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工完成，自检合格后方可向监理机构申请检查验收；
2、申请时应附上有关自检资料及技术资料；
3、监理收到检查验收申请后，组织有关人员进行检查验收；
4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。若有整改，应在限期内进行整改，然后进行复检；
5、复检经签字同意后，方可进行下一道工序。
6、一切以实测实量数据为基础而进行检查验收。
计划的落实：
施工过程中与技术人员交谈提高技术人员对工程中各目标的了解，灌输各个环节的重要性。通过定期会议贯彻、研究和调整管理方法，研讨解决现场施工中遇到的问题和分析预控可能出现的问题，以保持施工单位人员对工程目标的责任与信心。以通知单、罚款单的形式警戒施工单位在施工过程中的疏忽漏洞，从而提高施工单位自身对工程各项目标的追求。
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