A4工作法读书笔记

发布 2019-06-07 01:45:40 阅读 7772

1商业环境变化:a伴随着宽带网的普及而出现的产品服务化趋势;

b公司与公司之间关系的变化;

c工作环境的变化。

2日程管理表单(每月每周)

月:目标要以名词性词语结句,将事件分解以周为单位记录。

最终目标→每月目标→每周目标(标注日期,日期顺序,负责人,执**况)

3损耗时间。

本不应该插进来的事情。

本可以汇总的事情。

本可以委托他人做的事情。

本可以通过与人商量简化的事情。

4先后顺序。

重要紧急重要不紧急紧急不重要既不紧急也不重要。

5二分法表单。

将担心事情分为现在可做(做)和明后可做(暂时搁置),可安心入睡。

6 思考强化法。

a简要流程图:将工作程序做成流程图,便于理解交流,简化流程。

例:电信部门申请某业务。

b鱼骨图:将繁多的头绪按照因果、整体与局部、目的与手段的进行分类整合,从而改善事物运行。

c模块化表单:明确各部门职能,各司其职,可稳定流程,加固制度。

逻辑学树状图:判断你的课题属于结果与原因、整体与局部、目的与手段中哪一类,以前者为树干,后者为分支,进行层层细化。

d矩阵图:设置横纵轴,从两个或多个维度分析问题优劣。

e选择树状图:对事物各种发生情况给出概率系数,给出每种可能性的得失情况,选择数学期望大者。

7企划能力强化法。

a创意相乘表:分两栏,a栏流行元素,b栏公司产品,进行排列组合(me:此方法烂俗)

kj法,是指将各种各样的意见或创意写到卡片等东西上面,进行分组,并有逻辑性地将其整理好,弄清其中的意义、构造,从而找出解决问题的办法或激发新创意的方法。)

b相似概念表单:对事物未来发展进行构想,分析其要素,联想具备其要素的其他事物,组合。

例:①主题→未来的丸内。

②概念→会出现新文化、新信息的交流场所。

③研究类似事例→西餐厅。

④新策划→丸内西餐厅。

c hopstepjump表单。

例:①题目→想经营一家周转率好而且能赚钱的饮食店。

②相似例子(hop)→欧洲的shotbar

③概念(step)→特色是先付账制,站着悠闲地喝咖啡。

④新策划(jump)→我们怎么就不能站着悠闲地喝咖啡的想法。

例:题目面向年轻女性的网络服务。

新策划(jump)以化妆品为中心的手机**。

概念(step)保健品的益处(对美容与健康有意方便)

相似例子(hop)高温瑜珈、岩盆浴、保健品。

d脑力风暴表单。

e创意检查表单:从多角度激发创意,扩展“奥斯本检查表法”的形式,将检查项目进一步细化,用q&a的方式激发创意。

奥斯本检查表法(checklistofosborn):将要求的课题套入“难道不能用到其他地方吗”、“难道不能再大(小)一些吗”、“再改变一下如何”等检查项目中,以激发创意)

f将创意具体化的三角图表:找出每两个元素之间的联系,组合。

8写作能力、说话能力&学习能力。

a出差报告表单: i明确出差的目的;ii根据出差的目的,简要记录出差的成果、意义以及自己的感想;iii事先指出重要的地方,以及事先将能填的空填好。

b提案策划表:首先,我们先将提案的整体结构分为“概论”、“分论”、“结论”三部分,并保证一张纸上仅填写一个信息。概论,言简意赅,吸引人眼球;分论,分为三部分,第一部分大趋势,可采用图表等形式辅助说明,第二部分,对大趋势下各种情况细化,第三部分计划,如:

如果推荐给游泳训练班,这个程度的单价和客流量是值得期待的等;结论可加入提案未涉及部分的前景,如:今后,中老年参与人数有进一步增加的趋势,所以我们应该讨论一下计划的可行性,并今早开始推进这个项目。以**、图表、**等为主,尽量少写文章。

c演讲表单:根据演讲主题找到答案,再将答案结合经验、事例、格言等展开。

d故事化表单(以美国培养脚本家的第一人robertmackie提倡的“故事的组织方法”为基础):①成就②契机③冲突混乱④危机⑤高潮。

e谈判能力表单:整理出“自己的真正利益”、“谈判对手的真正利益”、“自己不妥协时会发生的事情”、“谈判对手不妥协会发生的事情”、“谈判的关键要素”五个要点。

f提高英语能力表单。

g循环学习表。

h三分法阅读表单。

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