上海aa房地产****。
20xx年度计划。
综述。根据公司对上海公司的经营要求,制定上海公司20xx年计划(不包含物业公司),以便动态跟踪和控制20xx年经营情况,为管理层及时作出经营决策提供参考信息。20xx年上海公司的工作目标与重点主要是以下几个方面:
1、 xx年是上海公司历史上在建项目和在建面积最多的一年,按期保证各项目的关键节点计划,完成各项目的销售任务,是今年工作的重点;
2、 解决公司3-5年的可持续发展问题,对现有项目进行跟进与落实,完善后续开发工作:最低目标:完成不低于40万平方米建筑面积的土地储备,在浦东、闵行分别至少落实一个新项目,落实宝山二期及以后的土地指标;
努力目标:签约4-5个项目,完成建筑面积近150万平方米的土地储备;
3、 结合上海公司经营规模增长的需要,进一步完善内部流程,实现xx年为“优质管理年”的经营目标;
4、 要求各职能部门对经营管理责任书进行逐级分解,结合职员职业生涯规划,制定下属员工年度工作计划,并建立有效的跟踪考核制度;
5、 在完成公司总部下达的利润指标前提下,消化全部遗留问题。
一、 20xx年核心经营管理指标——人均创利。
20xx年上海公司核心经营指标为人均创利90万元,根据公司xx年人力资源计划,总加权人数将控制在206人以内,则xx年上海公司税后净利指标需要达到近1.85个亿。
xx年可供结算的项目包括春申二期蔚秀苑及新区南块二期别墅的尾盘、春申二期高层和三期、新区南块花园洋房和三期、宝山、金丰及浦东一期,可结算面积资源近50万平方米。
xx年计划在充分利用现有资源,并彻底解决上海公司所有遗留问题和低效资产的基础上,按照目前市场情况测算,完全有信心实现上述目标。
二、 20xx年人力资源计划。
xx年上海公司加权人数控制限额为206人,其中本年计划新增60人,质量为转正合格率80%,速度为以不影响一线实际操作工作为准。
三、 20xx年利润计划。
1、 为实现上海公司xx年人均创利90万元的经营目标,将该指标层层分解下来,得出xx年各项目需提供项目利润近4.9个亿;
2、 xx年期间费用构成计划(单位:万元)
i. 行政管理费计划。
xx年人均行政管理费控制指标为32万元,比02年增加5万元;其中人均人工费控制指标为17.5万元,比02年增加5万元,剔除含02年年终奖300万,折合人均1.5万元因素,xx年实际计划人均人工费比02年增加3.
5万元;人均行政费用控制指标和02年持平。
ii. 销售费用计划。
xx年计划营销推广费总额为7150万元,计入期间费用4313万、开发间接费2837万。其中春申按销售额(不含二期尾盘)的2.5%计提营销费总额,新区南块按2%计提(不含二期尾盘),宝山按4%计提,金丰和浦东项目按6%计提,且预计春申和新区南块项目1%的比例计入开发间接费,宝山、金丰和浦东项目2%的比例计入开发间接费,另按销售总额的0.
1%计提总体营销费205万元;售后服务费用计划和02年基本持平。
iii. 财务费用计划。
xx年上海公司资金较为充裕,且可转债资金的年利息仅为1.5%,故财务费用估计较低。
3、 xx年解决遗留问题计划。
20xx年上海公司计划解决全部低效资产7,509万元,其中:
aa复旦学校3264万元;
城东区空地1300万元;
城花一期房车位1127万元;
城花一期不可售商铺709万元。
aa广场地下车位593万元;
城花东区游泳池和网球场279万元;
金丰苑地下车库和网球场237万元;
四、 20xx年项目资源计划。
根据xx年核心经营指标,推算项目需提供4.9个亿的项目利润,为进一步分解到各项目具体所占份额,现将xx年各项目资源情况和重要结点计划列出:
1、项目资源及开竣工计划。
注:xx年开工计划未考虑浦东二期和景虹新村项目。
2、项目取得预售许可证及入住结点计划。
五、 20xx年销售推盘计划。
结合各项目取得预售许可证时间和xx年销售目标,列出推盘计划如下:
一) aa假日风景。
1. 临湖轩8月份实施客户积累,10月1日开盘可售132套,完成132套,1.81万m2;
2. 三期2月10日—14日集中签约,可售224套。完成224套,2.26万m2;
3. 3月10日加推可售165套完成165套,1.65万m2;
4. 4月10日加推可售154套完成154套,2.09万m2;
5. 5月1日开盘花园大道住宅(除顶层),可售158套,完成150套,2.10万m2;
6. 7月至8月19##开盘,可售93套,完成93套,1.51万m2;9月消化库存;
7. 四期11月份开盘,要求销售2万m2。
二) 新区南块。
1. 三期4月18日认购,可售 263套3万m2;
2. 5月5日正式销售可售263套,完成158套1.69万m2;
3. 6月28日加推认购,消化库存,完成92套0.99万m2;
4. 7月15日开盘可售467套5.4万m2,完成145套1.44万m2;
