我自从今年3月份从三河闸项目调回公司在金建和园项目部担任安全员工作已有大半年了，初到这里有压力的，但我在三河闸项目上学到地一点安全管理经验，因此压力就变成了我地动力。现对和园三期的安全工作进行总结，总结经验、分析教训、找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断提高安全管理能力，确保项目安全生产有着十分重要的意义，为此我谈谈在项目安全管理中的一些体会。
首先加强进场班组的安全管理，做好进场职工的**教育，三期项目有多个分包的施工班组，存在工种多、班组多，安全管理教育复杂，针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组安全管理，加大管理力度。1、和所有进场的分包班组签订了安全生产协议，组织各班组长学习和了解安全管理处罚条例，对所有进场职工进行了**安全教育，将各工种安全生产技术交底到每位工人并对所有进场职工进行了安全教育培训考核和备案。2、加强和分包单位、班组长在安全生产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全生产责任制，项目部及时召开安全生产列会，所有分包班组长必须全部到场，针对工作**现的问题强调提高分包班组长的安全管理责任是重中之重，如果班组长没有安全管理素质、没有责任意识，这个班就是一盘散沙，向班组长灌输安全责任意识、做好班组安全活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递，要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题及时解决。
重点加强大型机械的日常检查、维修和保养，对项目部租用两台塔吊，进入冬季施工前进行了全面检查，发现每台塔吊都存在不少问题，如有，安全保险装置不灵、未装电铃等，对发现问题发出安全隐患整改，并将责任落实到人，督促他们进行整改。
临时用电方面基本按规范要求搭设“三相五线制”“**配电二级保护”“一机一闸一漏一箱制。
在文明施工方面我也提了不少要求，现场施工便道清扫、材料堆放、安全帽正确佩戴等，我在日常巡查中发现有个别人经常不戴安全帽，我首先劝说经多次劝说无效情况下我对二人进行了处罚。
加强现场安全巡视随时发现隐患解决问题。作为安全员，我深知每天安全巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头消除隐患，才能做到安全生产。
以上所述，我在金建和园项目部的安全管理工作是竭尽努力的，但是安全靠大家，一个人的力量是有限的，只靠项目部全体同仁的共同努力，靠项目管理的凝聚力，靠集体的力量才能真正做好安全工作。从这些工作总结中我也看到自身不足之处，在安全管理工作中有时缺之耐心，工作方式有时欠灵活等问题。我想在今后工作中，我将努力学习安全管理先进经验，熟练掌握标化工地的规范标准，熟悉现场机电和临时用电安全规范。
在安全管理工作中做到积极主动地消除事故隐患，善于处理各种复杂人际关系，切实提高自己的安全管理能力，为确保施工现场的安全生产贡献自己的微薄之力，努力做一名合格地不辜负领导期望的安全管理人员。
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