2023年安保工作总结。
按照集团公司年初工作会精神，集团安保部的工作安排，--公司积极行动，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕“安全建设年”的有关要求，狠抓预防，严查隐患，采取针对性措施，确保了安保各项工作顺利推进。现将---公司2023年安保开展各项工作情况汇报如下：
—综治安全篇。
一、建立健全组织，认真落实综合治理责任目标市公司党委把综治维稳工作作为一项重要的政治任务来抓。成立了以经理书记为组长，班子成员为副组长的社会治安综合治理及维稳工作领导组，加强了对全市系统维稳工作的领导。领导组多次召开专题会议研究部署综治工作，层层建立责任制，把落实责任制作为重点。
始终做到有部署、有计划、有检查、有记录、有落实，任务到人，责任到人。领导组办公室上下协调、积极工作，有效排查涉稳隐患和纠纷突出问题，完善了各项责任制度和工作标准，同时制定了“2023年综治维稳百分制考核办法”，将综治安全工作纳入年度责任制考评，各单位都能积极配合、严格履职、综治安全工作成效显著。
在工作会上市公司与23个所辖单位签订了《社会治安综合治理暨稳定工作责任书》，并下发了《山西煤销集团---****2023年安保工作要点》，指出2023年安保工作要。
点的目标是：以健全安保管理体制机制为抓手，以综治安全、信访维稳、应急管理为载体，以安保例会制度常态化为引线，以百分制考核办法为向导，进一步理顺安保工作体系，完善组织机构；努力排查化解矛盾，加强应急管理，提高应对突发事件的能力，推动安保整体工作再上台阶。并制定了“2023年综治维稳百分制考核办法”，将综治安全工作纳入年度责任制考评，实行半年和年度两期考核和综合考评，有效提高了全市系统综治安全工作管理成效。
二、排查矛盾，及时处理各方面存在的隐患。
---公司安保部始终坚持日有记录、周有报告、月有**、季度有例会、半年有考核、年终有总结、横向有联系监督、纵向有检查报告的“8有”工作，利用日常安全检查、定期安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专业性安全检查、综合安全检查和临时抽查等有效手段，深入到一线、班组，查思想、查管理、查隐患、查安全规章制度的落实情况，并对查出的问题责令限时定人整改，并跟踪做好整改复查工作。
每月**会上公布各单位本月安保工作情况，并针对特殊时期（比如雨季、雪季、节假日等）进行细致安排部署，坚持安全检查制度，消除大量安全隐患，落实各项安全保护措施，增强各级领导的责任意识，有效防范各类安全事故的发生，努力做到防患于未然。
2023年，--公司成立专项整治领导组，对所辖单位楼堂馆所及所辖煤矿、营业站、发运站、车队、洗煤厂、化工厂等进行了“安保专项交叉检查”、“地面单位安全生产大检查”、“雨季‘三防’检查”、“危险化工品专项整治”等专项检查，并对查出隐患进行“四定”（定分管领导、定责任人、定整改时间、定整改措施），责成专人负责，跟踪落实整改。9月份，--公司安保部又积极组织在---煤销系统开展《百日安全大检查》活动，深入推进消防安全“防火墙”工程建设，落实“清剿火患”战役，针对---煤销全系统地面企业登记造册，摸清底数、建立档案、分级分片划分隐患排查整治网格，明确网格排查责任人，定期落实隐患排查整治推进情况，强力围剿隐患，确保长治久安。
三、强化宣传教育，提高创安意识。
公司为了提**部职工安全意识、道德观念、法制观念，--公司加大了普法宣传力度，大力宣传综治工作的方针、政策、任务，组织全员开展“三化”建设工作（制度化、标准化、流程化），通过开会讨论、集中学习、周部室内训、周安保信息员培训等多种形式，动员广大干部职工积极参与综治安全工作，创造了良好的**氛围。通过学习增强了干部职工遵纪守法意识和安全防卫能力，增强了他们的责任感和参与意识，有效地提高了单位内部的自治、自防、自卫能力。
