九、劳动力安排计划。
1、组织计划。
施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为20人，其中包括机操工、机修工、细查修理工、焊工、实验工、测量工、传统专业木工、石工铺装工、钢结构工、铁艺工和泥工等，这些人员由我公司和各特殊专业企业抽调曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富经验、持有相应之上岗操作证的技工组成，平均技术等级为4.5 级。
第二类为普通技术工种，配备人员约45人，其中有支模木工、钢筋工、砼工、粉刷工等，其平均技术等级4.0 级，由施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种（辅助工），配备人员为50 人，此类人员的**与我公司长期合作的劳务单位中调集。
进场人员具有一定的素质。高峰人数120 人，平均每月人数为70 人。
劳务层组织由公司劳动资源部根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，保证进行人员的各项素质达到项目的要求。
2、劳动力安排计划表。
劳动力安排计划表如下：
劳动力计划表。
单位：人。3、项目部管理机构。
在施工中，为能更好地满足建筑环境、技术、工艺要求和效果达标，我们坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”的服务宗旨，在公司的统一领导下，组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保安全的项目管理班子。公司成立由公司各职能骨干参加的项目机构，实现人、才、物、技术由公司统一调度，以先进的管理水平、可靠的工程质量、保障的施工进度，确保工程优质、安全、高效如期达标，设置二次深化设计组，技术控制组，施工管理组，质量、安全、文明施工监督组，材料管理组，机械设备现场水电管理组，财务组，后勤保卫组等八个现场管理机构，足额配备项目管理人员，施工期间保证人员到岗率达到95%以上。
劳动力计划
八 劳动力安排计划及措施。1 劳动力安排计划。劳动力安排按照预算定额工日数，再根据我们施工作业经验以及施工生产班组劳动力组合情况，并且考虑到工序搭接和施工适度需要，排出各工种人数，下表人数为该施工段最高峰时的人数。2 劳动力的管理。1 劳动力素质的优化 即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者...
2019劳动力计划
西苑华府3 住宅楼工程。2012年度劳动力需用计划。七建集团西苑华府项目部。2012年2月14日。西苑华府5 住宅楼工程。2012年度劳动力需用计划。七建集团西苑华府项目部。2012年2月14日。西苑华府住宅楼工程车库。2012年度劳动力需用计划。七建集团西苑华府项目部。2012年2月14日。西苑华...
劳动力安排和材料投入计划及保证措施
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，劳动力计划表。作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有土石方工程建设经验 专业技术强 信誉好的劳务公司。为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。保证措施 1 加强劳动力的组织 调配，做好节假日...