XX学院管理系教研室主任岗位职责及考核办法

为进一步践行应用型本科高等教育理念，发挥教研室在教学管理、教科研工作的重要作用，落实院、系分配的各项教学任务，加强专业教学团队建设，提高人才培养质量，现结合管理系实际情况规定教研室主任的岗位职责及考核办法如下：

一、教研室主任岗位职责。

第。一、教研室工作计划制定、落实与总结方面。

1.期初制定切实可行的《学期教研室活动计划》。

2.参照计划开展教研室活动，并整理《学期教研室活动记录》。

3.期末撰写《学期教研室活动总结》。

第。二、专业课程体系与师资队伍建设方面。

1.制定本教研室专业教学计划（人才培养方案）、建设专业课程体系、整理评建材料、管理专业资料文档等。

2.制定本教研室师资引进计划；组织拟引进教师试讲，推荐优秀的应聘教师。

3.选配本教研室专业课程的任课教师；推荐优秀教师参加外出学习、培训、交流等进修活动。

第。三、教学管理与常规检查方面。

1. 期初收集与审核本教研室教师的课程授课计划、备课资料（教学大纲、教案或讲义、ppt等）(含教学任务归口教研室的校内外兼课教师)；协调同头课程的教学内容和进度。

2.对本教研室教师的教学活动开展常规教学程序督导和教学质量检查：督导课程授课计划的执**况、备课资料、听课、作业指导、辅导答疑以及教学中问题的沟通和处理；组织本教研室教师教学评议和经验交流，如实填写并上交评教评价表。

4.每学期至少听本教研室老师的授课5次；组织本教研室的师生。

座谈会，记录师生对本教研室教师课堂教学意见，及时向有关教师反馈，并向系及时汇报，提出整改措施。

5.指导本专业教材的征订。

6.组织本教研室期末考试课程的命题，督促教师按时送交试卷和标准答案；督导教师阅卷评分，督促教师按时登录成绩和送交成绩单，并对试卷和成绩进行审核。

第。四、教科研、教学改革方面。

1.组织教研室教师参与教科研活动，为教科研活动开展提供信息支持，逐步组织科研团队。

2.督导本专业的教学实训开展；扩展校企合作渠道，配合院系开展校企合作活动；组织毕业班学生参与毕业实习，并做好毕业指导与**设计等工作。

二、教研室主任的考核办法。

系每学期对教研室主任集中考核一次，实行计划指标完成情况考核和个人述职相互结合的方式。凡属下列情况之一者，学期考核视为不称职：

1.教学质量检查、教科研成果统计、教学任务量承担等不达标；

2.本教研室出现教学事故，受到学校、系通报批评或处分；

3.对本教研室反映强烈的问题(包括工作态度、工作能力、团队精神等方面)，未作处理而产生不良影响；

4.本专业教师出现教学质量检查连续两次评教为后2名（不含外聘、兼课教师），或年度考核有不合格者。

***学院管理系。

二〇一四年十二月。