2023年1月，--公司安保部联合人力资源部聘请专家就信访接待、应急处置、消防常识对全系统安保人员共计93人进行了一次大规模安全知识技能培训，就信访接待、应急处置及消防常识进行授课并对参加培训的安保人员进行了消防演练和实际操作；2023年3月，安保部组织在尧都区安全培训中心对90余名学员组织进行了紧急疏散演练；2023年4月，安保部组织各单位安保分管经理和安保负责人观摩、学习了蒲县公司安保队伍、制度建设、装备设施和工作经验，还特地聘请了蒲县消防队副队长再次对安全消防知识进行了培训，并调用消防车和灭火器进行实地演练；2023年9月，安保部再次联合人力资源部聘请信访局副局长进行“预防和妥善处置群体性突发事件”培训。进一步提升了全员对抗突发事件的应变能力。
四、以活动为载体，强化安全管理。
2023年，--公司安保部多次参与公司重大活动保卫工作，保障了公司“元宵灯展”、“2023年工作会”、“羽毛球比赛”、“主持人大赛”、“党史知识竞赛”、“纪念建党90周年大型书画展”“消夏晚会”、“七一表彰大会”等活动顺利举行。
2023年11月4日，山西煤销集团经济运行暨重点项目观摩检查团来---进行现场办公检查，安保部特地出台了专项安保应急预案，绘制了行车路线图，并联合应急分队提前。
安排部署，对道路和观摩点进行踩点，准备了应急急救箱、雨披、防滑设施等，全程保卫了观摩队伍的安全工作。
为了提高公司职工身体素质，安保部还编制了一套健身操，在全公司推行，组织全民参与。通过组织培训和举办各种活动，使广大员工充实了安全生产知识，提升了安全防范水平。安保工作也得到了公司领导的好评和广大职工的认可，同时也为安保工作积累了丰富的经验，形成了完整的安保工作流程。
—信访稳定篇。
多年来，公司坚持把信访维稳工作作为一项重要的政治任务来抓，列入党委的重要议事日程，周密部署、健全制度、统一思想、提高认识，进一步增强了做好信访维稳工作的责任感、使命感、紧迫感；牢固树立起大局意识、责任意识、忧患意识和稳定意识。牢固树立“稳定压倒一切”和“群众信访无小事”的思想，突出工作重点，以满腔热情帮助困难群众解决实际困难，积极为职工办好事、办实事，努力做到和谐稳定的要求，达到了从源头上化解不稳定因素的实际效果。
根据集团公司《关于进一步强化社会治安综合治理及稳定工作的通知》要求，公司建立了领导包案和领导定期接访制度，对初访问题实行首办责任制，谁接访，谁主办，谁结案。对重访问题始终坚持宜顺不宜激、宜粗不宜细、宜解不宜结、宜疏不宜堵的“四宜四不宜”原则，不回避、不推诿、
不上交，积极疏导沟通，努力把矛盾化解在基层、把信访问题解决。
在当地。今年，--公司共发生了六件上访事件。公司领导高度重视，安保部积极应对，采取多种措施，努力化解矛盾，特别是侯马公司职工信访情况，公司多次组织相关部门到侯马公司进行协调，安保部十多次组织相关部门召开会议研究解决方案，上报公司党政联席会研究，并两次上报集团请示，申请侯马公司走法定破产程序，将职工分流。
随后，市公司就侯马公司问题召开了专题经理办公会，成立了资产清查及人员分流领导组，对侯马公司资产进行清查，对职工进行了分流，并组织职工投票选举成立了侯马公司资产管理组，留守管理资产。
—应急管理篇。
2023年，--公司根据集团公司安保工作会议要求，进一步建立和完善了相关工作机制。一是进一步完善了---公司总体应急预案、专项应急预案和具体实施方案，并按程序报市**应急办审核；二是各单位、重点要害部位也根据各自实际编制完善相应的应急预案，所有应急预案上报市公司安保部，实行了上报备案管理；三是进一步完善矛盾纠纷排查化解机制，应急信息报送机制、突发事件的决策处理机制、协调联动机制、应急保障机制、群体性上访事件的稳控、接返、劝返机制等；四是完善24小时应急值班制度，安保部、