5. 8月销售138套,9月销售54套,10月完成90套,11月完成45套,12月消化库存。
6. xx年三期公司要求销售90%,计划销售100%;
三) 宝山项目。
1. 4月12日正式可售294套,完成210套2.4万m2;
2. 5月1日加推166套,完成130套1.49万m2;
3. 6月加推166套完成108套1.2万m2;
4. 7月消化库存116套1.3万m2;
5. 8月加推166套完成105套1.2万m2;
6. 9月1日推出126套完成122套1.39万m2;
7. 10月加推166套完成110套1.26万m2;
8. 11月加推166套完成90套万m2;
9. 12月消化库存61套0.7万m2;
10. 宝山一期公司要求销售11万m2,计划销售11.97万m2。
四) 金丰项目。
1. 6月1日内部客户认购可售34套,完成20套0.5万m2;
2. 7月26正式开盘,可售56套,完成56套1.5万m2;
3. 8月至9月消化库存完成14套0.35万m2
4. 10月中旬一期加推10套,完成10套0.2万m2;二期推可售31套,完成15套0.45万m2;
5. 金丰项目公司要求销售2.54万m2,计划销售3万m2。
五) 浦东项目。
1. 7月20日正式推出80套,完成56套1.17万㎡;
2. 8月消化库存完成剩余24套,约0.5万㎡;
3. 10月加推76套,完成53套,1.1万㎡;
4. 11月至12月消化库存完成剩余23套,约0.48万㎡。
六、 20xx年销售计划。
注:以下两表中金额以“万元”为单位,面积以“m2”为单位,单价、单位成本和单位面积费用以“元/m2”为单位)
1、前台销售计划为:
2、财务结算计划为:
根据各项目销售计划和工程进度结点计划,20xx年项目结算利润可达4.9个亿,满足xx年上海公司经营目标的要求,各项目贡献利润构成如下:
七、20xx年资金计划。
20xx年度资金流计划构成如下(单位万元):
i. xx年上海公司现有项目(指已签约项目,其中新区南块含新龙路项目,不含宝山和浦东后期及景虹新村项目)经营性现金净流入约9.5个亿,可全部归还3.
4个亿的年初借款,xx年末实现零负债经营。
ii. xx年计划支付现有项目地价2个亿,其中包括新龙路项目6800万。
iii. xx年上海公司预计资金较为充裕,在归还了年初3.4个亿的债务后,如不考虑上缴总部资金的情况下,可供新项目支出的资金约为4.5个亿。
iv. xx年上海公司现有五大项目当年现金流均为现金净流入。预计截止到xx年末,春申、新区南块、金丰和宝山项目累计现金流均为正数,而浦东项目累计现金流仍为负数。
八、20xx年计划主要财务指标一览表。
九、物业公司计划要点。
1、税后净利:100万元;
2、各物业管理部在向本部上缴营业收入总额10%佣金(aa城市花园上缴营业收入总额5%佣金)的前题下,完成经营指标;
3、完成地产公司交付项目(春申二期、城市花园新区二期)的验收、接管、入住,并投入正常运作;
4、管理面积突破100万平方米;
5、实施跨地域经营管理,完成南京金色家园项目的验收、接管、入住,并投入正常运作;
6、 确保20xx年四个季度和全年平均的顾客满意度全部能达到并超过公司4.0以上的考核要求;
7、在aa公司物业管理部进行的20xx年度vps业务检查中,综合成绩确保第一;;
十、复旦aa实验学校计划要点。
1、 财务指标:收入950万元,支出730万元,结余220万元;
2、 完成“春申”学校和幼儿园的开学跟踪,确保业主子女按时入学;
3、 初三毕业生在确保100%升入高中阶段、40%升入重点的基础上,实现考入第一流高中“零”的突破;
以上是上海公司20xx年计划,祝愿公司各部门在新的一年内,再接再厉,争取圆满完成20xx年计划。
上海aa房地产****。
20xx年1月28日。
公司年度工作计划 内容参考2
上海aa房地产 20xx年度计划。综述。根据公司对上海公司的经营要求,制定上海公司20xx年计划 不包含物业公司 以便动态跟踪和控制20xx年经营情况,为管理层及时作出经营决策提供参考信息。20xx年上海公司的工作目标与重点主要是以下几个方面 1 xx年是上海公司历史上在建项目和在建面积最多的一年,...
参考 公司员工年度工作计划
方案计划参考范本。参考范文 公司员工年度工作计划。撰写人。部门。时间。以下是为大家整理的关于参考范文 参考范文 公司员工年度工作计划的文章,希望大家能够喜欢!大学毕业后我就来到目前工作的公司了,在经过半年的工作和学习后,我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开始慢慢的提升了,这使我很高兴...
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