在接到集团公司下发的关于传达股份公司安全生产紧急**会精神的通知，公司领导高度重视，认真要求贯彻落实中国铁建股份****针对安全的相关工作指示，积极采取措施，明确工作思路，整体推进。
一、认真组织学习，抓好贯彻落实。
公司认真贯彻落实会议精神，公司召开了专题会议组织学习，将赵广发副总裁、金普庆总裁和集团公司领导在会议上讲话精神传达到了机关各部室，积极下发文件针对项目的实际，制定阶段学习计划、目标，尽快的提高安全员安全生产意识。认真学习贯彻上级安全工作部署。我们采取发传真、下文件、现场检查、项目职工开会等多种形式加大宣传力度，将上级指示、各项安全工作会议和文件精神传达到每一名员工。
要求项目把《通知》中涉及到的安全终端责任制问题、集团公司拟调研课题的实践与解决、重大危险源的辨识与分级管理台帐问题、安全专项施工方案或安全技术措施问题、安全资金计划与投入问题等要深入细致地抓好落实。有隧道施工和危爆物品的项目部要把通知精神传达到班组层面以至个人。
二、狠抓安全终端责任制。
要从诸多事故中吸取教训，不能盲目抓，要分工明确责任明确，确保安全工作落实到位，安全终端责任制把安全生产管理系统的编织成一个相互关联、节节相扣的网，也是安全管理工作的相对延伸，无论哪个环节出现问题，相应的那条线上的进度、质量乃至效益都会受到影响。因此，定要加强要害部位管理，落实终端责任制。公司组织有关部门对所有安全部位、工作岗位进行安全评估，明确安全重点。
我们把落实安全生产岗位责任制和落实安全生产终端责任制绑定进行管理，对安全质量管理工作不但定岗定位，而且，还分工程单元落实终端责任，这样，即划定了横向的大范围，而且也纵身解决了每一个工序的安全要点。在落实的过程中，安质部为加强现场终端控制，不但不定期抽检岗位责任制的落实情况，而且还指导、帮助各项目划分责任单元和签定安全终端责任协议书。公司要求各项目要把终端责任管理和岗位责任管理按照要求细化分解落实。
要根据2023年的工作安排，重新核查终端责任制的签定与落实情况，并把重新签定的责任书。
三、推行重大危险源动态监管。
公司就重大危险源动态监管工作制定了相应的对策 ，要求项目部在制订施工进度计划时，应组织相关人员认真辨识重大危险源，各编制专项安全施工方案或安全技术措施及应急救援预案。各项目安质部要建立重大危险源分级管理台帐，要向公司安质部上报辨识出的新的重大危险源和对上月重大危险源进行消号的台帐。
四、重视安全资金投入。
公司为改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质，项目要做好安全教育培训、安全技术措施、安全防护用品、安全生产课题研究等的经费计划。安全、技术部门要经常了解计划的实施情况，协助解决实施中的问题。集团公司本次安全生产的调研课题也是我公司安全管理面临的问题，公司对此项工作要给予充分的重视。
项目安质部每季度末要上报项目安全经费投入情况统计表。公司按照上级主管部门的统一要求，加大对危险源的监控，组织进行危害识别、评估、监测，建立了危险点源台帐，专门组织各岗位管理人员和操作人员进行学习、座谈和交流，认真分析、摸排工作现场各个环节的安全风险，让大家畅所欲言，并对大家提出的建议和意见进行收集、筛选和整理，并制定出切实可行的防火、防曝、防触电、防工伤措施和应急预案。最大限度控制和减少了突发事件可能造成的损失，一定要确保了人身及设备安全。
中铁十六局一公司安质部2023年3月25
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