各部门：为便于统一管理，提升公司整体对外形象， 同时给员工提供一个舒适的工作环境，公司定于4月1－2日搬迁至总部星沙工业园区，为保证公司整体搬迁工作有序、顺利进行，特将相关事项通知如下：
一、成立搬迁工作小组：
组长：黄迅负责搬迁工作的总体安排。
组员：各部门负责人。
15楼负责人：刘娟。
16楼负责人：黄萍。
总体协调：综合管理部。
二、搬迁前期准备工作。
1、各部门经理对照平面图对新办公室的布局做到心中有数，合理安排部门员工的座位，以便搬迁时，物品一步摆放到位；（此项工作于3月28日前完成）
2、整理、装箱：
商务部负责提供打包纸箱。
各部门提前清理各类办公用品，电脑设备， 员工负责各自办公用电脑的拆卸、主机装箱编号，（网线与**线随机由个人负责），液晶显示器由员工自行负责保管运送；机器设备的运送由部门负责人安排至人；
十六楼常务副总经理及财务副总经理的办公室由运营管理部、财务部负责整理装箱，十五楼两位市场副总经理办公室分别由市场综合部、市场拓展部负责整理装箱。
15楼公共区域办公设备（上网机、饮水机、白板等）由市场拓展部负责整理；16楼公共区域办公设备（上网机、饮水机、白板、复印机、传真机等）由综合管理部负责整理；
各类物品整理装箱完毕后封口，标注部门、姓名、物品种类及装箱号等。贵重、易碎物品应特别作出注明。
各部门拟搬物品集中放置，将物品箱（件）数列清单（附表1），一式两份，便于运送时清点核对，同时报备综合管理部（此项工作于4月1日12：00前完成）
装箱封口标准：
备注：1/15表示综合管理部共有15箱，此为第1箱。
3、新购办公家具点验及安装由商务部负责：
3月30日完成高管办公家具的点验与安装。
4月1日完成员工办公家具的点验。
4月2日完成部门经理、总监办公家具的点验与安装。
三、 搬迁实施：
1、工作安排：
2、要求及注意事项：
综合管理部拟定各部门搬迁顺序，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的部门提前搬迁，其他临时情况由各楼层负责人、综合管理部协调安排。
搬迁顺序表。
各部门安排一人负责本部门物品的装车，贵重、易碎物品应予以特别提示，妥善放置；每车安排一人押车；物品运至星沙新办公楼后，各部门应有专人接应，清点，确保本部门物品的数量、完好，并统一放置指定存放点。
因各办公室的办公桌椅安装时间在物品搬运之后，各部门物品运至新办公地点后集中存放，暂不拆封。具体安排为：
搬迁完毕后，各部门负责检查原办公室内是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至综合管理部。
3、因搬迁时间紧，事务繁杂，相关部门将尽可能地将各项工作提前落实，力求精细化，在新办公楼工作后，如遇电源、网络、通讯线路不通，饮用水**滞后等问题，请各部门员工本着“理解体谅协调配合”的原则，杜绝发牢骚，说闲话及其他不利于团结的现象发生。
综合管理部。
2023年3月25日。
附表1：部搬迁物品清单。
总计箱 其他物品清单： 12
备注：此单一式三份，发车人、接车人、综合管理部各一份。
关于做好搬迁工作的通知
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