调度中心人员24小时住公司值班，每月20日之前将下月值班表上报市**和集团公司，并且每天安排一名党政领导和两名干部职工值班，进一步完善了突发事件信息台帐，及时收集整理应急管理信息；五是完善安保信息体系，各部室、各基层单位、各站点都已配备了至少一名安保信息员，负责所在区域的安保工作、宣传工作和信息上报工作，每周汇报安保部，并且要求安保信息员必须接受相关的安保培训，除能胜任日常的安保信息工作外，还应学会正确保管和使用消防器材等。安保部制定安保信息员制度，定期召开例会，汇报工作情况并组织学习培训；六是强化雨季“三防”和冬季“四防”工作，安保部专门召开了雨季“三防”专题**会，和冬季“四防”专题会议，要求各单位除了要进行隐患排查和应急值班，坚持每天汇报安全情况，还必须要保障所有应急物资配备到位，并安排专人负责管理。到目前为止，所有单位应急物资都已配备到位，到各基层站点，各煤矿都配备了相应得应急物资，包括灭火器、应急灯、铁锹、草袋、麻袋、块石、水泥、土、沙土、土工布、碎石、木材、钢材、软条布、照明设备、运输工具、通讯设备、扛抬工具、救生设备等，并上报安保部备案，以备及时调用。
八是成立应急救援中心，编制为120人，目前在训人员102人，队员均来自---煤销系统的正式职工。公司拨专款配备了6辆勇士越野车及装备，并向市无委会申请专用无线频道。应急中心具。
备机动能力强、反应速度快的特点，主要执行处理突发事件、参加抗险救灾、进行紧急救援等任务，为---煤销公司发展提供安全保障，并以现有的业余应急救援队伍为基础，补充装备，拓展技能，加强培训和演练，提升应急救援队伍的水平，努力建立一支统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急救援队伍，确保在紧急状态下能够及时有效地施救。
下一年工作计划：
一）、落实组织体系建设。
一是落实机构设置，确保从三大支柱产业公司到各县（市区）公司到各基层站点和各煤矿都能够而实现与市公司安保部或上级安保部门的业务对接，并能够承担本单位相应的工作职能，同时建立健全各项体制机制；二是落实人员配备和装备设施，要确保能够承担起相应的职能；三是加强对基层安保机构选人用人上的监督，选择负责任、有素质、能做事、会做事的人员充实在安保岗位上，保证人员的相对稳定。
二）、完善矛盾排查化解工作机制。
进一步完善矛盾纠纷排查化解工作机制，主动深入基层、深入调查研究，通过矛盾纠纷的排查，全面掌握本单位的矛盾纠纷情况，对那些可能引发上访的矛盾纠纷做到心中有数，并督促和协助相关部门做好工作，及时解决问题，化。
解矛盾，力争把问题解决在萌芽、解决在基层。
三）、加强地面安全生产管理。
进一步加强对地面生产单位的安全检查和督促指导，包括已经实质性接管煤矿的地面安全生产监管，并逐步建立有效的地面单位安全生产监督管理机制，实现地面单位安全生产监督管理的规范化和制度化。在全系统深入开展“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动，做到以防为主，早发现早治理。
四）、大力推进应急管理。
一是加强应急预案编制的培训；二是完善应急预案的编制；三是推进应急预案的演练；四是进一步加强24小时应急值班管理；五是继续推进专（兼）职救援队伍建设。
五）、网络信息动态管理。
利用“安保信息管理系统”，实现安全信息网络汇报功能。加强情报信息管理，及时掌握工作情况和职工思想动态，做到掌握情况全面，确保上报信息及时准确，反应迅速灵敏。二〇一一年十二月八日。
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